برای چند دهه ریتم زندگی کاری برای میلیون ها نفر در سراسر جهان تقریبا یکسان و بدون تغییر بود. صبح زود بیدار شدن، عجله برای رسیدن به مترو یا اتوبوس، گیر کردن در ترافیک های سنگین و سپس نشستن پشت یک میز مشخص از ساعت هشت صبح تا چهار بعدازظهر.
دفتر کار مرکز ثقل جهان حرفه ای ما بود؛ مکانی که در آن جلسات برگزار می شد، ا...
به آخرین باری که یک خرید آنلاین مهم انجام دادید فکر کنید. این فرآیند از کجا شروع شد؟ شاید با دیدن یک تبلیغ هوشمندانه در اینستاگرام. بعد هم احتمالا چند نقد و بررسی آنلاین خوانده اید، قیمت ها را در سایت های مختلف مقایسه کرده، شاید با یک چت بات در وب سایت شرکت گفت وگو داشته و در نهایت پس از یک فرآیند پر از تردید و اطمینان...
یک صنعتگر ماهر نساجی در اوایل قرن نوزدهم را تصور کنید. تمام هویت، غرور و تخصص او در توانایی انگشتانش برای بافتن الگوهای پیچیده خلاصه می شود. یک روز صبح، او وارد کارگاه می شود و برای اولین بار با صدای غول آسای یک ماشین بخار و دستگاه بافندگی مکانیکی روبه رو می شود؛ ماشینی که می تواند در یک ساعت کاری را انجام دهد که او در...
در زندگی هر کسب و کاری لحظاتی فرا می رسد که نیاز به یک تغییر و تحول اساسی احساس می شود. شاید شرکت شما بزرگتر شده، محصولات جدیدی ارائه داده، مخاطبان هدف تان تغییر کرده یا آن تصویر و هویتی که در ابتدا برای خودتان ساخته بودید، دیگر با اهداف و آرزوهای امروزی تان همخوانی ندارد. اینجاست که مفهومی به نام «ریبرندینگ&raqu...
بیایید با یک حقیقت تلخ اما واقعی روبه رو شویم: برای بسیاری از ما کلمه شبکه سازی یا همان نتورکینگ یادآور لحظات ناخوشایندی است. یک سالن کنفرانس شلوغ، بشقاب های کوچک غذا در دست، لبخندهای مصنوعی و تلاش بی حاصل برای رد و بدل کردن کارت های ویزیت با افرادی که به احتمال زیاد فردا صبح حتی اسم ما را به خاطر نخواهند آورد. در بهتر...
تصور کنید شما صاحب یک رستوران شیک هستید. هر روز بهترین مواد اولیه را تهیه می کنید، سرآشپزهای ماهر استخدام کرده اید و دکوراسیون بی نظیری طراحی دارید، اما یک قانون عجیب در رستوران شما وجود دارد: هیچ کس، از جمله خود شما، حق ندارد از مشتریان بپرسد که آیا غذا را دوست داشته اند یا نه. شما هر روز غذا سرو می کنید، صورت حساب را...
دفتر کار یک مدیر ارشد در سال ۱۹۷۰ را در ذهن خود مجسم کنید. دیوارهایی پوشیده از چوب، یک میز بزرگ و صندلی چرمی که صاحبش را بالاتر از تمام مراجعه کنندگان قرار می دهد. در آن دوران مدل رهبری روشن و تعریف شده بود. رهبر، ژنرالی بود بر فراز تپه که با تکیه بر تجربه، دانش و یک سلسله مراتب سفت و سخت به سربازانش دستور حمله می داد....
یک مدیر مالی ارشد را در نظر بگیرید که مسئولیت مدیریت سبد دارایی های یک شرکت بزرگ را برعهده دارد. او با وسواسی دقیق عملکرد هر دارایی را زیر نظر می گیرد. او می داند که کدام سرورهای کامپیوتری نیاز به ارتقا دارند، کدام ماشین آلات کارخانه باید برای بازبینی متوقف شوند و کدام سرمایه گذاری ها در حال از دست دادن بازدهی خود هستن...