5 راه برای افزایش بازدهی کارمندان تان

این صحنه را تصور کنید؛ کارمندی که باوجود تعهدش، اما روند بازده اش پایین می آید؛ کارمندی که در جلسه با شما از نگاه کردن به چشمان تان فرار می کند و حتی بدتر از اینها کارمندی که به خود و تأثیرش در پیشرفت شرکت شما و کسب و کارتان هنوز ایمان ندارد.

چگونه با چنین کارمندانی رفتار کنید؟ این مقاله به نقل از modir.tv از سری مقالات «رهبری تیم»، به شما کمک می کند.

در مطلب زیر با  پنج راه برای افزایش بازدهی کارمندان تان آشنا شوید.

1- یک هدف و دوربرد واضح

مرحله اول برای انرژی دادن به کارمندان این است که به آنها نشان بدهید که چه چیزی در انتظارشان است. اگر به کارهای شان به درستی عمل کنند چه هدفی نصیب شان می شود؟ هدف و دوربرد شرکت چیست؟

برخلاف یک دستور کار، که درکمال بی روحی، صرفا کارهایی را که باید برای شرکت انجام شود گوشزد می کند، یک دیدگاه و دوربرد، با ایجاد علاقه و شوق و هیجان، به کارمندان اشتیاق عمل می بخشد.

دوربرد می گوید که شرکت اکنون کجاست، کجا قرار است برسد و چگونه باید این مسیر را طی کند.

2- همه در یک جهت

مطمئن شوید که اهداف کوچک و جزیی هر یک از افراد در راستای هدف بزرگ شرکت قرار بگیرد. کارمندان باشوق و ذوق می توانند تصمیم بگیرند، آنها می توانند تصمیماتی کوچک و مهم برای شما بگیرند؛ تصمیماتی که می تواند شرکت را از کشتی در گل نشسته ای به یک ناو قاره پیما بدل کند.

کارمندان اگر تشویق شوند، اهداف کوچک شان را در راستای موردنظر شما قرار می دهند، پس بهتر است به جای اینکه یک شرکت پر از اجساد متحرک تهیه کنید، به کارمندان روحیه بدهید.

3- تلاش و نتیجه تلاش

اگر می خواهید کارمندانی داشته باشید که به تنهایی و بدون حضور شما، بخشی از کارهای شرکت را آنطور که می خواهید پیش ببرند، به افرادی که تا حدودی موفق به این کار بوده اند، جایزه دهید.

بگذارید همه بتوانند ثمره تلاش و کوشش خود را در شرکت تان ببینند. با اینکار، شما علاوه بر تشویق کارمندتان برای ادامه کار، دیگر کارمندان را نیز به شرکت کردن در فعالیت های مطلوب تان سوق می دهید.

4- دست اندازها

از هرچیز که باعث سردرگمی در کارمندان تان می شود، چشم پوشی کنید. قوانین سخت، عادت های شغلی طاقت فرسا و... سعی کنید یک فرهنگ کلی و همه پسند در عین حال قانون مدار و فعالیت محور را در شرکت جا بیندازید و هرچه را که با آن فرهنگ، که مقبول همه اعضاست، تناقض دارد رفع کنید.

حتی برای تشویق و انرژی دادن به کارمندان، تسهیلات و ابزار مورد نیاز برای موفق شدن را در اختیار شان قرار دهید.

به طور خلاصه هرچیزی را که به انرژی دادن به کارمندان تان منجر می شود، در دسترس قرار دهید و مهیا کرده و از قوانین و اتفاقات و روندها و ابزارآلات دلسرد کننده دوری کنید. یادتان باشد که شرکت شما، با کارمندانش معنا می یابد.

5- نپلکید!

برخی کارفرمایان فکر می کنند که باید همواره تمام حرکات کارمندان را تحت نظر بگیرند، درحالی که بهتر است پس از اطمینان از روش کار کارمند، او را به حال خود بگذارید و اجازه دهید تا به روش خود و با ذهن خود کار را انجام دهد.

مانند روح سرگردان شرکت نباشید؛ گاهی حضور شما باعث ایجاد استرس و نگرانی در کارمندان می شود. به آنها فضای مورد نیازشان را بدهید و باور کنید که آنها هم انسان هایی باهوش و بااستعداد هستند.

گاهی بهترین روش برای ایجاد انگیزه، انتقال قدرت و آزادی به خود کارمندان است. بگذارید تاحدودی خودشان کارها را پیش ببرند. با این کار شما علاوه بر داشتن شرکتی پویاتر، به ایجاد حس اطمینان در روابط کاری کمک کرده اید.

بیل گیتس همواره می گوید: «در آینده، رهبران، کسانی هستند که به دیگران انگیزه و انرژی می دهند.»