تصور کنید یک ماهیگیر هستید. در گذشته تنها راه شما برای صید انداختن یک تور بزرگ در وسیع ترین بخش اقیانوس بود. ساعت ها تلاش می کردید و در نهایت تور را با ترکیبی از چند ماهی ارزشمند، تعداد زیادی ماهی ناخواسته و مقداری زباله بالا می کشیدید. بخش زیادی از انرژی، زمان و هزینه شما هدر می رفت. این داستان تبلیغات سنتی است؛ پیامی...
این روزها ما در یک اقیانوس بی کران از محتوا و اطلاعات غرق شده ایم. هر روز هزاران مقاله، ویدئو، پادکست و پست جدید در شبکه های اجتماعی برای جلب چند ثانیه از توجه ما فریاد می زنند. در این هیاهوی تمام نشدنی، بیشتر صداها در میان همهمه گم می شوند. در چنین دنیایی کارشناس بودن دیگر به تنهایی کافی نیست. همه کارشناس هستند. همه ب...
بیایید یک صحنه کاملا آشنا را تصور کنیم. یک تیم بازاریابی پرانرژی دور یک میز جمع شده اند؛ پس از ساعت ها همفکری، آنها یک شخصیت خیالی خلق می کنند: «مایکل سی و دو ساله». مایکل در یک شهر بزرگ زندگی می کند، به یوگا و قهوه های عربیکا علاقه دارد، پادکست های توسعه فردی گوش می دهد و آرزو دارد روزی کسب و کار خودش را ر...
کلمات سلامت و شبکه های اجتماعی به نظر می رسد به دو کهکشان کاملا متفاوت تعلق دارند. یکی جهانی است آکنده از جدیت، حریم خصوصی، علم و تصمیمات حیاتی. دیگری جهانی مملو از عکس های تعطیلات، اخبار لحظه ای و ترندهای زودگذر. به طور غریزی، ما تمایل داریم این دو دنیا را از یکدیگر جدا نگه داریم و حضور یک مرکز درمانی معتبر را در فضای...
یک رهبر ارکستر را در نظر بگیرید که در سکوت با ظرافت و اقتدار صدها نوازنده را به سوی خلق یک سمفونی هماهنگ هدایت می کند. او فریاد نمی زند، با کسی جدل نمی کند و سازی را به تنهایی نمی نوازد. قدرت او در درک عمیق از نت ها، زمان بندی دقیق و توانایی ایجاد هارمونی از دل صداهای گوناگون نهفته است. مذاکره در دنیای کسب و کار بیش از...
تصور کنید زیبا و مجلل ترین فروشگاه دنیا را با بهترین محصولات ساخته اید، اما آن را در یک کوچه بن بست و دورافتاده بنا کرده اید که هیچ رهگذری از آن عبور نمی کند. این حکایت تلخ بسیاری از کسب و کارهای امروزی است که یک سایت فوق العاده طراحی می کنند، اما در صفحات دور از دسترس گوگل در حال خاک خوردن هستند.
در این سناریو،...
کلیدهای دفتر جدید یک کارمند فقط نوعی کلید ساده فلزی نیست؛ این نماد یک آغاز جدید، یک فصل پر از امید و پتانسیل است، اما آیا این کلید درب یک سالن کنسرت باشکوه را به روی او باز خواهد کرد که در آن جایگاهش مشخص، نت های موسیقی اش آماده و سایر اعضای ارکستر منتظرند تا با هم یک سمفونی بی نظیر خلق کنند؟ یا اینکه این کلید درب یک ا...
وقتی نام استیو جابز به میان می آید، تصاویر مشخصی در ذهن ما نقش می بندد: یک مرد با پیراهن یقه اسکی مشکی روی صحنه ای بزرگ که با یک جمله ساده دنیا را به هیجان می آورد. ما او را به عنوان یک مخترع، یک سخنران کاریزماتیک و بنیانگذار بزرگ ترین شرکت فناوری جهان می شناسیم، اما فروکاستن جابز به این عناوین، مانند توصیف یک تابلوی ن...
یک استاد مجسمه ساز را در کارگاهش تصور کنید؛ در مقابل او یک قطعه سنگ مرمر گران بها قرار دارد؛ سرشار از ظرفیت های پنهان برای تبدیل شدن به یک شاهکار. استاد، قلم و چکش خود را برمی دارد. هر ضربه ای که به سنگ وارد می کند، دقیق، حساب شده و هدفمند است. یک ضربه اشتباه، یک فشار نابجا یا یک محاسبه نادرست می تواند ترکی عمیق و جبرا...
تصور کنید دو تیم کوهنوردی، هر دو با هدفی یکسان برای فتح یک قله دست نیافتنی، سفر خود را آغاز میکنند. تیم اول مملو از اشتیاق و انرژی است. آنها کوله پشتی های ان را با جدیدترین و گران ترین ابزارها پر می کنند، بی محابا به دل طبیعت می زنند و هر مسیر وسوسه انگیزی که پیش روی شان قرار می گیرد را با هیجان امتحان می کنن...
تصور کنید یک استاد بزرگ شطرنج ساعت ها در سکوت به مهره های روی صفحه خیره شده است. در ذهن او هزاران سناریوی احتمالی در حال شبیه سازی شدن هستند. او هر حرکت احتمالی حریف، هر پیامد آنی و هر اثر بلندمدت آن را بارها و بارها تحلیل می کند تا به یک استراتژی بهینه دست یابد. ما این فرآیند پیچیده ذهنی را تفکر استراتژیک یا آینده نگر...
هر ساله سازمان ها در سراسر جهان میلیاردها دلار را صرف یک هزینه پنهان اما ویرانگر می کنند؛ هزینه ای که در هیچ ترازنامه مالی ثبت نمی شود اما ریشه بسیاری از ناکامی ها، از دست رفتن استعدادها و شکست های استراتژیک است. این هزینه گزاف مالیات خاموشی است که کسب و کارها برای انتخاب رهبران تجاری اشتباه می پردازند.
اینجاست...
برای چند دهه ریتم زندگی کاری برای میلیون ها نفر در سراسر جهان تقریبا یکسان و بدون تغییر بود. صبح زود بیدار شدن، عجله برای رسیدن به مترو یا اتوبوس، گیر کردن در ترافیک های سنگین و سپس نشستن پشت یک میز مشخص از ساعت هشت صبح تا چهار بعدازظهر.
دفتر کار مرکز ثقل جهان حرفه ای ما بود؛ مکانی که در آن جلسات برگزار می شد، ا...
شاید این صحنه برای تان آشنا باشد: ماه ها از زمانی که یک تیم سئوی متخصص (چه داخلی و چه به صورت آژانس) را استخدام کرده اید می گذرد. سرمایه گذاری کرده اید، جلسات متعددی برگزار شده و حالا شما به گزارش های ماهانه خیره شده اید و با ناامیدی از خود می پرسید: «پس نتایج کجاست؟». در این لحظه طبیعی ترین غریزه یک مدیر ز...
به آخرین باری که یک خرید آنلاین مهم انجام دادید فکر کنید. این فرآیند از کجا شروع شد؟ شاید با دیدن یک تبلیغ هوشمندانه در اینستاگرام. بعد هم احتمالا چند نقد و بررسی آنلاین خوانده اید، قیمت ها را در سایت های مختلف مقایسه کرده، شاید با یک چت بات در وب سایت شرکت گفت وگو داشته و در نهایت پس از یک فرآیند پر از تردید و اطمینان...
یک صنعتگر ماهر نساجی در اوایل قرن نوزدهم را تصور کنید. تمام هویت، غرور و تخصص او در توانایی انگشتانش برای بافتن الگوهای پیچیده خلاصه می شود. یک روز صبح، او وارد کارگاه می شود و برای اولین بار با صدای غول آسای یک ماشین بخار و دستگاه بافندگی مکانیکی روبه رو می شود؛ ماشینی که می تواند در یک ساعت کاری را انجام دهد که او در...
در زندگی هر کسب و کاری لحظاتی فرا می رسد که نیاز به یک تغییر و تحول اساسی احساس می شود. شاید شرکت شما بزرگتر شده، محصولات جدیدی ارائه داده، مخاطبان هدف تان تغییر کرده یا آن تصویر و هویتی که در ابتدا برای خودتان ساخته بودید، دیگر با اهداف و آرزوهای امروزی تان همخوانی ندارد. اینجاست که مفهومی به نام «ریبرندینگ&raqu...
بیایید با یک حقیقت تلخ اما واقعی روبه رو شویم: برای بسیاری از ما کلمه شبکه سازی یا همان نتورکینگ یادآور لحظات ناخوشایندی است. یک سالن کنفرانس شلوغ، بشقاب های کوچک غذا در دست، لبخندهای مصنوعی و تلاش بی حاصل برای رد و بدل کردن کارت های ویزیت با افرادی که به احتمال زیاد فردا صبح حتی اسم ما را به خاطر نخواهند آورد. در بهتر...
تصور کنید شما صاحب یک رستوران شیک هستید. هر روز بهترین مواد اولیه را تهیه می کنید، سرآشپزهای ماهر استخدام کرده اید و دکوراسیون بی نظیری طراحی دارید، اما یک قانون عجیب در رستوران شما وجود دارد: هیچ کس، از جمله خود شما، حق ندارد از مشتریان بپرسد که آیا غذا را دوست داشته اند یا نه. شما هر روز غذا سرو می کنید، صورت حساب را...
یک مدیر مالی ارشد را در نظر بگیرید که مسئولیت مدیریت سبد دارایی های یک شرکت بزرگ را برعهده دارد. او با وسواسی دقیق عملکرد هر دارایی را زیر نظر می گیرد. او می داند که کدام سرورهای کامپیوتری نیاز به ارتقا دارند، کدام ماشین آلات کارخانه باید برای بازبینی متوقف شوند و کدام سرمایه گذاری ها در حال از دست دادن بازدهی خود هستن...