یک کلیشه رایج می گوید مدیرعامل باید فقط روی «استراتژی و تخصیص منابع» تمرکز کند و وارد جزئیات نشود. اما تجربه خیلی از شرکت های موفق نشان می دهد برخی رهبران دقیقاً به دلیل حضور در جزئیات حیاتی—نه جزئیات خُرد—کیفیت اجرا را بالا می برند. در محیط های پرتلاطم (AI، رقابت شدید، تغییر رفتار مشتری)، فاصله...
این روزها ما در یک اقیانوس بی کران از محتوا و اطلاعات غرق شده ایم. هر روز هزاران مقاله، ویدئو، پادکست و پست جدید در شبکه های اجتماعی برای جلب چند ثانیه از توجه ما فریاد می زنند. در این هیاهوی تمام نشدنی، بیشتر صداها در میان همهمه گم می شوند. در چنین دنیایی کارشناس بودن دیگر به تنهایی کافی نیست. همه کارشناس هستند. همه ب...
وقتی نام استیو جابز به میان می آید، تصاویر مشخصی در ذهن ما نقش می بندد: یک مرد با پیراهن یقه اسکی مشکی روی صحنه ای بزرگ که با یک جمله ساده دنیا را به هیجان می آورد. ما او را به عنوان یک مخترع، یک سخنران کاریزماتیک و بنیانگذار بزرگ ترین شرکت فناوری جهان می شناسیم، اما فروکاستن جابز به این عناوین، مانند توصیف یک تابلوی ن...
یک استاد مجسمه ساز را در کارگاهش تصور کنید؛ در مقابل او یک قطعه سنگ مرمر گران بها قرار دارد؛ سرشار از ظرفیت های پنهان برای تبدیل شدن به یک شاهکار. استاد، قلم و چکش خود را برمی دارد. هر ضربه ای که به سنگ وارد می کند، دقیق، حساب شده و هدفمند است. یک ضربه اشتباه، یک فشار نابجا یا یک محاسبه نادرست می تواند ترکی عمیق و جبرا...
هر ساله سازمان ها در سراسر جهان میلیاردها دلار را صرف یک هزینه پنهان اما ویرانگر می کنند؛ هزینه ای که در هیچ ترازنامه مالی ثبت نمی شود اما ریشه بسیاری از ناکامی ها، از دست رفتن استعدادها و شکست های استراتژیک است. این هزینه گزاف مالیات خاموشی است که کسب و کارها برای انتخاب رهبران تجاری اشتباه می پردازند.
اینجاست...
در دنیای مدیریت و کسب وکار، بسیاری از مدیران و بنیان گذاران ساعت ها وقت و انرژی صرف طراحی استراتژی، تحلیل داده ها، تولید محصول، بهبود تجربۀ مشتری و توسعۀ تیم می کنند؛ اما در همین مسیر، یک عاملِ بسیار حیاتی معمولاً از نگاهشان دور می ماند: قدرتِ ساختاریافتۀ کلمات. تا سال ها تصور می شد نوشتن یک مهارت جانبی است؛ چیزی...
دفتر کار یک مدیر ارشد در سال ۱۹۷۰ را در ذهن خود مجسم کنید. دیوارهایی پوشیده از چوب، یک میز بزرگ و صندلی چرمی که صاحبش را بالاتر از تمام مراجعه کنندگان قرار می دهد. در آن دوران مدل رهبری روشن و تعریف شده بود. رهبر، ژنرالی بود بر فراز تپه که با تکیه بر تجربه، دانش و یک سلسله مراتب سفت و سخت به سربازانش دستور حمله می داد....
گالیلئو گالیله در قرن 17 میلادی وسیله ای عجیب و تقریبا جادویی را به سمت آسمان شب نشانه رفت. این وسیله که ما امروز آن را تلسکوپ می نامیم، به خودی خود یک اختراع پیچیده نبود، اما کاری که گالیله با آن کرد جهان را برای همیشه تغییر داد: تغییر درک انسان از فضا و کیهان!
رهبری تجاری آینده نگر (Visionary Leader) در دنیای کسب و...