دوشنبه, ۷ اسفند(۱۲) ۱۴۰۲ / Mon, 26 Feb(2) 2024 /
           
فرصت امروز

در ابتدا توجه به این نکته ضروری است که انواع مختلف ریسک برای کسب وکار وجود دارد. این ریسک ها می توانند داخلی یا خارجی باشند. همچنین قادر هستند به طور مستقیم یا غیرمستقیم روی توانایی های سازمان شما تأثیر بگذارند. ریسک ها می توانند به طور اتفاقی رخ بدهند مثل نشت مواد شیمیایی، می توانند به طور نامعلوم و نامشخص روی بدهند مثل بلایای طبیعی یا در ارتباط با فرصت ها رخ می دهند مثل زمانی که از فرصت ها استفاده می کنید یا به آن بی اعتنایی می ورزید. با یك دیدگاه كلی، فرآیند مدیریت ریسک پروژه شامل دو مرحله عام ارزیابی و پاسخگویی به ریسك است. ارزیابی ریسک از دو بخش شناسایی و تحلیل ریسک ها تشکیل شده است. روش مدیریت ریسک در بیشتر موارد، از این عناصر تشکیل شده  است.

 1- تشخیص و شناسایی تهدیدات

2- ارزیابی آسیب پذیری بخش های مهم نسبت به تهدیدات مشخص شده

 3- تعیین میزان ریسک: احتمال مورد انتظار از وقوع ریسک و شدت عواقب ناشی از آن

 4- شناسایی راه هایی برای کاهش این ریسک ها

 5-اولویت بندی اقدامات کاهش ریسک براساس یک استراتژی.

با این حال توجه به این امر ضروری است که نباید در این رابطه حساسیت بیش از حد از خود نشان داد. علت این امر هم به این خاطر است که در برخی موارد باید ریسک هایی را متحمل شد. بدون شک تحت این شرایط اگر نتوانید اقدام لازم را انجام دهید، از عرصه رقابت دور خواهید ماند. با این حال مدیریت درست، کارآمد و به موقع ریسک باعث کاهش خطرهای احتماعی خواهد شد.

توصیه های حرفه ای از مدیران موفق

- مدیریت ریسک، عبارت است از قدرت تشخیص احتمالات آسیب و تحمیل ضرر و زیان و توانایی اتخاذ تصمیمات هوشمندانه برای از میان برداشتن این احتمالات یا به حداقل رساندن آسیب ها. از منظر حرکت به سمت افقی روشن در آینده، سازمان هایی پیروز هستند که مدیران شان به ضرورت مدیریت ریسک پی برده و توانمندی های خود و سازمان شان در این حوزه را ارتقا دهند.

- نخستین گام در مدیریت ریسک صحیح و هوشمندانه، رسیدن به قدرت تشخیص حقیقی ریسک است. گاهی می بینیم مدیران پدیده هایی را به عنوان ریسک برای سازمان خود عنوان کرده و در خصوص مدیریت ریسک آنان برنامه ریزی می کنند که حتی در صورت وقوع، سازمان چندان آسیب نخواهد دید. از سوی دیگر، مدیرانی نیز یافت می شوند که خطری بزرگ سازمان شان را در آینده تهدید می کند، اما هیچ تدبیری برایش نمی اندیشند و تنها امیدوار هستند که آن رخداد احتمالی، روی ندهد.

- در کشورهایی که آمارها به روز هستند و به موقع منتشر شده و در اختیار صاحبان کسب و کار ها قرار می گیرند، به خوبی می توان از وضعیت نمودارها از دیدگاه های مختلف، ریسک های احتمالی آتی را پیش بینی و مدیریت ریسک کرد.

- مدیریت ریسک عمل مهمی  است که اگر به موقع و طی فعالیت یک پروژه آغاز شود، می تواند سودمند بوده و ابزار قدرتمندی برای شناسایی زودهنگام ضعف ها باشد تا تیم مدیریت بتواند برنامه های عملیاتی را جهت اداره کردن ریسک ها سازماندهی کرده و از تبدیل شدن آنها به مسئله ای بزرگ در  آینده جلوگیری کند و به  این ترتیب، پاسخ پیشگیرانه شما نسبت به مسائل بالقوه به جای واکنش نسبت به مسائل و مشکلات  آینده می تواند صرفه جویی در پول و زمان را به همراه داشته باشد.

- تكنیك های كاهش ریسك را «تكنیك های مدیریت ریسك» می نامند كه دربرگیرنده كلیه تلاش هایی است كه برای تغییر یا كاهش ریسك پذیری خطرها انجام می گیرد كه در نتیجه آن، پتانسیل خسارت کاهش می یابد. در همین راستا لازم است به مطالعه این تکنیک ها بپردازید.

برچسب ها : اصول کسب و کار
لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/nABsyqGM
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
مشاوره کسب و کارنهال انگوروکیلقطعات لیفتراکدستگاه برش لیزرابزارآزمایشگاه تجهیزات اعلام حریق آریاکحمل بار هواییخرید فالوورخرید بلیط هواپیماماشین ظرفشویی بوشخرید لوازم ورزشیکیلید اجاره خانه در تهرانپرده پذیراییلیفتراکپرس لاین ساخت پرسشنامهرمان پرطرفدارسررسید 1403طراحی سایت فروشگاهشیر برقی گازتیزهوشان پایه ششمخرید نرم افزار حسابداریخرید سی پی کالاف دیوتی موبایلتقویم رومیزیقیمت ورق گالوانیزهخرید قسطیتعمیر کاتالیزورخرید گوشی آیفون 13نهال گردومریم شفیعی مدیرعامل کانون ایران نوین و برگزارکننده نمایشگاه تهرانتخت خواب دو نفرهلایک اینستاگرام ارزانخرید از چینتور استانبولخدمات پرداخت ارزی نوین پرداختآژانس تبلیغاتیچک صیادیتور امارات
تبلیغات
  • واتساپ : 09031706847
  • ایمیل : ghadimi@gmail.com

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه