پرسش: کسبوکاری را در حوزه فروش مصالح ساختمانی اداره میکنم. در ماههای اخیر به دلیل رکود بازار و افزایش تعداد رقبا فروش ما پایین آمد و ناچار شدیم از طریق بازی با قیمتها مشتریان خود را حفظ کنیم. اما دیگر امکان افزایش مجدد قیمت برای ما وجود...
پرسش: مدیر بازاریابی سازمانی هستم که چند وقتی است با مدیر ارشد سازمان بر سر عوامل فروش اختلافنظرهایی دارم. بنده بر این باور هستم که اگر فرآیند فروش بهخوبی برنامهریزی نشود، بهترین استراتژیهای قیمتگذاری نیز با شکست مواجه میشود اما مدیر...
پرسش: سرپرست فروش برندی در حوزه موادغذایی هستم. مدتی است برخی از ویزیتورهای شرکت از قیمت بالای محصول و عدم انعطافپذیری در مذاکرات گلایه میکنند و در همین راستا پیشنهاد تولید محصولات جدیدی با قیمت پایین را دارند؛ همین موضوع باعث شده این پی...
پرسش: مدیر فروش یکی از شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی هستم که در تهران پخش ویروسی و در شهرستانها نمایندگی داریم. به تازگی فروش محصولات ما بهشدت کاهش پیدا کرده و طبق تحقیقات بازاری که انجام شده، مشکل از توزیع و پخش شرکت ما است و واسطهگرا...
پرسش: ویزیتور محصولات موادغذایی در یکی از شرکتهای نسبتا بزرگ هستم. این شرکت محصولات لوکسی را تولید میکند، اما بسیاری از فروشگاهها از این محصولات خریداری نمیکنند و میگویند که محصول شرکت شما در مقایسه با شرکتهای دیگر بسیار گران است، به...
پرسش: مدیر بازاریابی سازمانی هستم که محصولاتی در حوزه موادغذایی تولید و به بازار عرضه میکند. مدیر سازمان در چند هفته گذشته اصرار بر ایجاد تغییر در محصولات دارد و به همان نسبت باید تغییری در خرید محصولی که مشتریان به آن عادت داشتند، رخ دهد...
پرسش: مدیر کسب وکاری هستم که فروشندگان زیادی در جهت رسیدن اهداف سازمانی به من کمک میکنند. وقتی تعداد فروشندگان و ویزیتورها افزایش مییابد، روند قیمتگذاری پیچیدهتر میشود. در این باره شیوههای مختلفی را برای قیمتگذاری محصولات اجرا کردها...
پرسش: تولیدکننده کلوچه در شمال کشور هستم. شرکت ما در برخی از شهرستانهای شمال کشور و مناطق دیگر کشور نمایندگیهایی دارد و در برخی دیگر از شهرستانها پخش مویرگی دارد. این موضوع باعث شده برخی از نمایندگیها فروش خوبی و برخی دیگر از نمایندگی...
پرسش: مدیر کسبوکاری هستم که قصد تغییر استراتژیهای سازمان را دارم؛ البته سازمان در چند سال گذشته مدلی برای کسبوکار خود تدوین کرده و برخی مدیران میانی سازمان با تغییر استراتژی سازمان موافق نیستند. در راستای ارزیابی باید و نبایدهای تغییر اس...
پرسش: پزشکی هستم که به تازگی کلینیکی را در راستای درمان بیماران دیابتی راهاندازی کردهام. با اینکه در این حوزه بیماران زیادی هستند که نیاز به درمان دارند اما هیچگونه اطلاعی از نحوه درمان این بیماری ندارند و در نتیجه به کلینیک مراجعه نمیک...
پرسش: به تازگی مدیریت یک شرکت توزیع رنگهای ساختمانی را پذیرفتهام. بعد از ورود و بررسیهای مختلف متوجه شدم در بخشهایی از شرکت بهخصوص بخش فروش و بازاریابی مشکلاتی وجود دارد. درنتیجه به منظور رفع مشکل چند مشاور تخصصی را برای این بخشها جذب...
پرسش: بعد از مدتها فعالیت در شرکتهای مختلف تصمیم گرفتهام که کسب وکار خودم را راهاندازی کنم. براین اساس تجربه کاری زیادی دارم ولی تابهحال سازمانی را مدیریت نکردم. در این مدت رونق کسب وکار هیچگاه دغدغه من نبوده و همیشه به فکر بهتر انجام...
پرسش: مدیر سازمانی با 50 پرسنل در حوزه تولید لوازم یدکی خودروهای سنگین هستم. در حدود 6 ماه است که پاداشی را در راستای ارتقای سطح کیفی عملکرد کارکنان به حقوق آنها اضافه کردهام. این موضوع در ابتدا با استقبال کارکنان مواجه و باعث افزایش بهره...
پرسش: مدیر بازاریابی شرکتی در حوزه تهیه غذای گرم هستم که درصدد توسعه محصول خود براساس نیاز بازار است و به همین دلیل بهتازگی واحدی در راستای تحقیقات و شناخت بازار ایجاد کردهایم که بتوانیم به شناخت درستی از نیازهای جدید مشتریان دست پیدا کنی...
پرسش: کارآفرینی هستم که بهتازگی با تخصیص سرمایهای قصد ورود به صنعت پوشاک را دارم اما درخصوص این موضوع که با این سرمایه خط تولیدی را راهاندازی کنم یا همین سرمایه را در بخش توزیع صرف کنم دچار شک هستم. در این خصوص شما چه پیشنهادی میکنید و...