12 خصوصیت نادرست مدیرانی که ترسناک تلقی می شوند

7 سال پیش ( 1397/2/11 )

پدیدآورنده : امیرآل علی

1- کنترل همه چیز

هیچ دلیلی وجود ندارد که بخواهید همه چیز را تحت کنترل کامل خود درآورید و این تصمیم تنها باعث خواهد شد تا در کنترل موارد ضروری ناکارآمد عمل کنید.

2- جدیت تمام در کنار بی رحمی

فراموش نکنید که گروه کاری شما متشکل از انسان ها است که ممکن است اشتباهاتی را از خود نشان دهند. با این حال بی رحمی شما به علت استرسی که به تیم وارد خواهد کرد، به وقوع اشتباهات مکرر خواهد انجامید.

3- لجبازی

همواره ممکن است مدیران به علت مشغله کاری شان مسائل را آن گونه که باید مورد بررسی قرار نداده و تصمیمی ناکارآمد را اتخاذ کنند. به هیمن دلیل نباید در کار خود لجباز باشید و به صحبت های سایرین گوش فرا دهید.

4- عدم اعمال تغییرات

این دسته از مدیران معمولا در برابر تغییر واکنشی منفی از خود نشان داده و این امر باعث می شود تا آنها تا زمانی که با مشکل جدی مواجه نشوند، از اهمیت آن آگاه نشده و در رقابت با سایر برندها کاملا ضعیف عمل کنند.

5- ریز کنترل گری

این دسته از افراد در همه امور حتی جزییات کم اهمیت دخالت کرده و با این کار روحیه تیم را به شدت تضعیف می کنند.

6- ترس همیشگی

بها دادن بیش از حد به ترس ها باعث می شود تا فرصت سوزی های بسیاری رخ دهد که منجر به ناامیدی تیم خواهد شد.

7 – نبود چشم انداز

برای یک مدیر تنها نتایج مقطعی نباید مدنظر قرار گرفته شود و به همین دلیل وجود چشم اندازی برای آینده ضروری محسوب می شود. با این حال مدیرانی که در این مقاله تحت عنوان ترسناک تلقی می شوند، فاقد چنین بینشی هستند.

مطلب مرتبط: مدیران موفق چگونه رفتار می کنند

8 - اعمال تبعیض

اگرچه این امر طبیعی است که همه افراد از یک درجه اهیمت برای شرکت برخوردار نباشند، با این حال این موضوع نباید باعث شود تا تبعیض هایی را صورت داده و حق سایرین را نادیده بگیرید.

9 - غرور کاذب
بدون تردید هیچ فردی تمایلی به شنیدن سخنان مدیری که با غرور تمام صحبت می کند، ندارد و محبوبیت وی را به شدت کاهش می دهد.

10- عصبانیت

تیم کاری باید با شما احساس راحتی داشته باشند تا تمامی مسائل را با شما مطرح کنند. به همین خاطر عصبانیت همیشگی شما جو مناسب شرکت را نابود خواهد ساخت.

11- تصمیم گیری احساسی

این دسته از مدیران در تصمیمات خود صرفا بر پایه احساسات عمل کرده و این موضوع به معنای نادیده گرفتن اطلاعات و آمارها است.

12 - سرزنش کردن

مدیران باید مانند مربی ای دلسوز باشند و از سرزنش دائم اعضای تیم خود که کمکی به بهبود آنها نخواهد کرد، خودداری کنند.

برچسب ها : اصول کسب و کار

لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/mWhEkTQ7

به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :