آیا میدانستید فرآیند برنامهریزی استراتژیک بازاریابی اساساً فرآیندی هماهنگکننده بین منابع داخلی سازمان و فرصتهای خارجی در حوزه بازاریابی است؟ هدف این فرآیند نگریستن از درون «پنجره استراتژیک» و تعیین فرصتهایی است که سازمان از آنها سود میبرد یا به آنها پاسخ میدهد. بنابراین فرآیند برنامهریزی استراتژیک، یک فرآیند مدیریتی است که شامل هماهنگی قابلیتهای سازمان با فرصتهای موجود است. این فرصتها در طول زمان تعیین شده و برای سرمایهگذاری یا عدم سرمایهگذاری منابع سازمان روی آنها، مورد بررسی قرار میگیرد.
باید توجه داشت که هر فرآیند برنامهریزی استراتژیک بازاریابی زمانی باارزش است که به تصمیمگیرندگان اصلی کمک کند که به صورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند. برنامهریزی استراتژیک به خودی خود هدف نیست بلکه تنها مجموعهای از مفاهیم است که برای کمک به مدیران در تصمیمگیری استفاده میشود. میتوان گفت اگر استراتژیک فکر کردن و عمل کردن در فرآیند برنامهریزی استراتژیک به صورت عادت درآید، آنگاه فرآیند میتواند کنار گذاشته شود.