به آخرین ارائه ای فکر کنید که در آن حضور داشتید. چه چیزی در خاطر شما مانده است؟ به احتمال زیاد، نه نمودارهای پیچیده و نه فهرست های بی پایان بالت پوینت ها. اگر آن ارائه موفق بوده باشد، شما یک ایده، یک داستان یا یک حس قدرتمند را به خاطر می آورید، اما اگر شکست خورده باشد، احتمالا تنها چیزی که در ذهن شما مانده، نور کم سالن...
یک نوازنده کانادایی به نام دِیو کارول در سال 2008 در حال پرواز با هواپیمایی یونایتد بود که از پنجره هواپیما دید باربران در حال پرتاب کردن گیتار ۳۵۰۰ دلاری او هستند. گیتار شکست، اما این پایان ماجرا نبود. دیو به مدت 9 ماه با شرکت برای دریافت غرامت در تماس بود، اما پاسخی جز بی توجهی و امتناع دریافت نکرد. در نهایت دیو به ج...
چرا بسیاری از کارآمد، منظم و موفق ترین مدیرانی که می شناسیم، هرگز جهش نهایی به سوی تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ و الهام بخش را انجام نمی دهند؟ این یکی از بزرگ ترین پارادوکس های دنیای کسب و کار است. ما به اشتباه تصور می کنیم که رهبری تجاری نسخه پیشرفته تر و پولیش خورده تر مدیریت است؛ انگار که با تمرین بیشتر، یک مدیر خوب به...
تصور کنید برای خرید یک جفت کفش ورزشی وارد یک سوپرمارکت غول پیکر می شوید. صدها متر قفسه، هزاران مدل کفش از ده ها برند مختلف پیش روی شماست. شما باید ساعت ها در این راهروهای بی پایان قدم بزنید، برچسب ها را بخوانید و گزینه ها را مقایسه کنید تا شاید بهترین انتخاب را پیدا کنید. برای دو دهه اینترنت همین هایپرمارکت بود و گوگل...
تصور کنید مالک یک ساختمان تاریخی با معماری باشکوه هستید؛ با گذشت زمان گچ بری ها ترک خورده، رنگ ها پریده و سیم کشی ها قدیمی شده اند. شما دو راه پیش رو دارید: می توانید کل ساختمان را با بولدوزر ویران کرده و یک برج شیشه ای مدرن به جای آن بسازید یا می توانید با احترام به روح معمار اولیه پایه ها را مستحکم کنید، نما را با دق...
ظهور هوش مصنوعی در محیط کار یک همه پرسی بزرگ و ناگفته در مورد کیفیت مدیریت انسانی به راه انداخته است. این یک داستان در مورد پیروزی ماشین ها بر انسان نیست؛ بلکه یک تحلیل عمیق از این است که چرا ماشین ها در حال تبدیل شدن به آینه ای هستند که عمیق ترین شکاف ها و کاستی های رهبری سنتی را به ما نشان می دهند. این روزها ما ترجیح...