ادغام یک شرکت رسانه اجتماعی با یک شرکت فناوری فیوژن، از آن دست خبرهایی است که بیشتر از اینکه به منطق سنتی هم افزایی شبیه باشد، به «مهندسی روایت» شبیه است: تغییر داستان شرکت برای جذب سرمایه گذار، ورود به حوزه ای آینده دار و دور شدن از فشارهای یک کسب وکار خاص. این نوع حرکت ها در بازار سرمایه، هم می تواند یک ر...
وقتی دو شبکه پرداخت بزرگ با هم در پرونده ای درباره کارمزدهای ATM درگیر می شوند، موضوع فقط یک غرامت نیست؛ پیامدش می تواند روی مدل درآمدی، قراردادهای شبکه و حتی رفتار بانک ها و اپراتورهای ATM اثر بگذارد. برای کسب وکارها هم یک یادآوری است که ریسک حقوقی و ضدانحصار، حتی برای «زیرساخت های جاافتاده» هم همیشه حاضر...
برندهایی مثل «اسنوپی و چارلی براون» فقط یک کاراکتر کارتونی نیستند؛ یک دارایی چندمنظوره اند: محتوا، لایسنس، کالاهای مصرفی، بازی، پارک های موضوعی و همکاری های تجاری. برای غول هایی مثل سونی، خرید چنین آی پی هایی یعنی ساخت موتور درآمدی بلندمدت که نسبت به نوسان بازار سخت افزار یا حتی موفقیت یک فیلم خاص، پایدارتر...
در دنیای نرم افزار سازمانی، شرکت هایی که به تیم های عملیات و IT کمک می کنند خطاها را سریع تر تشخیص دهند، رخدادها را خودکار حل کنند و هزینه قطعی سرویس را کم کنند، معمولاً مشتریان وفادار و قراردادهای ماندگار می سازند. اما چیزی که این خبر را جذاب می کند، تضاد ظاهری آن است: ارزش گذاری بالا در برابر درآمد تکرارشونده ای که ه...
به جای اینکه فقط برنامه نویس ها سریع تر شوند، موج جدید می خواهد «تعداد سازندگان» را چند برابر کند؛ یعنی آدم هایی که برنامه نویس حرفه ای نیستند هم بتوانند اپ بسازند. همین ایده، استارتاپ های “vibe-coding” را داغ کرده: شما توضیح می دهید چه می خواهید، سیستم به صورت نیمه خودکار کد و محصول اولیه را می...
در بسیاری از شرکت ها، فشار کاری به صورت ناگهانی ظاهر نمی شود؛ آرام آرام جمع می شود تا یک روز به شکل فرسودگی، ترک شغل یا افت کیفیت بیرون بزند. مشکل اینجاست که مدیران اغلب نشانه ها را دیر می بینند، چون شاخص های رسمی (حضور، خروجی، OKR) ممکن است هنوز خوب به نظر برسند، اما هزینه انسانی در پشت صحنه بالا رفته باشد. این موضوع...
یک کلیشه رایج می گوید مدیرعامل باید فقط روی «استراتژی و تخصیص منابع» تمرکز کند و وارد جزئیات نشود. اما تجربه خیلی از شرکت های موفق نشان می دهد برخی رهبران دقیقاً به دلیل حضور در جزئیات حیاتی—نه جزئیات خُرد—کیفیت اجرا را بالا می برند. در محیط های پرتلاطم (AI، رقابت شدید، تغییر رفتار مشتری)، فاصله...
هند سال هاست می خواهد در زنجیره نیمه رساناها جایگاه جدی بگیرد، اما ساخت کارخانه های پیشرفته (Fab) پرهزینه، زمان بر و نیازمند اکوسیستم عظیم است. به همین دلیل، مسیر واقع بینانه تر بسیاری کشورها این است: ابتدا سراغ بخش هایی مثل مونتاژ، تست و بسته بندی (ATMP) بروند؛ جایی که هم سریع تر به اشتغال و صادرات تبدیل می شود و هم د...
وقتی یک واحد صنعتی «آخرین نمونه از نوع خود» در یک کشور باشد، تعطیلی آن فقط از دست رفتن چندصد شغل نیست؛ ضربه به زنجیره تأمین داخلی و «توان صنعتی ملی» است. همین منطق باعث می شود دولت ها گاهی برخلاف سیاست های بازار آزاد، وارد حمایت مستقیم شوند—به خصوص در صنایع پایه مثل شیمی، انرژی و مواد اولی...
شرکت های انرژی در دوره ای زندگی می کنند که هم باید تولید و ایمنی را در سطح بالا نگه دارند و هم به سرمایه گذاران پاسخ دهند که برنامه شان برای گذار انرژی چیست. کوچک ترین لرزش مدیریتی در این شرکت ها می تواند روی پروژه های چندمیلیارددلاری اثر بگذارد—به خصوص وقتی بحث های محیط زیستی، مجوزها و هزینه سرمایه هم حساس...
در چند سال اخیر سهام شرکت های مرتبط با AI نقش موتور اصلی رشد بازارها را بازی کرده اند. اما همان قدر که این موج می تواند شاخص ها را بالا بکشد، می تواند با یک تغییر احساس بازار، نوسان بسازد. وقتی سرمایه گذاران حس کنند هزینه های دیتاسنتر و خرید چیپ از درآمدها جلو زده، یا اینکه رشد AI دیرتر از انتظار به پول تبدیل می شود، ت...
ادغام های بزرگ حمل ونقل همیشه دو روایت دارند. روایت شرکت ها: مسیر یکپارچه تر، تحویل سریع تر، کاهش هزینه، رقابت بهتر با کامیون ها. روایت مخالفان: کاهش رقابت، بالا رفتن قیمت حمل، فشار روی ایمنی و نیروی انسانی، و کم شدن سرویس دهی به مناطق کوچک تر. راه آهن، زیرساخت حیاتی اقتصاد است و همین باعث می شود ادغام آن فقط یک معامله...
بازار دفاعی بعد از ۲۰۲۲ جهش کرد و صدها استارتاپ در حوزه پهپاد، سنسور، نرم افزارهای میدان نبرد و ابزارهای شناسایی شکل گرفتند. اما دفاع مثل SaaS نیست که هزاران مشتری خصوصی داشته باشد؛ خریدارهای اصلی، دولت ها هستند—کم تعداد، سخت گیر و کند در تصمیم گیری. نتیجه؟ هرچه بازار به بلوغ نزدیک می شود، احتمال یک «غربال...
در حالی که تب سرمایه گذاری روی هوش مصنوعی هنوز داغ است، گزارش ها از یک گفت وگوی بزرگ تر از معمول حکایت می کند: تأمین مالی در مقیاسی که بیشتر شبیه پروژه های زیرساختی است تا یک استارتاپ. داستان فقط «ارزش گذاری» نیست؛ پشت این عددها، مسابقه ای بر سر دسترسی به چیپ، ظرفیت دیتاسنتر و انرژی نهفته است. اگر شرکتی بتو...
در موج هوش مصنوعی، بسیاری دنبال مدل و چیپ و دیتاسنتر هستند، اما یک بخش کمتر دیده شده وجود دارد که خیلی سریع پول می سازد: بازار نیروی کار. شرکت هایی که نیروی انسانی را با سرعت و دقت به شرکت ها وصل می کنند—از استخدام قراردادی تا تیم های پروژه ای—حالا با کمک AI، می توانند هم تطبیق مهارت ها را بهتر انجام دهند و...