هرچه ماشین های ما هوشمندتر می شوند، رهبران تجاری ما باید انسان تر شوند. این پارادوکس در قلب بزرگ ترین تحول مدیریتی قرن بیست و یکم قرار دارد. برای دهه ها مدل ایده آل رهبری تجاری تصویر یک نابغه تنها بود؛ فرمانده ای استراتژیست که با تکیه بر هوش برتر، تجربه بی همتا و توانایی پردازش اطلاعات بیشتر از هر کس دیگری، کشتی سازمان...
چرا جذاب است؟
شرکت های صنعتی و تولیدی برای فروش سازمانی نیاز به ارائه حرفه ای دارند اما اکثرشان محتوای تصویری فنی ندارند. کاتالوگ های قدیمی و تصاویر بی کیفیت باعث از دست رفتن مشتری می شود.
مدل کسب وکار
پکیج های تولید محتوای صنعتی: عکاسی محصول، ویدئوی معرفی خط تولید، فیلم آموزشی نصب/کارکرد، و کاتالوگ دیجیتال. درآمد...
فرصت فروش: ساخت «پیشنهاد زمان دار» بدون تخفیف
همه فکر می کنند پیشنهاد زمان دار یعنی تخفیف. نه. می توانید ارزش اضافه زمان دار بدهید: نصب رایگان، آموزش رایگان، پشتیبانی بیشتر، تحویل سریع تر. این کار هم حاشیه سود را حفظ می کند هم مشتری را به تصمیم نزدیک می کند.
اقدام پیشنهادی: امروز یک پیشنهاد ۷۲ ساعته طرا...
دو هیزم شکن را در جنگل تصور کنید؛ هر دو ماموریت یکسانی دارند: قطع کردن بیشترین تعداد درخت تا غروب آفتاب. هیزم شکن اول، با عزمی راسخ و بدون لحظه ای درنگ تبر خود را با تمام قدرت بر تنه درختان فرود می آورد. عرق می ریزد، نفس نفس می زند و با هر ساعت که می گذرد، ضرباتش کندتر و کم اثرتر می شود، اما دست از کار نمی کشد. هیزم شک...
درون دیوارهای شیشه ای بسیاری از شرکت های بزرگ یک بیماری خطرناک و مسری در حال گسترش است: بیماری کر شدگی استراتژیک. رهبران، مدیران و استراتژیست ها در جلسات بی پایان غرق در نمودارهای فروش، تحلیل های رقابتی و پیش بینی های داخلی، با یکدیگر به بحث می نشینند. آنها به دقت به صدای مدیر مالی، رئیس بخش بازاریابی و مشاوران گران قی...
یک اسطوره خطرناک در دنیای مدیریت وجود دارد؛ اسطوره رهبرِ قهرمانی که همیشه در دسترس است، پاسخ تمام سوالات را می داند و هر گره کوری را با سرانگشتان تدبیرش باز می کند. ما این تصویر را تحسین می کنیم، برای رسیدن به آن تلاش می نماییم و آن را به عنوان الگوی نهایی موفقیت به نمایش می گذاریم اما این اسطوره یک دروغ زیباست. ...
چرا این فرصت الان جذاب است؟
در اقتصاد تورمی، ریسک بدحسابی بیشتر می شود و جریان نقد شرکت ها را می زند. بسیاری از شرکت ها تیم حرفه ای برای پیگیری مطالبات ندارند یا از نظر فرهنگی درست انجامش نمی دهند. سرویس تخصصی وصول مطالبات با رویکرد حرفه ای و حقوقی، تبدیل به یک نیاز جدی شده است.
مدل کسب وکار
خدمات شامل: دسته بندی...
سؤال مدیر:برای تصمیم های مهم همه منتظرند، جلسات زیاد می شود، اما خروجی کم است. چطور تصمیم گیری را سریع کنیم بدون اینکه خطا زیاد شود؟
پاسخ کلینیک:
کندی تصمیم گیری معمولاً از نبود نقش ها و نبود چارچوب تصمیم می آید. وقتی مشخص نیست چه کسی باید تصمیم بگیرد، همه در تصمیم شریک می شوند و هیچ کس مالک تصمیم نیست. عامل دوم، ت...
فرصت مشتری: ساخت «نقشه سفر مشتری» فقط برای یک نقطه درد
گاهی مشتری نمی رود چون ناراضی است؛ می رود چون مسیر خرید سخت است. لازم نیست نقشه کامل سفر مشتری بسازید. کافی است یک نقطه درد را انتخاب کنید: ثبت سفارش، تحویل، پشتیبانی، یا پرداخت. مسیر فعلی را بنویسید و سه اصطکاک را حذف کنید. همین کار کوچک می تواند نر...