اصول کسب و کار

4 روز پیش

فرصت سرمایه گذاری : مرکز «برون سپاری وصول مطالبات و اعتبارسنجی مشتریان»

چرا این فرصت الان جذاب است؟ در اقتصاد تورمی، ریسک بدحسابی بیشتر می شود و جریان نقد شرکت ها را می زند. بسیاری از شرکت ها تیم حرفه ای برای پیگیری مطالبات ندارند یا از نظر فرهنگی درست انجامش نمی دهند. سرویس تخصصی وصول مطالبات با رویکرد حرفه ای و حقوقی، تبدیل به یک نیاز جدی شده است. مدل کسب وکار خدمات شامل: دسته بندی...

4 روز پیش

کلینیک کسب وکار : «چرا تصمیم ها در شرکت ما کند است و همه چیز معطل می ماند؟»

سؤال مدیر:برای تصمیم های مهم همه منتظرند، جلسات زیاد می شود، اما خروجی کم است. چطور تصمیم گیری را سریع کنیم بدون اینکه خطا زیاد شود؟ پاسخ کلینیک: کندی تصمیم گیری معمولاً از نبود نقش ها و نبود چارچوب تصمیم می آید. وقتی مشخص نیست چه کسی باید تصمیم بگیرد، همه در تصمیم شریک می شوند و هیچ کس مالک تصمیم نیست. عامل دوم، ت...

4 روز پیش

فرصت امروز | ۵ فرصت تازه برای مدیران و کارآفرینان

فرصت مشتری: ساخت «نقشه سفر مشتری» فقط برای یک نقطه درد گاهی مشتری نمی رود چون ناراضی است؛ می رود چون مسیر خرید سخت است. لازم نیست نقشه کامل سفر مشتری بسازید. کافی است یک نقطه درد را انتخاب کنید: ثبت سفارش، تحویل، پشتیبانی، یا پرداخت. مسیر فعلی را بنویسید و سه اصطکاک را حذف کنید. همین کار کوچک می تواند نر...

5 روز پیش

فرصت سرمایه گذاری : سرویس «بهینه سازی هزینه و بهره وری انرژی» برای کسب وکارهای کوچک و متوسط

چرا این فرصت الان جذاب است؟ هزینه انرژی، نگهداری تجهیزات و اتلاف مصرف در بسیاری از کسب وکارها به شکل خاموش بالا رفته است. خیلی از شرکت ها دنبال کاهش هزینه هستند اما تخصص و ابزار اندازه گیری ندارند. یک سرویس تخصصی «ممیزی انرژی و بهره وری» می تواند با سرمایه کم، بازار مداوم بسازد: رستوران ها، کارگاه ها، ساخت...

5 روز پیش

کلینیک کسب وکار : «چرا پروژه ها همیشه دیر تمام می شود؟»

سؤال مدیر: تقریباً هر پروژه ای در شرکت ما با تأخیر تمام می شود. تیم می گوید کار زیاد است و عوامل بیرونی مقصرند. من هم نمی دانم دقیقاً مشکل کجاست. پاسخ کلینیک: تأخیر پروژه ها معمولاً از «کم کاری» نیست؛ از سه عامل سیستمی می آید: تعریف مبهم، مالکیت نامشخص، و تغییرات بدون کنترل. اول، اگر خروجی پروژه دقیق ت...

5 روز پیش

فرصت امروز | ۵ فرصت تازه برای مدیران و کارآفرینان

فرصت مالی: «نقشه نقدینگی ۳۰ روزه» به جای بودجه های کلی بسیاری از شرکت ها بودجه سالانه دارند اما نقشه نقدینگی ندارند. مشکل اصلی هم معمولاً در ۳۰ روز آینده رخ می دهد، نه در افق یک ساله. یک نقشه نقدینگی ۳۰ روزه یعنی پیش بینی ورودی ها/خروجی های قطعی و محتمل، به صورت روزانه یا هفتگی. این کار برای مدیرعامل مثل...

6 روز پیش

فرصت سرمایه گذاری | تولید نرم افزارهای مدیریتی ساده

چرا این فرصت الان جذاب است؟ مدیران به ابزارهای ساده و بومی نیاز دارند نه نرم افزارهای پیچیده. مدل کسب وکار فروش اشتراک ماهانه. سرمایه اولیه ۵۰۰ میلیون تومان برای تیم فنی. مزیت رقابتی سادگی و بومی سازی. ریسک ها توسعه فنی و پشتیبانی. گام اول این هفته لیست نیازهای واقعی مدیران را بنویسید.

6 روز پیش

کلینیک کسب و کار : «چطور مدیر میانی تربیت کنم؟»

سؤال مدیر: مدیران میانی دارم اما بیشتر مجری هستند تا رهبر. چطور آن ها را به مدیر واقعی تبدیل کنم؟ پاسخ کلینیک فرصت امروز: مدیر میانی با کلاس آموزشی ساخته نمی شود؛ با تجربه هدایت می شود. باید پروژه های واقعی با اختیار واقعی به آن ها بدهید. بدون اختیار، هیچ مدیری رشد نمی کند. برای هر مدیر میانی، یک مسیر توسعه تعریف...