چهارشنبه, ۱۲ شهریور(۶) ۱۴۰۴ / Wed, 3 Sep(9) 2025 /
           
فرصت امروز

سیستم مدیریت منابع فناوری

9 سال پیش ( 1395/5/11 )
 

آیا می دانستید سیستم مدیریت منابع فناوری کارکردها، مسئولیت ها، وظایف و فعالیت های ویژه مدیریت منابع فناوری یک شرکت (یا کشور) را مشخص می کند؟ این سیستم همچنین مفاهیم، ابزارها، تکنیک ها، اصول مدیریتی و سیستم های موردنیاز برای انجام آنها را به منظور تعیین چشم انداز استراتژیک یک شرکت (یا کشور) در مورد فناوری و همچنین استراتژی توسعه منابع فناوری جهت تنظیم و یکپارچه سازی آنها با استراتژی کلان را ارائه می دهد.

بنابراین، سیستم مدیریت منابع فناوری به شرکت ها و کشورها، ابزار توسعه موقعیت های رقابتی را براساس قابلیت رقابتی فناوری معرفی می کند. ماهیت عملکردی و تکاملی این شش وظیفه کلیدی در سیستم مدیریت فناوری و اجرایی بودن و یکپارچگی بین مسئولیت ها، وظایف و فعالیت ها، آنچه را یک شرکت (یا کشور) برای تحول فناوری، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک نیاز دارد، فراهم می سازد (کسب منابع فناوری مناسب،  انجام اقدامات مناسب و بهره برداری از آنها در ارائه خدمات شرکت یا کشور به مشتریان خود و واکنش به نوسانات فناوری و تهدیدات رقابتی ناشی از آن).

در نتیجه، مدیریت منابع فناوری، به عنوان یک کارکرد مدیریتی و به عنوان یک سیستم مدیریت، قابلیت کارکرد گسترده و مؤثر خود را چه برای یک شرکت و چه برای یک کشور ثابت کرده است. به علاوه این سیستم تکمیل شده و درحــال حاضر برای کاربردهای گسترده تری در شرکت ها، موسسات آموزشی، نهادهای دولتی و هر سازمانی آماده است که منابع فناوری را مدیریت کند.

لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/wuXzLq6I
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
تولید کننده پالت پلاستیکیirspeedyیاراپلاس پلتفرم تبلیغات در تلگرام و اینستاگراممشاور مالیاتیخرید PS5خرید سی پی کالاف دیوتی موبایلاکستریم VXخرید از چینچوب پلاستماشین ظرفشویی بوشکامیونت فورسموزبلاگخرید بلیط هواپیماخرید جم فری فایرهارد باکسقرص تنوییدتور ترکیهتور تایلند ؛ سفر رویایی به سرزمین لبخندهاسایت معتبر خرید طلا
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه