آمادگی کسب و کار برای تکنولوژی آینده

اغلب صاحبان کسب و کار ها روی برطرف کردن نیازهای فعلی شرکت تمرکز می کنند و این موضوع باعث می شود نیازهای آینده را در نظر نگیرند.

مدت زمان حضور کارمندان در شرکت یکی از معیارهای مهم برای ارزیابی آن ها به شمار می رود. معمولا انتظار می رود کارمندان سر ساعت در شرکت حضور پیدا کنند و کمتر مرخصی بروند. کارمندانی که زمان بودن در کنار خانواده را فدای حضور در محیط کار می کنند معمولا محبوب تر از دیگران هستند و پاداش دریافت می کنند. اما این موضوع دیگر مانند گذشته اهمیت ندارد و نتیجه تحقیقات نشان می دهد ۷۶ درصد مردم روی کاری که انجام می دهند تمرکز می کنند نه روی محیطی که برای کار در آن حضور دارند.

همچنین ۶۲ درصد این افراد معتقد هستند که تکنولوژی باید به افزایش بهره وری و همکاری کارمندان کمک کند. امروزه ۸۳ درصد مردم حداقل یک کار پاره وقت دارند و به صورت دورکاری کار می کنند و ۹۰ درصد شرکت ها به صورت قراردادی با دیگران همکاری می کنند. همان طور که شرکت ها با گذشت زمان به یک فضای کاری متغیر و فعال تر تبدیل می شوند، کسب وکارها نیز باید زیرساخت های خود را دوباره طراحی کنند تا حمایت بیشتری از کارمندان و مشتری ها داشته باشند. اما انجام چنین کاری چگونه ممکن است؟

همه  ما تا به حال فیلم هایی در مورد آینده مشاهده کرده ایم که مردم در آن با ماشین های پرنده سر کار می روند و ربات ها خانه هایشان را تمیز می کنند. هوش مصنوعی نقش پررنگی در زندگی بشر پیدا کرده و همان طور که وعده داده شده است، اولین ماشین پرنده در سال ۲۰۱۹ به بازار وارد خواهد شد، پس شاید آینده ی انسان ها به همین شکل باشد. اما مشکل اصلی این است که اغلب کسب وکارها برای ورود به چنین شرایطی آمادگی ندارند و همه آن ها به جای تمرکز روی آینده، به شرایط فعلی اهمیت می دهند.

کسب و کار در برابر نوآوری

نتیجه تحقیقات نشان داده است شرکت های مبتنی بر تکنولوژی انتظار دارند در پنج سال آینده بیش از ۶۲ درصد رشد داشته باشند؛ این در حالی است که شرکت هایی که نوآوری کمتری دارد ۲۱ درصد رشد را در همین مدت زمان تخمین زده اند. اولین گام برای تطبیق پیدا کردن با دنیای فعلی استفاده از استراتژی هایی است که اهداف کسب وکار را به نوآوری متصل کنند.

اغلب شرکت های نوآورانه با در نظر گرفتن مواردی که نیاز به تغییر دارند، شرایطی که فعالیت گروه را متوقف می کند و فرصت هایی که به رشد سریع شرکت کمک می کنند، استراتژی های کارآمدی برای آینده دارند. این استراتژی ها در طولانی مدت جواب خواهند داد و آینده ی کسب وکار را تضمین خواهند کرد.

پیش از هر چیزی فراموش نکنید که یک استراتژی باید روی محدودیت های تکنولوژی و فرصت هایی که شرکت در آینده با آن ها مواجه خواهد شد تمرکز کند. برطرف کردن مشکلاتی که هر یک از کارمندان شرکت با آن روبه رو است نقش پررنگی در از بین بردن مشکلات کلی شرکت دارد. همچنین کنار گذاشتن این طرز فکر که کارهای شرکت باید همیشه به یک شکل انجام شوند، راه ها و فرصت های جدید را آشکار خواهد کرد.

مطلب مرتبط: رهبرانی که آینده کسب و کار را شکل می دهند

رهبری استراتژیک

یک استراتژی نمی تواند به تنهایی مؤثر واقع شود و نیاز به رهبری دارد. بسیاری از شرکت ها استراتژی های دقیق و کارآمدی دارند؛ اما به دلیل ضعف مدیریتی نمی توانند به بهترین نحو از آن ها استفاده کنند. درنتیجه وجود شخص یا تیمی برای ایجاد نقاط ارتباط و پیگیری نقاط قوت برنامه لازم و ضروری است. دانستن اینکه عده ای از کارمندان قابل اعتماد به مواردی مانند هزینه ها، منابع و پیاده سازی استراتژی توجه می کنند، کل اعضای تیم را به سمت جلو هدایت خواهد کرد.

دستاوردها در مقابل زمان

حضور فیزیکی در شرکت ها و سازمان ها دیگر مانند گذشته اهمیت ندارد؛ زیرا کسب وکارها به نتیجه ی کار بیشتر از مدت زمانی که برای آن صرف می شود اهمیت می دهند. کسب وکارهایی که به دنبال دستاوردهای بیشتر هستند باید به فکر ساخت محل کاری باشند که بتواند نیازهای آینده کارمندان را پاسخگو باشد. فراهم کردن زیرساختی که به کارمندان اجازه دهد توانایی هایی خود را شکوفا کنند، نه تنها برایشان مفید است؛ بلکه رشد و موفقیت شرکتی را که در آن کار می کنند نیز تحت تأثیر قرار می دهد.