دنیای کسب و کار برای دهه ها توسط یک فرمانروای بی چون و چرا اداره می شد: منطق سرد و محاسباتی. موفقیت با معیارهای سختی مانند کارایی، سودآوری و سهم بازار سنجیده می شد و از رهبران انتظار می رفت که مانند ژنرال...
برای قرن ها مدل ذهنی ما از یادگیری یک مدل مکانیکی و سرد بوده است. ما یادگیری را فرآیند انتقال اطلاعات از یک ظرف پر (معلم یا مدیر) به یک ظرف خالی (دانش آموز یا کارمند) تصور کرده ایم. در این مدل محیط یادگیری شبیه به یک کارخا...
لحظه تصمیم اغلب به عنوان نقطه اوج دراماتیک داستان رهبری به تصویر کشیده می شود؛ آن لحظه سرنوشت ساز که در آن یک فرد باهوش پس از بررسی تمام گزینه ها با قاطعیت مسیری را انتخاب می کند که آینده را رقم می زند. ما مجذوب این تصویر سینمایی از تصمیم گ...
در سازمان های مدرن کدام واحد همزمان هم قدرتمندترین موتور خلق ارزش و هم پرمخاطرهترین مرکز نابودی آن است؟ پاسخ بدون هیچ تردیدی واحد بازاریابی است. این دپارتمان که زمانی صرفا مسئولیت تبلیغات و زیباسازی چهره شرکت را برعهده داشت، امروز به...
در فرهنگ کار مدرن یک بیماری همه گیر و خاموش وجود دارد که خطرناک تر از هر بحران اقتصادی است: ستایش مشغولیت. ما به اشتباه تقویم های پر از جلسه، صندوق های ورودی لبریز از ایمیل و شب های طولانی کار را نشانه اهمیت و موفقیت می دانیم. این یک توهم ب...
آدرس دفتر مرکزی شرکت شما، که برای یک قرن مانند لنگری سنگین هویت، فرهنگ و از همه مهمتر مرزهای استعدادیابی تان را به یک نقطه ثابت در نقشه متصل می کرد، امروز در حال تبدیل شدن به یک مفهوم تقریبا بی معناست. مدل ذهنی کار در محل بر یک فرض ساده و م...
یک بحران هرگز به صورت ناگهانی ضعف ها را در یک سازمان خلق نمی کند؛ بلکه آنها را با نوری بی رحمانه و خیره کننده آشکار می سازد. بحران مانند یک دستگاه MRI عمل می کند که تمام ترک های مویی، ضعف های ساختاری و تومورهای فرهنگی پنهان در کالبد یک کسب...
صحبت از آینده اغلب ذهن ما را به یکی از دو بیراهه می کشاند: یا به سمت یک فانتزی علمی-تخیلی پر از اتومبیل های پرنده و ربات های انسان نما یا به سمت یک پیش بینی خطی و خسته کننده که در آن فردا صرفا نسخه ای کمی به روزرسانی شده از امروز است. ...
استعفای ویل لوئیس، مدیرعامل و ناشر روزنامه واشنگتن پست، در یکی از حساس ترین مقاطع تاریخ این رسانه، موجی از شوک و پرسش را در فضای رسانه ای آمریکا ایجاد کرده است. این کناره گیری درست پس از اجرای دور گسترده ای از تعدیل نیرو رخ داد؛ تصمیمی که ب...
جستوجو برای ارتقای سطح رهبری اغلب به یک مسابقه بی پایان برای انباشت مهارت های بیشتر تبدیل می شود. رهبران تجاری در دوره های آموزشی مدیریت زمان شرکت می کنند، کتاب هایی درباره تکنیک های مذاکره می خوانند و جدیدترین متدولوژی های مدیریت پروژ...
قانون اول حرکت نیوتن به عنوان یکی از بنیادی ترین اصول فیزیک بیان می کند که یک جسم در حال سکون تمایل دارد در حالت سکون باقی بماند و یک جسم در حال حرکت تمایل دارد با سرعت ثابت به حرکت خود ادامه دهد، مگر آنکه یک نیروی خارجی به آن وارد شود. این...
ایده های بزرگ ارزان و بی ارزش ترین بخش یک استارت آپ هستند. این یک حقیقت تلخ اما ضروری برای درک دنیایی است که با سرعتی سرسام آور حرکت می کند. ما اغلب داستان استارت آپ های موفق را با یک جرقه نبوغ در گاراژی تاریک آغاز می کنیم و با یک جهش ناگها...
ارزشمندترین رهبر در یک سازمان اغلب فردی نیست که بیشترین پاسخ ها را می داند، بلکه کسی است که بهترین سوال ها را می پرسد. این ایده، با تصویر سنتی رهبر به عنوان یک قهرمان حلال مشکلات که همیشه در مرکز میدان ایستاده است، در تضاد کامل قرار دارد.&n...