مدیریت

2 روز پیش

از مدیریت به مربیگری: راهنمایی برای کارآفرینان

ارزشمندترین رهبر در یک سازمان اغلب فردی نیست که بیشترین پاسخ ها را می داند، بلکه کسی است که بهترین سوال ها را می پرسد. این ایده، با تصویر سنتی رهبر به عنوان یک قهرمان حلال مشکلات که همیشه در مرکز میدان ایستاده است، در تضاد کامل قرار دارد. بسیاری از مدیران، به ویژه آنهایی که خود در گذشته بهترین کارشناس فنی تیم شا...

1 هفته پیش

کلینیک کسب و کار: «چرا خودم فرسوده شده ام و انرژی مدیریت ندارم؟»

سؤال مدیر: مدتی است خستگی، بی حوصلگی و کاهش تمرکز دارم. کارها زیاد است و حس می کنم کیفیت تصمیم هایم پایین آمده. پاسخ کلینیک: فرسودگی مدیران معمولاً از «حجم کار» تنها نیست؛ از ترکیب سه عامل است: تصمیم های پرتعداد، نبود مرز زمانی، و نبود تفویض مؤثر. وقتی مدیر هر روز ده ها تصمیم خرد می گیرد، ذهن خسته می ش...

1 ماه پیش

فرصت سرمایه گذاری | تولید نرم افزارهای مدیریتی ساده

چرا این فرصت الان جذاب است؟ مدیران به ابزارهای ساده و بومی نیاز دارند نه نرم افزارهای پیچیده. مدل کسب وکار فروش اشتراک ماهانه. سرمایه اولیه ۵۰۰ میلیون تومان برای تیم فنی. مزیت رقابتی سادگی و بومی سازی. ریسک ها توسعه فنی و پشتیبانی. گام اول این هفته لیست نیازهای واقعی مدیران را بنویسید.

1 ماه پیش

کلینیک کسب و کار : «چطور مدیر میانی تربیت کنم؟»

سؤال مدیر: مدیران میانی دارم اما بیشتر مجری هستند تا رهبر. چطور آن ها را به مدیر واقعی تبدیل کنم؟ پاسخ کلینیک فرصت امروز: مدیر میانی با کلاس آموزشی ساخته نمی شود؛ با تجربه هدایت می شود. باید پروژه های واقعی با اختیار واقعی به آن ها بدهید. بدون اختیار، هیچ مدیری رشد نمی کند. برای هر مدیر میانی، یک مسیر توسعه تعریف...

1 ماه پیش

مدیران سمی: نشانه های ریزبینی مضر در شرکت

در اعماق وجود هر مدیری یک ترس اولیه و قدرتمند نهفته است: ترس از شکست. ترس از آنکه پروژه به موقع تمام نشود، کیفیت کار به اندازه کافی خوب نباشد یا تیم انتظارات را برآورده نکند. این ترس وقتی با یک حس قوی از مسئولیت پذیری و کمال گرایی ترکیب می شود، می تواند به تولد یک هیولای خوش نیت اما ویرانگر منجر شود: هیولایی به نام مدی...

1 ماه پیش

مدیریت کارمندان کم بازده: هنر رهبری تجاری

هیچ چیز به اندازه سکوت یک فرهنگ سازمانی را مسموم نمی کند. نه فریادهای یک مدیر عصبانی، نه شکست در یک پروژه بزرگ و نه حتی یک بحران مالی. بلکه سکوت؛ سکوتی که در راهروها می پیچد، سکوتی که در جلسات تیم حاکم می شود و از همه بدتر سکوت یک رهبر تجاری در مواجهه با یک فیل بزرگ و نامرئی در اتاق: یک کارمند کم بازده. همه او را می بی...