بهترین شرکت های کوچک آمریکا / غول های کوچک فوربس در سال 2017 (5)

این پنجمین فهرست سالانه فوربس از غول های کوچک است، 25 شرکت که ارزش بزرگی و وسعت را از توسعه شرکتی بیشتر می دانند. آنها با رشد و توسعه مخالفتی ندارند – تنها به هر قیمتی دست یافتن به آن را نمی پذیرند. ما 25 کسب وکار را برگزیدیم که دارای الگوهای مناسب، ترازنامه های قوی و سودهای ثابت بوده و همه دارای مالکان خصوصی هستند و از نوع شرکت های سهامی خاصند. آنها در جوامع شان دخیل هستند. این شرکت ها از نظر دیگران، در زمینه های کاری شان چشمگیر تلقی می شوند و کارهایی را انجام می دهند که هر کسب وکاری می تواند آنها را فرا گیرد.

در اینجا فهرستی از شرکت های رتبه بندی نشده را مشاهده می کنید که همگی از مجموعه گسترده ای از صنایع، از جمله صنعت کارخانه ای و آمریکایی هستند.

اختراعات Menlo

آن آربور، میشیگان

مؤسسان: ریچارد شریدان (مدیرعامل اجرایی)، جیمز گوبل

درآمد: 4 میلیون دلار

تعداد کارمندان: 43 نفر

منلو دارای چنان روش متمایز ساخت نرم افزار شخصی است – برای مثال، تمام برنامه نویسان در گروه های دوتایی کار می کنند – که مردم برای گشتن در اداره اش پول می پردازند. مدیران اجرایی تا میزان 20000 دلار برای سپری کردن زمان در آنجا پول صرف کرده و هزینه کلی صرف شده توسط ناظران در سال به 800000 دلار می رسد که باعث شده اداره بازاریابی منلو تبدیل به یک مرکز سود شود. تخصص این شرکت در چیزهای غیرمعمول مانند یک بازسازی سیستم پیوند عضو است.

سهام های SRC

اسپرینگ فیلد، میسوری

مؤسس و مدیرعامل اجرایی: جک استک

درآمد: 532 میلیون دلار

تعداد کارمندان: 1600 نفر

در سال 1963، جک استک مدیریت خرید سهم یک کارخانه در حال ورشکست را بر عهده نگرفت و کسب وکاری جدید را آغاز کرد که در ابتدا موتورها را مجددا می ساخت و اکنون بر اساس دو ایده بزرگ مبنا گذاری شده است: کارمندان، در صورت داشتن ابزاری برای نظارت بر عملکردشان، می توانند عملکرد خود را بهبود بخشند و اگر شما می خواهید کارمندان تان شبیه مالکان رفتار کنند، باید آنها را مالک سازید.

Freshbooks

تورنتو، اونتاریو

مؤسسان: مایک مک درمونت (مدیرعامل اجرایی)، لوی کوپرمن، جو سوادا

درآمد: بیش از 50 میلیون دلار

تعداد کارمندان: 248 نفر

شرکت Freshbooks که شرکتی موفق اما به سرعت در حال منسوخ شدن بود، شدیدا به تغییر کامل سرویس حسابداری آنلاینش نیاز داشت. در سال 2014، یکی از مؤسسان این شرکت، مایک مک درمونت متوجه شد شرکتش باید یک محصول کاملا جدید بسازد و تصمیم گرفت نام آن را به Billspring تغییر دهد.

در 15 ژانویه 2015، شرکت «جریان را شروع کرد» و شروع به ارسال ترافیک داده به وب سایت، از طریق کلیدواژه های پرداخت شده در گوگل کرد. این سرویس در اولین سال به صورت رایگان عرضه شد و مشتریان بلندمدت شروع به عضو شدن کردند. سرانجام طراحان و برنامه نویسان قادر بودند محصول شان را در بازار بیازمایند و با استفاده از روش Lean UX، آنها چیزهای زیادی آموختند.

در ماه فوریه، مشتریان Billspring از این امر مطلع شدند که نام سرویس آنها اکنون Freshbooks است. وقتی وارد سرویس شدند، فضای سایت تبدیل به وب سایت جدید Freshbooks شده بود. در نهایت، مک درمنت اعلام کرد که استفاده ازFreshbooks بسیار ساده بوده و منتقدان حرفه ای نرم افزارها نیز با این عقیده موافق بودند.

دیوید دوسالت از صنایع P1

صنایع P1

اسکنکتدی، نیویورک

مؤسس و مدیرعامل اجرایی: دیوید دوسالت

درآمد: 18 میلیون دلار

تعداد کارمندان: 89 نفر

در گذشته، اسکنکتدی زمانی مرکز محصولات ژنرال الکتریک بود، همچنین یک مرکز عمده برای ساخت و تولید بود. بنابراین، هنگامی که دیوید دوسالت مطالعاتش را در دانشکده Union به اتمام رساند، درست مانند پدر و پدربزرگش، به کار در ژنرال الکتریک مشغول شد. سپس، در سال 2006، دوسالت تصمیم گرفت با شرایط و خواسته های خودش کار کند. او صنایع P1 را راه اندازی کرد که در آن تولیدکنندگان، عمدتا قطعاتی را برای نیروگاه ها طراحی می کردند (ژنرال الکتریک یکی از مشتریان عمده این شرکت است). دوسالت مکررا پیشنهادهای سرمایه گذاران خصوصی را رد کرده است.

همچنین، او اطلاعات مالی شرکت را با کارمندان که بر مبنای درآمد پاداش های سالانه دریافت می کنند، در میان می گذارد. آن کارمندان – که عمدتا نسل هزاره، با متوسط سن 27 سال هستند– بسیار سودمند هستند و هر کدام متوسط درآمدی به میزان 400000 دلار در سال 2015 داشته اند که بیش از سه برابر متوسط صنعت است. اکنون P1 در حال ساخت یک مرکز تولید پیشرفته برای فناوری های سه بعدی است که می توانند به P1 کمک کنند تا محصولاتش را به حوزه های جدید مانند هوا فضا توسعه دهد. طبق گفته دوسالت، به جای برون سپاری تولید به چین، P1 محصولات خود را به آنجا ارسال می کند.

Turner boone

آتلانتا

مؤسسان: لارا بون، الن ترنر

درآمد: 21 میلیون دلار

تعداد کارمندان: 24 نفر

هنگامی که لارا بون و الن ترنر نمایندگی مبلمان اداری شان را راه اندازی کردند، آنها خواستار محیط یک بوتیک سرویس محور بودند تا یک کسب وکار فروش کالا. چهار سال پیش، آنها مدیریت آشکار سازی امور مالی را مطرح کرده و از نبود دانش امور مالی کارمندان شان حیرت زده شده بودند، اما اشتیاق آنها برای پذیرفتن این برنامه هم شگفت آور بود. در تمام طول این مدت، شراکت این مؤسسان به قوت خود باقی مانده، که آنها این امر را مدیون تعهد درازمدت شان به دیدار از یک روان شناس یا مشاوره می دانند.