۵ راه برای انگیزه دادن به کارمندان تنبل

هرچقدر کارمندان بهره وری بیشتری داشته باشند سود شما نیز بالا می رود و سریع تر به اهدافتان خواهید رسید. پس سعی کنید انگیزه ی کار کردن را در آن ها بالا ببرید.بسیاری از مدیران یک شرکت یا رهبران یک کسب و کار زمانی که مشاهده می کنند کارمندانشان بهره وری بالایی ندارند یا کارها را با سرعت انجام نمی دهند، فکر می کنند اخراج کردن آن ها بهترین راه حل است. درصورتی که زمان و هزینه ی لازم برای استخدام و آموزش کارمندان جدید را در نظر نمی گیرند.

به گزارش زومیت،راه های آسان تر و کم هزینه تری نیز برای انگیزه دادن به کارمندان و افزایش بهره وری آن ها وجود دارد. البته این روش ها همیشه جواب نمی دهند و افرادی که به طور ذاتی به این شکل باشند، نمی توانند پیشرفتی در کارشان حاصل کنند؛ اما ممکن است این راه حل ها جواب بدهند و کارمندان تنبل شما را به بهترین و مفیدترین کارمندان تبدیل کنند.

۱- مفهوم کلمه ی سازنده را برای کارمندان خود تعریف کنید

قبل از هر چیزی باید سطح انتظار خود را برای کارمندانتان تعریف کنید. گاهی اوقات آن ها با توجه به استانداردهای موجود وظایف خود را انجام می دهند و نمی دانند که شما چه انتظاری از آن ها دارید. بنابراین فراموش نکنید که در مرحله ی اول باید این موضوع را برای خودتان و آن ها روشن کنید.

۲- بینشان رقابت ایجاد کنید

ایجاد احساس رقابت میان اعضای یک تیم یا کارمندان یک شرکت یکی دیگر از استراتژی های آسان برای افزایش بهره وری کارمندان است. گاهی  اوقات قرار گرفتن کارمندان در یک فضای رقابتی باعث می شود که روحیه ی رقابت کردن در آن ها تقویت شود و سعی کنند با افزایش کارایی خود، شانس برنده شدن را افزایش دهند.

۳- بپرسید چگونه می توانید به آن ها کمک کنید

گاهی اوقات علت بروز چنین رفتارهایی این است که شما استانداردهای لازم برای یک محیط کار را فراهم نکرده اید. شاید یک کارمند ناکارآمد روی نتیجه ی کلی اعضای تیم تأثیر می گذارد یا شاید یک ضعف سیستمی سرعت فرآیند کاری را کاهش می دهد. بنابراین از کارمندان خود بپرسید چه مشکلات و ضعف هایی در شرکت می بینند. اگر نظراتشان درست باشد، می توانید با اعمال یک سری تغییرات، بهره وری اعضای تیم و درنتیجه بهره وری شرکت را بالا ببرید.

۴- به کارمندانتان اعتمادبه نفس بدهید

بعضی وقت ها کارمندان به اعتماد به نفس و انگیزه برای بالا بردن میزان بهره وری خود احتیاج دارند. به عنوان مثال به آن ها بگویید هیچ کس باورش نمی شود که این ماه میزان فروش محصولات ما به هزار عدد برسد؛ اما می دانم که اشتباه می کنند و شما می توانید این موضوع را به آن ها ثابت کنید. به  آن ها بگویید چه ارزشی برای شرکت شما دارند تا خودشان نیز این موضوع را باور کنند و با انگیزه ی بیشتری به کار خود ادامه دهند.

۵- برای فعالیت هایشان هدف تعیین کنید

اگر می خواهید کارمندانتان شما را به سمت هدف هدایت کنند، باید هدف را برای آن ها تعریف کنید. فراموش نکنید که بعد از رسیدن به هر مرحله از هدف باید به آن ها پاداش دهید و به نوعی از کارشان قدردانی کنید. درست که پول حرف اول را می زند؛ اما غذا، سرگرمی و کهدیه هایی مانند کد تخفیف نیز تأثیر مشابهی بر کارمندان دارند و انگیزه ی آن ها را برای کار کردن بالا می برند.