اصول کسب و کار

1 ساعت پیش

تصمیم گیری تجاری در شرایط ناپایدار

رهبری تجاری در روزهای آرام و آفتابی یک علم به نظر می رسد. انبوهی از داده ها، مدل های پیش بینی و تحلیل های بازار مسیر پیش رو را مانند یک جاده صاف و آسفالت شده روشن می سازند، اما آزمون واقعی یک رهبر در این جاده های هموار رخ نمی دهد. آزمون واقعی در یک تقاطع پیش بینی نشده در دل یک مه غلیظ آغاز می شود؛ جایی که هیچ تابلو راه...

5 ساعت پیش

تحولات نظام انگیزش سازمانی: درس هایی برای رهبران تجاری

بیشتر سیستم های پاداش و انگیزش در دنیای کسب و کار بر پایه یک فرض قدیمی و به شدت ناقص بنا شده اند: اینکه انسان ها ماشین هایی منطقی و قابل پیش بینی هستند که با وارد کردن مقدار مشخصی سوخت (پول) می توان خروجی مشخصی (عملکرد) را از آنها انتظار داشت. این تفکر مکانیکی منجر به خلق طرح های پیچیده ای شده است که در آنها، عم...

1 روز پیش

تبدیل اختلاف نظر به عامل توسعه شرکت: درس هایی برای رهبران تجاری

در راهروهای بسیاری از سازمان های امروزی یک سکوت سنگین و مودبانه حکم فرماست. جلسات با لبخند و تاییدهای پی در پی به پایان می رسند، ایمیل ها با لحنی دیپلماتیک و خنثی نوشته می شوند و همه تلاش می کنند تا از هرگونه رویارویی مستقیم پرهیز کنند. این پدیده، که در نگاه اول ممکن است نشانه یک محیط کاری هماهنگ و سالم به نظر برسد، در...

1 روز پیش

مدیریت اعتماد در سازمان: مهمترین دارایی یک کسب و کار

برای قرن‌ ها مدل ذهنی ما از یادگیری یک مدل مکانیکی و سرد بوده است. ما یادگیری را فرآیند انتقال اطلاعات از یک ظرف پر (معلم یا مدیر) به یک ظرف خالی (دانش‌ آموز یا کارمند) تصور کرده‌ ایم. در این مدل محیط یادگیری شبیه به یک کارخانه است که در آن مغزهای خام وارد شده و با افزودن داده‌ ها و فرآیندها، به یک...

1 روز پیش

هوش مصنوعی؛ فرشته نجات دنیای سئو

برای دو دهه متخصص بهینه سازی موتورهای جست وجو (سئو) شبیه به یک نقشه کش ماهر در دوران اکتشافات بزرگ بود. او با ابزارهای خود (قطب نمای تحقیق کلمات کلیدی، دوربین عکاسی تحلیل رقبا و دفترچه یادداشت ساخت لینک) به قلمروهای ناشناخته و وحشی الگوریتم های گوگل سفر می کرد. ماموریت او ترسیم یک نقشه دقیق از این سرزمین دائما در حال...

1 روز پیش

کار هوشمندانه: جایگزینی برای افسانه کار سخت!

فرهنگ کار مدرن در ستایش یک فضیلت خطرناک اغراق می کند: سختکوشی. ما داستان کارآفرینانی که شب ها نمی خوابند را می خوانیم؛ مدیرانی که اولین نفر وارد و آخرین نفر خارج می شوند را تحسین می کنیم و به طور کلی، حجم تلاش و ساعات کار را با میزان تعهد و احتمال موفقیت، برابر می دانیم. این تئاتر بهره وری، اگرچه ظاهری فداکارانه...

2 روز پیش

معماران آینده، نه زندانیان گذشته

قدرت استراتژیک رهاکردن

در فرهنگ کسب و کار ما داستان‌ های سرسختی و پایداری را ستایش می‌ کنیم. کارآفرینی که با وجود شکست‌ های مکرر، هرگز تسلیم نمی‌ شود به یک قهرمان تبدیل می‌ شود و رهبری که یک پروژه بحران‌ زده را با اراده آهنین به سرانجام می‌ رساند، مورد تحسین قرار می‌ گیرد. این روایت‌ ها یک پیام ق...

2 روز پیش

اصول رهبری تجاری پایدار

در ذهنیت مدرن کسب و کار، ما شیفته ساختن آسمان خراش ها هستیم. سازه هایی که با سرعتی سرسام آور قد می کشند، خط افق را برای مدتی تسخیر می کنند و بازدهی سرمایه را در کوتاه ترین زمان ممکن تضمین می نمایند. فرهنگ رهبری ما نیز به همین بیماری سرعت و مقیاس مبتلا شده است. ما به دنبال رشد فصلی، اهداف کوتاه مدت و پیروزی های آنی هستی...

2 روز پیش

اصطلاحات مالی که هر کارآفرینی باید بلد باشد

در ذهن هر کارآفرین بزرگی یک آتش سوال برانگیز شعله ور است. آتشی از جنس یک ایده انقلابی، یک اشتیاق سیری ناپذیر برای ساختن و یک توانایی جادویی برای روایت داستانی که دیگران را به سوی خود می کشد. آنها می توانند محصولی را از هیچ خلق کنند، تیمی از نوابغ را گردهم آورند و بازارها را متقاعد سازند که به چیزی نیاز دارند که تا دیرو...

2 روز پیش

استراتژی لذت های کوچک: سلاح پنهان برندهای بزرگ

در دنیای کسب و کار ما شیفته روایت های حماسی هستیم. داستان هایی از جهش های بزرگ، اختراعات انقلابی و موفقیت های یک شبه که مسیر تاریخ را تغییر می دهند. این تمرکز بر پیروزی های عظیم یک باور پنهان را در فرهنگ سازمانی ما نهادینه کرده است: ارزش واقعی تنها در دستاوردهای بزرگ و نقاط عطف تاریخی نهفته است، اما این وسواس برای رسید...

3 روز پیش

فرار از تفکر سنتی در دنیای کارآفرینی

فرهنگ ما ستایشگر تفکر دوتایی است. ما آموزش دیده‌ ایم که دنیا را از دریچه انتخاب‌ های صفر و یکی ببینیم: موفقیت یا شکست، کار یا زندگی، کیفیت یا سرعت و سودآوری یا هدفمندی. این چارچوب ذهنی «یا این، یا آن»، آنقدر در تصمیم‌ گیری‌ های روزمره و استراتژیک ما ریشه دوانده است که به یک واقعیت بدیهی...