چگونه شرکت‌های B2B می‌توانند به‌جای دفاع از قیمت، منافع اقتصادی پیشنهاد خود را قابل اندازه‌گیری کنند؟ بسیاری از شرکت‌های فعال در فروش سازمانی تصور می‌کنند وقتی محصولی باکیفیت ارائه می‌دهند و مشتری از عملکرد آن رضایت دارد، تمدید…
فشار بر بودجه مشتری، مدیر فروش را به یک پاسخ سریع وسوسه می‌کند: قیمت را پایین بیاوریم. اما پژوهش تازه رفتار مصرف‌کننده در پنج بازار آفریقایی، نکته متفاوتی را برجسته کرده است. خریداران زیر فشار هزینه زندگی، الزاماً به ارزان‌ترین…
چرا مرز فروش اینترنتی و حضوری برای مشتری امروز معنای گذشته را ندارد؟
چگونه پیشنهادهای هوشمند را به تجربه بهتر مشتری تبدیل کنیم، نه احساس نظارت دائمی؟
فروش ازدست‌رفته همیشه نتیجه گرانی نیست؛ گاهی مسیر خرید مشتری را فراری می‌دهد بسیاری از فروشگاه‌ها برای جذب مشتری هزینه زیادی می‌کنند. تبلیغ می‌دهند، محتوا تولید می‌کنند، تخفیف ارائه می‌دهند و برای افزایش بازدید سایت تلاش می‌کنند.…
چرا صرفه‌جویی پنهان می‌تواند گران‌تر از گرانی آشکار تمام شود؟ افزایش هزینه مواد اولیه، دستمزد، انرژی و حمل‌ونقل، مدیران را در برابر تصمیمی دشوار قرار می‌دهد: قیمت محصول را بالا ببرند، از سود خود صرف‌نظر کنند یا کیفیت محصول را…
چگونه مخالفت سازنده از شکست تصمیم‌های بزرگ جلوگیری می‌کند؟
وقتی قدرت خرید مشتری کاهش می‌یابد، واکنش طبیعی شرکت‌ها آغاز مسابقه تخفیف است. ۱۰ درصد. ۲۰ درصد. فروش ویژه. هدیه. ارسال رایگان. اما مشتری‌ای که بودجه محدودتری دارد الزاماً فقط به‌دنبال پایین‌ترین قیمت نیست. او سخت‌گیرتر شده است.…
یکی از محبوب‌ترین اعداد در بازاریابی امروز CAC است؛ هزینه جذب مشتری. مدیر بازاریابی می‌گوید هزینه جذب از ۸۰۰ هزار تومان به ۵۵۰ هزار تومان رسیده و همه خوشحال می‌شوند. کمپین موفق اعلام می‌شود و بودجه بیشتری می‌گیرد. اما یک سؤال…
تقریباً هر شرکتی امروز می‌تواند درباره مشتری خود انبوهی از اطلاعات نشان دهد. امتیاز رضایت داریم. نظرسنجی داریم. CRM داریم. شکایت مشتری ثبت می‌شود. رفتار کاربران سایت اندازه‌گیری می‌شود. رقبا مرتب رصد می‌شوند و گزارش بازار هم روی…
سال‌ها مدل بازاریابی دیجیتال نسبتاً روشن بود. مشتری چیزی می‌خواست. Google را باز می‌کرد. جست‌وجو می‌کرد. چند سایت را می‌دید. به صفحه محصول می‌رسید و تصمیم می‌گرفت. بخش بزرگی از SEO و تبلیغات دیجیتال بر همین مسیر ساخته شد. اما…
وقتی یک شرکت تصمیم می‌گیرد وارد بازار تازه‌ای شود، اولین فکر معمولاً این است که محصول موجود را چگونه با قدرت خرید آن بازار تطبیق دهد. نسخه کوچک‌تر تولید کنیم. چند قابلیت را حذف کنیم. ماده اولیه ارزان‌تر به کار ببریم. محصول اصلی…
بسیاری از شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری درباره مشتری اطلاعات دارند. فرم رضایت، تماس مرکز پشتیبانی، جست‌وجوی سایت، رفتار خرید، شکایت، نظر شبکه اجتماعی، اطلاعات CRM، نرخ بازگشت و ده‌ها شاخص دیگر دائماً داده تولید می‌کنند. اما داشتن…
رشد همیشه خوب به نظر می‌رسد، تا زمانی که هزینه پنهان آن ظاهر شود. ممکن است تعداد مشتری بالا برود اما حاشیه سود سقوط کند. تعداد Lead افزایش پیدا کند اما تیم فروش با مشتریانی مواجه شود که هیچ تناسبی با محصول ندارند. فالوئر بیشتر…
بسیاری از شرکت‌های B2B برنامه شبکه اجتماعی خود را با این سؤال شروع می‌کنند: «هفته‌ای چند پست منتشر کنیم؟» از همین سؤال می‌توان حدس زد چرا بخش بزرگی از محتوای شرکتی شبیه یکدیگر است. شنبه معرفی محصول، دوشنبه جمله انگیزشی، چهارشنبه…
شروع‌کردن برای مدیران معمولاً آسان‌تر از متوقف‌کردن است. محصولی را راه‌اندازی می‌کنیم، کمپینی را شروع می‌کنیم، نیرویی استخدام می‌کنیم یا وارد یک بازار تازه می‌شویم. بعد از چند ماه، شواهد نشان می‌دهد نتیجه مطابق انتظار نیست؛ اما…
چه زمانی باید برای رشد، چیزی را تعطیل کنیم؟
افزایش هزینه مواد اولیه، حقوق، حمل‌ونقل و انرژی مدیر را مقابل یک انتخاب ناخوشایند قرار می‌دهد. یا باید بخشی از افزایش هزینه را تحمل کند و حاشیه سود پایین بیاید، یا قیمت را افزایش دهد، یا بدون تغییر ظاهری قیمت چیزی از محصول کم…
هر قیمتی که می‌توانید بگیرید، قیمتی نیست که باید بگیرید
چه زمانی باید بازار کوچک موفق خود را ترک کنید و بزرگ‌تر شوید؟