بدترین نصیحت ها و راهنمایی ها در حوزه کسب و کار

در دورانی که آموزش ها و راهنمایی های کسب و کار اطراف ما را پر کرده اند، شناسایی راهنمایی های غلط و دوری از آنها می تواند مفید باشد.

اداره کردن کسب و کار، خصوصا وقتی در ابتدای راه قرار داشته باشید، بسیار دشوار است. از طرفی، راهنمایی ها و مشاوره های کسب و کار به وفور اطراف شما را پر کرده اند و تشخیص صحیح یا غلط بودن این مشاوره ها به چالشی دیگر تبدیل خواهد شد. در این میان شناسایی راهنمایی ها و توصیه های غلط و دوری کردن از آنها می تواند کلید پیشرفت شما باشد.

در این مطلب به نقل از زومیت، تعدادی از بدترین راهنمایی ها و نصیحت ها که می توانند شما در همان ابتدای راه از مسیر خارج کنند، جمع آوری کرده ایم.

۱- تنها با افرادی کار کنید که شما را دوست دارند

این توصیه به شما می گوید که از هر انتقاد و نظری مخالف با ایده جدید دوری کنید. تنها از افرادی نظر بخواهید که روحیه شما را خراب نمی کنند. از مادرتان که شما را نابغه می داند نظر بخواهید یا از دوستی که به شما بدهکار است و از گفتن نظر مخالفش می ترسد. هیچ گاه با صاحبان باتجربه کسب و کار مشورت نکنید. از مشتریان بالقوه در ارتباط با ایده نظرخواهی نکنید و در نهایت، با یک عینک خوش بینی به دنیا نگاه کنید.

۲- تنها به دنبال علاقه خود بروید

نکته ای که در این نصیحت وجود دارد این است که هیچ توضیح مبهمی نمی دهد و شما را صریحا به رفتن مسیری خاص دعوت می کند. این جمله می گوید هر کاری را که دوست دارید، به عنوان کسب و کار آینده خود در نظر بگیرید و هیچ تحقیقی در رابطه با آن نداشته باشید. طبق این توصیه، احتمال تغییر علایق شما در طول زمان و دورانی که می خواهید از آنها کسب درآمد کنید، بسیار کم است. این راهنمایی به شما می گوید اصلا مهم نیست که بازار علاقه شما اشباع شده یا حتی وجود نداشته باشد، بدون تحقیق و تنها به صرف علاقه، وارد مسیر جدید شوید.

3- تمام پس انداز خود را برای کسب و کار جدید هزینه کنید

این نصیحت اشتباه می گوید هیچ کارآفرینی محتاط نبوده است. حال آنکه اکثر افراد موفق، پیش از راه اندازی کسب و کار جدید، تلاش کرده اند شغلی دائمی داشته باشند و کمی از هزینه های کار جدید را به کمک آن تأمین کنند. آنها هیچ وقت بدون برنامه عمل نکرده و پس انداز خود را برای ایده ای خام هزینه نکرده اند.

4- بررسی ارزش پیشنهادی را به تعویق بیندازید

طبق این راهنمایی، ارزش های شخصی و چشم انداز شما، برای کسب و کار هم معنا دارند. نیازی نیست روی ارزش پیشنهادی و فرهنگ مدنظر برای شرکت آینده زمان بگذارید. ابتدا تیم بزرگی تشکیل دهید و سپس در مورد این مسائل صحبت کنید. حقیقت این است که پس از تشکیل تیم، دیگر نمی توان فرهنگ و ارزش پیشنهادی کسب و کار را به بحث گذاشت و هر فردی اهداف متفاوتی برای کار ارائه خواهد داد.

5- همه کارمندان به خوبی متوجه منظور شما می شوند

مدیرانی که به این جمله عمل می کنند، همیشه بر این باور هستند که کارمندان در همان جملات ابتدایی منظور آنها را متوجه می شوند. آنها نیازی نمی بینند که با سوال های ادامه دار، از فهمیدن موضوع توسط کارمندان مطمئن شوند. این مدیران تصور می کنند همین که بخشی از دستور آنها فهمیده شود، برای اجرای کار کافی است. آنها درک کامل مسئله را به عهده کارمند می گذارند. اگر بخواهیم به این نصیحت توجه کنیم، باید تصور کنیم مهارت سخنگویی ما و مهارت شنیدن و درک کارمندان، در بهترین حالت ممکن است.

در نهایت فراموش نکنید که نصیحت های اشتباه دیگری هم ممکن است به شما ارائه شود. همیشه با دیدی باز و با قدرت تحلیل وارد جلسات مشاوره شوید و مطالب آموزشی را نیز با دقت بالا و درک از مفید بودن برای کسب و کار انحصاری خود مطالعه کنید.