در دنیای کسب و کار ما شیفته روایت های حماسی هستیم. داستان هایی از جهش های بزرگ، اختراعات انقلابی و موفقیت های یک شبه که مسیر تاریخ را تغییر می دهند. این تمرکز بر پیروزی های عظیم یک باور پنهان را در فرهنگ سازمانی ما نهادینه کرده است: ارزش واقعی تنها در دستاوردهای بزرگ و نقاط عطف تاریخی نهفته است، اما این وسواس برای رسید...
فرهنگ ما ستایشگر تفکر دوتایی است. ما آموزش دیده ایم که دنیا را از دریچه انتخاب های صفر و یکی ببینیم: موفقیت یا شکست، کار یا زندگی، کیفیت یا سرعت و سودآوری یا هدفمندی. این چارچوب ذهنی «یا این، یا آن»، آنقدر در تصمیم گیری های روزمره و استراتژیک ما ریشه دوانده است که به یک واقعیت بدیهی...
برای قرن ها ما در تلاش برای رمزگشایی از معمای رهبری بزرگ بوده ایم. ما زندگی رهبران افسانه ای تاریخ و تجارت را مانند متون کلاسیک مطالعه کرده ایم، به دنبال یافتن آن ویژگی جادویی بوده ایم که یک فرد معمولی را به یک نیروی دگرگون کننده تبدیل می کند. این جست وجو یک اسطوره قدرتمند و فریبنده را خلق کرده است: اسطوره رهبر مادرزاد...
فرهنگ مدرن موفقیت یک سرود بی وقفه در ستایش فعالیت است. ما قهرمانانی را ستایش می کنیم که کمتر از همه می خوابند، تقویم هایشان مملو از جلسات است و همواره آنلاین و در دسترس هستند. موفقیت به یک مسابقه استقامت تبدیل شده است و جایزه آن به کسی می رسد که بتواند بیشترین حجم از کار را در کمترین زمان م...
یک افسانه قدیمی اما بسیار قدرتمند در ذهن بسیاری از ما حک شده است: افسانه نردبان شغلی. این تصویر مسیر حرفه ای را به شکل یک صعود خطی، مستقیم و قابل پیش بینی به تصویر می کشد که در آن هر پله به صورت منطقی بر روی پله قبلی ساخته می شود و هدف نهایی رسیدن به بالاترین جایگاه در یک صنعت یا سازمان مشخص است. با این حال مسیر حرفه ا...
تصمیمی در یک پایتخت دوردست و در یک اتاق جلسه مجلل گرفته می شود. یک امضا بر پای یک سند و ناگهان هزینه واردات یک پیچ فلزی کوچک از یک کشور خاص 10 درصد افزایش می یابد. برای سیاستمداران این یک اقدام استراتژیک در یک صفحه شطرنج بزرگ اقتصادی است. برای شرکت های غول پیکر این یک متغیر قابل مدیریت در یک الگ...
لحظه تصمیم اغلب به عنوان نقطه اوج دراماتیک داستان رهبری به تصویر کشیده می شود؛ آن لحظه سرنوشت ساز که در آن یک فرد باهوش پس از بررسی تمام گزینه ها با قاطعیت مسیری را انتخاب می کند که آینده را رقم می زند. ما مجذوب این تصویر سینمایی از تصمیم گیری هستیم، اما این تصویر یک توهم خطرناک است که 99درصد از کار واقعی را نادیده می...
یک مهندس نرم افزار در آپارتمان خود در لیسبون لپ تاپش را باز می کند و به همان سرورهایی متصل می شود که همکاران او در شیکاگو، بنگلور و بوینس آیرس به آنها متصل هستند. از نگاه فناوری مرزها از بین رفته اند و جهان به یک دفتر کار واحد و بدون درز تبدیل شده است. این تصویر داستان رسمی و درخشانی است که شرکت های فناوری دوست دارند ب...
برای لحظه ای محصول اصلی شرکت خود را فراموش کنید. آن نرم افزار، آن کالای مصرفی یا آن خدمت تخصصی اولین چیزی نیست که بااستعدادترین افراد بازار با آن روبه رو می شوند. اولین محصولی که شما به یک متخصص درجه یک می فروشید، تجربه 30 دقیقه ای یا یک ساعته ای است که آن را مصاحبه شغلی می نامید.
این یک فرآیند اداری برای ارزیابی مهار...
در تئاتر بزرگ کسب و کار معاصر نقش اول تقریبا همیشه برای رهبران پرسر و صدا رزرو شده است. ما برای مدیرانی که صدای بلندتری دارند، حضوری پررنگ تر در رسانه ها به نمایش می گذارند و با حرارت بیشتری سخنرانی می کنند، کف می زنیم.
فرهنگ سازمانی ما به طور ناخودآگاه بلندی صدا را با قدرت و حضور دائمی را با تاثیرگذاری مترادف د...