یک افسانه قدیمی اما بسیار قدرتمند در ذهن بسیاری از ما حک شده است: افسانه نردبان شغلی. این تصویر مسیر حرفه ای را به شکل یک صعود خطی، مستقیم و قابل پیش بینی به تصویر می کشد که در آن هر پله به صورت منطقی بر روی پله قبلی ساخته می شود و هدف نهایی رسیدن به بالاترین جایگاه در یک صنعت یا سازمان مشخص است. با این حال مسیر حرفه ا...
تصمیمی در یک پایتخت دوردست و در یک اتاق جلسه مجلل گرفته می شود. یک امضا بر پای یک سند و ناگهان هزینه واردات یک پیچ فلزی کوچک از یک کشور خاص 10 درصد افزایش می یابد. برای سیاستمداران این یک اقدام استراتژیک در یک صفحه شطرنج بزرگ اقتصادی است. برای شرکت های غول پیکر این یک متغیر قابل مدیریت در یک الگ...
لحظه تصمیم اغلب به عنوان نقطه اوج دراماتیک داستان رهبری به تصویر کشیده می شود؛ آن لحظه سرنوشت ساز که در آن یک فرد باهوش پس از بررسی تمام گزینه ها با قاطعیت مسیری را انتخاب می کند که آینده را رقم می زند. ما مجذوب این تصویر سینمایی از تصمیم گیری هستیم، اما این تصویر یک توهم خطرناک است که 99درصد از کار واقعی را نادیده می...
یک مهندس نرم افزار در آپارتمان خود در لیسبون لپ تاپش را باز می کند و به همان سرورهایی متصل می شود که همکاران او در شیکاگو، بنگلور و بوینس آیرس به آنها متصل هستند. از نگاه فناوری مرزها از بین رفته اند و جهان به یک دفتر کار واحد و بدون درز تبدیل شده است. این تصویر داستان رسمی و درخشانی است که شرکت های فناوری دوست دارند ب...
برای لحظه ای محصول اصلی شرکت خود را فراموش کنید. آن نرم افزار، آن کالای مصرفی یا آن خدمت تخصصی اولین چیزی نیست که بااستعدادترین افراد بازار با آن روبه رو می شوند. اولین محصولی که شما به یک متخصص درجه یک می فروشید، تجربه 30 دقیقه ای یا یک ساعته ای است که آن را مصاحبه شغلی می نامید.
این یک فرآیند اداری برای ارزیابی مهار...
در تئاتر بزرگ کسب و کار معاصر نقش اول تقریبا همیشه برای رهبران پرسر و صدا رزرو شده است. ما برای مدیرانی که صدای بلندتری دارند، حضوری پررنگ تر در رسانه ها به نمایش می گذارند و با حرارت بیشتری سخنرانی می کنند، کف می زنیم.
فرهنگ سازمانی ما به طور ناخودآگاه بلندی صدا را با قدرت و حضور دائمی را با تاثیرگذاری مترادف د...
هر سازمان زنده ای یک سیستم ایمنی نامرئی دارد. در دوران رونق و آرامش زمانی که منابع فراوان و آسمان بازار آبی است، این سیستم اغلب نادیده گرفته می شود. ما سرگرم رشد، توسعه و بهره برداری از فرصت ها هستیم و به ندرت به استحکام دفاع داخلی خود فکر می کنیم، اما زمانی که زمستان اقتصاد فرا می رسد (با بادهای سرد تعدیل نیرو، باران...
در اسطوره شناسی رهبری تجاری یک تصویر قدرتمند و تکرارشونده وجود دارد: رهبر بزرگی که در مقابل تیم خود ایستاده، به یک نقطه دور و مرتفع بر روی یک کوه اشاره کرده و می گوید: «آن قله استاندارد ما است. هیچ چیز کمتر از آن پذیرفته نیست». این تصویر الهام بخش، قاطع و کاملا گمراه کننده است. این نگاه یک فرض بنیادین و خطر...
در دنیای کسب و کار امروز رهبران بسیاری را می بینیم که در مرکز توجه قرار دارند. آنها با قدرت سخن می گویند، چشم اندازهای بزرگ ترسیم می کنند و تیم ها را به حرکت وامی دارند، اما یک پرسش کلیدی در این میان وجود دارد: چند درصد از این رهبری ها به اثرگذارانی پایدار و واقعی تبدیل می شوند و چند درصد صرفا یک نمایش پرزرق و برق اما...
بیایید برای یک لحظه رابطه فعلی خود با هوش مصنوعی را در نظر بگیریم. ابزارهای هوش مصنوعی امروزی با تمام شگفتی هایشان بیشتر شبیه به یک دایره المعارف بی نهایت باهوش و همیشه در دسترس هستند. آنها به طرز شگفت انگیزی در پاسخ دادن به سوالات، نوشتن متن و خلق تصاویر استادند، اما در نهایت موجوداتی کاملا منفعل هستند.
آنها در...
ما در حال زندگی در دقیق ترین، حساب شده ترین و گسترده ترین آزمایش روانشناختی در تاریخ بشر هستیم و تقریبا هیچ یک از ما به صورت داوطلبانه در آن ثبت نام نکرده ایم. هر بار که انگشت شست خود را بر روی صفحه شیشه ای تلفن هوشمندتان به پایین می کشید و منتظر بارگذاری محتوای جدی...