در چشمانداز تجاری امروز جایگاه مدیرعامل به یک نقطه عطف تاریخی رسیده است. برای دهه ها، این عنوان به تنهایی برای اثبات اعتبار و راهبری یک سازمان کافی بود اما در دنیایی که شفافیت به یک اصل بنیادین تبدیل شده و اعتماد به کالایی…
کتاب های راهنمای مدیریت برای دهه ها به نقشه های مهندسی دقیق و قابل اعتمادی شباهت داشتند؛ دستورالعمل هایی که برای ساختن و راهبری ماشین های سازمانی کارآمد در یک دنیای قابل پیش بینی طراحی شده بودند. در آن جهان، وظیفه رهبر، بهینه…
یک ساعت بزرگ را در نظر بگیرید؛ یک رهبر تجاری معمولی تمام تمرکز خود را بر روی چرخ دنده های قابل مشاهده، فنرهای قدرتمند و عقربه های دقیق معطوف می کند؛ اجزایی که مستقیما به نتیجه نهایی، یعنی نمایش زمان، منجر می شوند. این همان مدیریت…
تصویر کلاسیک رهبری تجاری یک فرمانده استراتژیست را در بالای یک تپه نشان می دهد که با نگاهی تیزبین، میدان نبرد را تحلیل کرده و دستورات قاطعانه ای را برای حرکت مهره ها صادر می کند. این یک تصویر قدرتمند از کنترل بیرونی و تسلط بر…
بزرگترین پارادوکس در توسعه رهبری تجاری این است: از ما خواسته می شود مهارتی را بیاموزیم که به نظر می رسد ساده ترین کار در جهان است، اما در عمل یکی از نادرترین و دشوارترین قابلیت هاست. این مهارت گوش دادن است. ما در فرهنگ کسب و…
کتابخانه های کسب و کار مملو از کتاب هایی است که صدها اصل، تکنیک و استراتژی مدیریتی را آموزش می دهند. رهبران تجاری به کارگاه ها می روند، مدرک های پیشرفته می گیرند و تلاش می کنند تا به مجموعه ای از بهترین شیوه های عمومی مسلط شوند،…
انقلاب کار از راه دور یک طوفان ناگهانی نبود که چشم انداز دنیای کار را دگرگون کند؛ بلکه بیشتر شبیه به پایین رفتن آرام اما بی رحمانه سطح آب دریا بود. زمانی که آب فرو نشست، حقیقت تلخ کف اقیانوس آشکار شد: بسیاری از کشتی های به ظاهر…
واکاوی مهم ترین مهارت رهبران تجاری
اتاق های نقشه استراتژیک در کسب وکارهای امروزی مملو از نقشه هایی قدیمی است که قلمروهایی را توصیف می کنند که دیگر وجود خارجی ندارند. این نقشه ها، با خطوط روشن و مسیرهای قابل پیشبینی، متعلق به دنیایی بودند که در آن، تغییرات با…
یک باور رایج و به شدت گمراه کننده در دنیای کسب و کار وجود دارد که ساختن یک تیم با عملکرد بالا صرفا یک مسئله استعدادیابی است. این باور می گوید که اگر شما بتوانید باهوش ترین، باتجربه ترین و خلاق ترین افراد را از سراسر جهان گرد هم…
کتاب های راهنمای رهبری برای قرن بیستم به نقشه های دریایی دقیق و قابل اعتمادی شباهت داشتند. در آن جهان، یک کاپیتان بزرگ، فردی بود که با اتکا به نقشه های آزموده شده، کشتی عظیم خود را با قاطعیت و از طریق یک زنجیره فرماندهی بی نقص،…
یک ترس بنیادین در دی ان ای انسان وجود دارد: ترس از ناشناخته ها. ما به عنوان یک گونه با تکیه بر توانایی مان برای پیش بینی، برنامه ریزی و کنترل محیط اطراف مان زنده مانده ایم. این غریزه به دنیای کسب و کار نیز ترجمه شده است. برای دهه…
در اسطوره شناسی مدرن کسب و کار ما یک ابرقهرمان جدید خلق کرده ایم: رهبر تجاری همیشه در دسترس. او ایمیل ها را در نیمه شب پاسخ می دهد، در تعطیلات به پیام های گروهی واکنش نشان می دهد و به محض بروز کوچکترین مشکلی، فورا برای نجات تیم…
کلاس های درسی معتبرترین دانشگاه های کسب و کار جهان فضاهایی استریل و کنترل شده هستند. در این محیط ها دانشجویان با مطالعه موردی شرکت های بزرگ، تحلیل نمودارهای مالی و شبیه سازی بحران های فرضی برای دنیای پرآشوب مدیریت آماده می شوند.…
اغلب مدیران ارشد تصور می کنند که دشوارترین بخش رهبری انتخاب کردن میان دو گزینه سخت و ناخوشایند است، اما واقعیت بسیار تکان دهنده تر از آن چیزی است که در دوره های مقدماتی مدیریت آموخته ایم. بزرگ ترین خطای استراتژیک یک رهبر تلاش…
اسطوره رهبر تجاری مدرن تصویری از یک قهرمان بی خواب و خستگی ناپذیر است؛ فردی که با نیرویی مافوق بشری قبل از طلوع آفتاب در دفتر کار حاضر می شود، در جلسات بی شمار شرکت می کند، تا نیمه شب به ایمیل ها پاسخ می دهد و به نظر می رسد که…
جهان کسب و کار امروز دیگر شبیه به جاده های صاف و هموارِ بزرگراه های قرن بیستم نیست که بتوان برای آن نقشه های پنج ساله ترسیم کرد. ما اکنون در میان اقیانوسی خروشان و پوشیده از مه غلیظ حرکت می کنیم که دیدمان تنها به اندازه طول کشتی…
فرهنگ مدرن کسب و کار یک قهرمان ایده آل را در ذهن ما حک کرده است: رهبر تجاری قاطع، تزلزل ناپذیر و همیشه مطمئن. فردی که با سرعتی برق آسا تصمیم می گیرد، هرگز به عقب نگاه نمی کند و قطب نمای درونی اش همیشه و بدون هیچ تردیدی شمال واقعی…
در ذهن هر رهبر تجاری یک گفت وگوی بی پایان در جریان است. از یک سو صدای بلند و خوش بینانه استراتژی و فرصت قرار دارد، اما در سوی دیگر یک زمزمه دائمی، بدبینانه و بی رحم تمام نقاط ضعف، ریسک ها و سناریوهای فاجعه بار را به طور مداوم…
ذهن انسان به طور غریزی یک ماشین نیوتنی است. ما جهان را از طریق لنزهای علت و معلولی، خطی و قابل پیش بینی می بینیم. ما یاد گرفته ایم که اگر توپی را با نیروی مشخصی پرتاب کنیم، می توانیم مسیر حرکت و نقطه فرود آن را با دقت محاسبه…