نسیم حسینی

8 سال پیش

به کدام نظریه پرداز کلاسیک مدیریت شباهت دارید؟

به قلم: سمی کاراملا سبک های مدیریتی زیادی وجود دارد و هیچ یک لزوما بهتر از دیگری نیست. با اینکه نظریه های متعددی درباره نحوه مدیریت افراد وجود دارد، بسیاری از رهبران امروزی هنوز هم پیرو نظریه های مدیریتی کلاسیک هستند که در اوایل دهه 19...

8 سال پیش

آشنایی با هرم مهارت های مدیریتی

مدیر شدن مستلزم سرمایه گذاری مداوم در کسب مهارت ها و رفتارهای جدید است. هرم مهارت های مدیریتی (کامی هاینِس) ابزاری مناسب برای توصیف مجموعه مهارت های گوناگونی است که مدیران موفق در شغل خود پرورش و توسعه می دهند. این مقاله، مقدمه ای بر موضوع...

8 سال پیش

چطور برای نخستین جلسه راهبردی خود آماده شویم؟

اگر هرگز در فرآیند برنامه ریزی راهبردی شرکت نکرده باشید، دعوت به این جلسات از سوی مدیر برایتان هم هیجان انگیز است و هم ترسناک. ایده «راهبرد» مهم و شگفت انگیز به نظر می رسد، اما با آنکه بخش عمده آن چندان هم شگفت انگیز نیست، در عین حال قطعا ح...

8 سال پیش

6 عادت رفتاری بد که تأثیرگذاری مدیران را خنثی می کنند

پیتر دراکر، از رهبران حوزه مدیریت، می گوید: «ما زمان زیادی صرف می کنیم تا به رهبران خود بیاموزیم چه کارهایی انجام دهند؛ اما زمان کافی برای اینکه تا به آنها یاد بدهیم چه کارهایی را کنار بگذارند اختصاص نمی دهیم.» اگر در آثار مربوط به حوزه ر...

8 سال پیش

شناسایی و مهار 7 سطح «رهبری انرژی»

به قلم: ماریسا سن فیلیپو رهبران در نقش های مختلفی ظاهر می شوند، از نقش پدر و مادر و معلم گرفته تا مربیان ورزشی و مؤلفان. هر کس به نوبه خود یک رهبر است، اگرچه رهبر بودن برای برخی همیشه هم انتخاب آگاهانه ای نیست. جودی گرین والد، مربی حرف...

8 سال پیش

استخدام کارمندان بیش از حد شایسته

به طور کلی، وقتی کسی را «بیش از حد شایسته» می خوانند، به این معنی است که رزومه او بسیار گسترده تر و بسیار تأثیرگذارتر از آن چیزی است که مدیر کارگزینی انتظار داشته است. به رغم توانایی و تمایلی که چنین فردی برای انجام آن کار دارد، غالبا از سو...

8 سال پیش

چطور کاری کنیم که یک کارمند استعفا دهد؟

یکی از سخت ترین کارها برای هر مدیری مقابله با یک کارمند کم کار است. در واقع، بسیاری از مدیران از قرارگیری در چنین موقعیت هایی خودداری می کنند و مسئله را تا مدت ها به تعویق می اندازند. این امر، کارمندانی را که مطابق انتظار یا فراتر از آن کار...

8 سال پیش

رهبران اصیل، رهبران بزرگی اند؛ آیا شما هم هستید؟

به قلم: جوآنی کونل تا به حال چند بار این جمله را درباره رهبران شرکت خود گفته اید یا شنیده اید که «این فقط خط مشی آنهاست» یا «اینها فقط یک سری حرف های مبهم و دوپهلوی جمعی است» یا «چرا زحمت رفتن به این جلسات را به خود بدهیم، آنها که به ما نم...

8 سال پیش

70 پرسش شگفت انگیز مربیگری برای مدیران با استفاده از مدل GROW

مدل GROW رایج ترین چارچوب مربیگری است که مدیران اجرایی از آن استفاده می کنند. با توجه به سادگی نسبی این مدل، بسیاری از مدیران آن را به عنوان راهی برای پی ریزی جلسات مربیگری و مشاوره با کارکنان خود آموخته اند. GROW مخفف چهار واژه زیر است:...

8 سال پیش

چرا نباید زمان تان را به طور مساوی تقسیم کنید / تمرکز بر چند کار معدود اما با اهمیت بهترین راه کسب نتیجه است

با آمدن سال نو، بسیاری از ما فهرستی از تصمیماتی داریم که علاقه مندیم چه در زندگی شخصی و چه در زندگی حرفه ای خود آنها را عملی سازیم، اما تشویق تان می کنم که یک مورد دیگر را هم به این فهرست اضافه کنید: دست از تقسیم مساوی زمان خود بردارید. م...

8 سال پیش

کسب اولین شغل مدیریتی / آنچه باید برای رسیدن به اولین شغل مدیریتی بدانید و به کار بندید

هر مدیری روزی و در جایی اولین شغل مدیریتی را در حرفه خود تجربه کرده است. اولین تجربه من سرپرستی دو مشاور دیگر در یک گروه ارائه طرح های پیشنهادی بود. اگرچه مانند اکثر مشاغل، هیچکس نمی خواست به فردی بدون سابقه مسئولیت مدیریتی بسپارد و این یعن...

8 سال پیش

چگونه از یک متخصص صرف به یک مدیر مؤثر تبدیل شویم؟

در مسیر پیشرفت به سوی مدیر شدن اتفاق جالبی می افتد. تخصص فنی شما، یعنی دانش و مهارتی که شما را تا سطح یک کارمند صرف ارتقا داده، در این سطح جدید از ارزش کمتری برخوردار است. متأسفانه، بسیاری از مدیران این نکته را فراموش می کنند و برای آنکه هم...

8 سال پیش

می ترسید رئیس جدیدتان بیش از حد از شما کار بکشد / همین یک سؤال را در مصاحبه بپرسید تا مطمئن شوید

  به قلم : جی. تی اودانل   مؤسس و مدیرعامل WorkItDaily. com این پرسش به شما نشان می دهد واقعا چه چیزی برای موفقیت در یک شرکت لازم است؟ با آنکه آمادگی برای مصاحبه کاری بسیار مهم است و ضرورت دارد پاسخ های تان محکم و واضح به نظر...

8 سال پیش

بر اساس یک تحقیق 15 ساله / مهم ترین دلایل تنفر افراد از شغل شان

  به قلم: جی. تی اودانل   مؤسس و مدیرعامل WorkItDaily. com موارد زیر مهم ترین دلایلی هستند که منجر به انتخاب شغل هایی می شوند که از آنها رضایت نداریم. یافتن یک مسیر حرفه ای که به ما احساس رضایت و موفقیت را القا کند آسان نیست....

8 سال پیش

7 درس مدیریتی مهم که در مقام یک مدیر محصول فرا می گیرید

مدیران محصول بزرگ در سمت بسیار چالش برانگیز خود باید تا حدی در نقش یک کارآفرین، مدیرکل، کارشناس فرآیند و تا حدی نیز در نقش یک دیپلمات عمل کنند. آنها بین وظایف گوناگون پلی می زنند تا به محصولات خود زندگی ببخشند. آنها در مورد مسائل مهم مربوط...

8 سال پیش

10 راه قدرتمند برای پرورش کارکنان

سرمایه گذاری در پرورش کارکنان از مهم ترین و سودمندترین کارهایی است که یک مدیر می تواند انجام دهد، اما به دلایلی، اغلب آخرین موردی است که در فهرست کارهای روزانه او ثبت می شود.  اگر بخواهید از منظر کاملا خودخواهانه به موضوع نگاه کنید، و...

8 سال پیش

علم بر این باور است کودکانی که روزی رهبران بزرگی شده اند، والدینی داشته اند که این 8 مورد را به آنها آموخته اند / چگونه والدین رهبران بزرگ را پرورش داده اند

  به قلم: جف هادن آیا به کودکان خود آموخته اید که بتوانند دیگران را متقاعد کنند؟ حتما این کار را انجام دهید، چون این ویژگی آنها را موفق تر خواهد کرد. همه آدم های بسیار موفق و همین طور رهبران بزرگی که می شناسم به طرز خارق العاده ای د...

8 سال پیش

مطالب :