جمعه, ۱۰ فروردین(۱) ۱۴۰۳ / Fri, 29 Mar(3) 2024 /
           
فرصت امروز

بررسی انواع استارت آپ ها

6 سال پیش ( 1396/7/1 )
 

به غیر  از تعریف  استارت آپ که قبلا به آن اشاره شده، لازم است که شش مدل از انواع   استارت آپ ها را نیز بدانید، که با چشم انداز شرکت و نوع بازاری که  استارت آپ در آن فعالیت می کند رابطه مستقیم دارد.

به گزارش isfahanplus. ir این شش نوع  استارت آپ که توسط استیو بلنک بخش بندی شده اند به شرح زیر هستند:

۱- نوع اول  استارت آپی است که هدف بنیان گذاران آن این است که کار مورد علاقه خود را انجام دهند و از شیوه زندگی خود راضی باشند. (برای مثال آموزش موج سواری)

۲- کسب و کارهای بسیار کوچک که به تازگی ایجاد شده و انگیزه اصلی آنها افزایش سرمایه نیست اما درآمد نسبتا مطلوبی با هدف تامین معاش خانواده دارند. (برای مثال آرایشگاه ها، کسب و کارهای تخصصی خانوادگی و...)

۳- استارت آپ هایی با پتانسیلی برای رشد سریع (برای مثال اپلیکیشن های موبایل مانند کافه بازار)

۴- شرکت های اجتماعی، که هدف اولیه آنها ایجاد ارزش اجتماعی بزرگ و تغییر جهان به جایی بهتر است.

۵- کمپانی ها و شرکت های بزرگ که باید به دنبال فلسفه نوآوری یا مرگ باشند. بنابراین فرآیندهای مشابه استارت آپ هایی در داخل کمپانی وجود دارد.

۶-   استارت آپ های مقیاس پذیر که با هدف رشد و تبدیل شدن به کمپانی های بزرگ تاسیس شده اند. انگیزه بنیان گذاران درآمد نیست، بلکه سود و افزایش قیمت سهام آنهاست. این   استارت آپ ها معمولا به عنوان بازار جدید و با تغییر سگمنت شناخته می شوند، مثلا خریداران لوازم الکترونیکی که قبلا تنها از پاساژ پایتخت و علاءالدین خریداری می کردند، امروزه به دو دسته تقسیم می شوند که دسته دوم از دیجی کالا خریداری می کند.

هر یک از پنج نوع مختلف بازار و شش نوع   استارت آپ ها نیازمند تیم کسب و کار متفاوت، منابع مالی مختلف هستند و رشد و سودآوری متفاوتی هستند.

تیم  استارت آپی نباید تنها به تعریف نوع بازار و شرکتی که تمایل به ساخت آن را دارد بپردازد، بلکه برای آنها مهم تر است که پاسخ چند پرسش کلیدی را که به تعریف بازار، چشم انداز تیم کسب و کار و سایر عناصر کلیدی شرکت تازه تاسیس شده کمک می کند بیابند. مانند:

- محصول، کدام مشکل را حل می کند.

- این مشکلات واقعا درد مشتری هستند؟

- چه کسی دقیقا مشتری است؟

- سودآوری هر سگمنت از مشتریان چقدر است؟

اول از همه نیاز است که بدانیم  استارت آپ نسخه کوچکی از یک کمپانی بزرگ نبوده و این باور مشترک غلطی است. شرکت های بزرگ تاسیس شده ساختار اجرایی مشخصی دارند، درحالی که   استارت آپ ها به دنبال یک بیزینس مدل مناسب هستند.

بعد از آن تیم  استارت آپی است که اغلب متقاعد شده اند که باید اطلاعاتی راجع به بازار و مشتری داشته باشند (ازین رو همه چیز در بیزینس پلن نوشته شده است) اما این نوشته ها قطعی نیست بلکه دسته ای از مفروضات است که می تواند درست نباشد.

نوشتن مدل کسب و کار، ساختن محصول و مشتری هایی که خودشان می آیند، یک استراتژی نیست، بلکه بیشتر یک امید ساده لوحانه است، مخصوصا در مواردی که بازار و مشتریان شناخته شده نیستند.

نخستین جهت گیری در متد لین  استارت آپ برای تیم  استارت آپی این است که نوع شرکتی را که تمایل دارند بسازند و نوع بازاری را که به آن می پردازند تعریف کنند. در این حالت حتی افراد می توانند تصمیم بگیرند که بوم لین برای آنها مناسب است یا خیر؟

برچسب ها : فرصت کسب و کار
لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/jSRCkPq5
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
مشاوره کسب و کاروکیلقطعات لیفتراکدستگاه برش لیزرابزارآزمایشگاه تجهیزات اعلام حریق آریاکخرید فالوورلیفتراکپرس لاین ساخت پرسشنامهرمان پرطرفدارسررسید 1403طراحی سایت فروشگاهشیر برقی گازتیزهوشان پایه ششمخرید نرم افزار حسابداریخرید سی پی کالاف دیوتی موبایلتقویم رومیزیقیمت ورق گالوانیزهخرید قسطیتعمیر کاتالیزورخرید گوشی آیفون 13نهال گردومریم شفیعی مدیرعامل کانون ایران نوین و برگزارکننده نمایشگاه تهرانتخت خواب دو نفرهلایک اینستاگرام ارزانخرید از چینتور استانبولخدمات پرداخت ارزی نوین پرداختآژانس تبلیغاتیچک صیادیتور اماراتدوره مذاکره استاد احمد محمدیخرید فالوور فیکخرید نهال گردوماشین ظرفشویی بوشدوره رایگان Network+سریال جنگل آسفالتکفش مردانهتلویزیون شهریMEXCتبلیغات در گوگللپ تاپ قسطیآی نودانلود رمانآموزش آرایشگریقصه صوتیریل جرثقیلگیفت کارت استیم اوکرایناسکرو کانوایرخرید لایک اینستاگرامپنجره دوجدارهخدمات سئولوازم یدکی تویوتا
تبلیغات
  • واتساپ : 09031706847
  • ایمیل : ghadimi@gmail.com

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه