استخدام بهترین رهبران برای تیم با سه سوال

با بهره گیری از یک روش ساده، می توانید افرادی را برای رهبری تیم شرکت استخدام کنید که سطح مشارکت و اشتیاق کارمندان را به حداکثر می رسانند.

اگر می خواهید یک تیم رهبری کارا هدایت سازمان شما را به عهده بگیرند، ابتدا باید ویژگی های یک رهبر خوب را تشخیص دهید. اخیراً ماری بارا مدیرعامل جنرال موتورز و مدیر اسبق نیروی انسانی این شرکت، در کنفرانس تحلیلگران وارتون فیلادلفیا، مهم ترین ویژگی های کلیدی یک رهبر مؤثر را به اشتراک گذاشت: ثبات، روحیه مشارکت و همکاری، توانایی تأثیرگذاری بر دیگران، توانایی فنی و اشتیاق. ماری بارا همچنین توضیح داد که چگونه رهبرانی را که می توانند در آینده ی شرکت اثربخش باشند، شناسایی می کند.

بارا در طول جلسه مصاحبه، فقط سه سؤال را مطرح می کند. او از داوطلبان استخدام می خواهد سه خصوصیتی را که سایر اعضای تیم رهبری برای توصیف آن ها به کار می برند، سه خصوصیتی را که مدیرشان برای توصیف آن ها به کار می برد و همچنین سه ویژگی خودشان را از نگاه کارمندان، بیان کنند.

مطلب مرتبط: چگونه رهبری شایسته برای تیم کاری خود باشید

اغلب کاندیداها تصور می کنند باید پاسخ خود را برای هر سؤال تغییر دهند. اما بارا دقیقاً خلاف این را می خواهد. او به دنبال افرادی است که به هر سه سؤال، پاسخ تقریباً یکسانی می دهند.

چرا؟

به گزارش وب سایت کوارتز از این کنفرانس، ماری بارا می گوید:

یکی از ویژگی های مهم یک رهبر، ثبات و یکپارچگی شخصیت اوست. پس شخصی می تواند رهبر مؤثری باشد که سبک مدیریتی رو به بالا و رو به پایین او یکسان باشد و درعین حال خط مشی مشابهی در ارتباط با همکاران هم سطح خود در پیش بگیرد. ما می خواهیم رهبری را استخدام کنیم که به زیردستان خود، همان قدر اهمیت بدهد که با مدیران بالا رتبه ی خود همکاری می کند.

به گفته بارا، رهبرانی که رویکرد باثبات و نامتناقضی در پیش می گیرند، در توانمندسازی تیم خود موفق ترند. درنتیجه، بهره وری بیشتری از همکاری گروهی به دست می آورند، امری که از آن ها رهبر بهتری می سازد.

شما هم اگر می خواهید فردی را برای نقش رهبری تیم استخدام کنید، سازگاری و ثبات اعمال و اقدامات او را در شرایط مختلف تست کنید. به این ترتیب تیم رهبری یکپارچه ای تشکیل می دهید که به خوبی با کارمندان همکاری می کند، قدرت نفوذ بالایی دارد و مهارت و اشتیاق را توسعه می دهد.