مدیریت پاداش

پرسش: صاحب کسب‌و‌کاری با 20 کارمند هستم. تصمیم دارم به تعدادی از آنها پاداش بدهم. چه کار کنم که این کار مشکلی در شرکت ایجاد نکند و میان کارمندان اختلاف نیندازد؟

پاسخ کارشناس: در گام اول بهتر است براساس یک شیوه حقوق و دستمزد مدرن عمل کنید که علاوه بر دستمزد ثابت شامل پاداش و کارانه براساس جدول امتیازبندی نیز می‌شود. این جدول معیارهای مختلفی را دربرمی‌گیرد؛ مواردی چون انضباط، بهره‌وری، ارتباط موثر با دیگر کارمندان، پست و مسئولیت سازمانی، حیاتی بودن شغل برای شرکت، خلاقیت در طول کار، پشتکار، اضافه‌کاری و... این معیارها بعضا عمومی است و گاه نیز برای شرکت‌های مختلف، فرق می‌کند.

همیشه درصدی از درآمد شرکت را به‌ صورت پاداش در نظر بگیرید تا کارمندان احساس کنند از عواید کسب‌و‌کار منتفع هستند. اگر شرکت بزرگی دارید، معیارهای اعطای پاداش باید توسط مدیران میانی بررسی شود و در مورد سازمان‌های کوچک، خود مدیر تصمیم‌گیرنده است. جدولی را تهیه کنید و کارمندان را براساس هر یک از این معیارها از یک تا 10 رتبه‌بندی کنید. در پایان پاداش را براساس امتیاز کارمندان به آنها بدهید. تمام جزییات این امتیازبندی باید به اطلاع کارمندان برسد. به این ترتیب کسانی هم که پاداش نمی‌گیرند، در آینده وضعیت خود را بهبود می‌دهند.

* اگر شما هم د‌‌ر کسب‌و‌کار خود‌‌ با چالشی روبه‌رو هستید‌‌، د‌‌ر صورت تمایل مشکل خود‌‌ را از طریق ایمیل [email protected] با ما د‌‌ر میان بگذارید‌‌ و پاسخ خود‌‌ را د‌‌ر همین بخش پیگیری کنید‌‌.