تصویر کلاسیک یک مذاکره کننده قدرتمند تصویری برگرفته از درام‌ های حقوقی و داستان‌ های وال استریت است: فردی سرسخت، با اراده‌ ای آهنین که با بلوف‌ های هوشمندانه، فشارهای روانی و تاکتیک‌ های تهاجمی، حریف خود را به گوشه...
چرا برخی افراد در جایگاه رهبری تجاری به طور طبیعی احترام و وفاداری تیم خود را برمی انگیزند، در حالی که دیگران، با وجود داشتن همان عنوان و اختیارات، همواره در حال تقلا برای به دست آوردن نفوذ واقعی هستند؟ پاسخ رایج، به مفاهیمی مبهم مانند کاری...
یک بحران هرگز به صورت ناگهانی ضعف ها را در یک سازمان خلق نمی کند؛ بلکه آنها را با نوری بی رحمانه و خیره کننده آشکار می سازد. بحران مانند یک دستگاه MRI عمل می کند که تمام ترک های مویی، ضعف های ساختاری و تومورهای فرهنگی پنهان در کالبد یک کسب...
گران بها و در عین حال ناپایدارترین دارایی در اقتصاد مدرن دیگر پول، زمان یا حتی داده نیست؛ بلکه توجه متمرکز است. ما در ثروتمندترین دوران تاریخ از نظر دسترسی به اطلاعات زندگی می کنیم، اما از نظر توانایی حضور واقعی در یک لحظه فقیرترین نسل تاری...
در اکثر سازمان ها بازخورد واژه ای است که با ترس، اضطراب و تشریفات گره خورده است. این کلمه ما را به یاد جلسات سنگین و ناخوشایند ارزیابی عملکرد سالانه می اندازد؛ رویدادی که در آن، مدیران با اکراه لیستی از نقاط ضعف را بیان می کنند و کارمندان د...
یک معمار را تصور کنید که پیش از گذاشتن اولین آجر ساعت ها در سکوت به نقشه ای خیره می شود که در ذهن دارد. او فقط به فکر ساختن یک سرپناه نیست، بلکه به دنبال خلق یک اثر ماندگار است. اثری که شخصیت دارد، حسی را منتقل می کند و در گذر زمان داستانی...
ارکستری باشکوه را تصور کنید؛ ده‎ها نوازنده ماهر هر یک با سازی متفاوت، آماده اند تا سمفونی بزرگی را بنوازند. رهبر ارکستر در جایگاه خود می ایستد و چوب رهبری را به دست می گیرد. اکنون تصور کنید که او در یک لحظه، به همه نوازنده ها اجازه دهد...
تصور کنید شما بنیانگذار یک استارت آپ نوپا هستید؛ یک ارتش کوچک، چابک و پر از سربازان جوان و باانگیزه. شما در آستانه ورود به اولین نبرد بزرگ خود هستید؛ شاید یک کمپین بازاریابی حیاتی برای فتح یک بازار جدید. شما به خوبی می دانید که برای پیروزی...
صحبت از آینده اغلب ذهن ما را به یکی از دو بیراهه می کشاند: یا به سمت یک فانتزی علمی-تخیلی پر از اتومبیل های پرنده و ربات های انسان نما یا به سمت یک پیش بینی خطی و خسته کننده که در آن فردا صرفا نسخه ای کمی به روزرسانی شده از امروز است. ...
ما سالانه میلیاردها دلار صرف آموزش و توسعه رهبران تجاری می کنیم. آنها را به بهترین مدارس کسب و کار می فرستیم، استراتژی های پیچیده را به آنها می آموزیم و ابزارهای پیشرفته مدیریت مالی و بازاریابی را در اختیارشان قرار می دهیم. ما با وسواس تمام...