مدیرعامل میدکو در نهمین همایش علمی کاربردی اقتصاد مقاومتی / فسادستیزی مولفه مهم ثروت آفرینی است

در ادامه سلسله نشست های اقتصاد مقاومتی که به همت انجمن مدیریت ایران و دانشگاه خاتم با موضوع اقتصاد مقاومتی و ثروت آفرینی برگزار شد، علی اصغر پورمند، مدیرعامل شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی میدکو به تشریع دستاوردهای میدکو پرداخت و گفت: «اقتصاد مقاومتی دارای 10 مولفه و ویژگی اساسی است که نخستین مولفه آن، ایجاد تحرک و پویایی در اقتصاد کشور و همچنین بهبود شاخص های کلان اقتصادی است.»

به گزارش «فرصت امروز»، پورمند مولفه دوم اقتصاد مقاومتی را تکیه بر ظرفیت های داخلی عنوان کرد و ادامه داد: «در اینجا دو مسئله اساسی وجود دارد؛ یکی از اهداف اصلی اقتصاد مقاومتی، تکیه بر داشته های داخلی و همچنین سرمایه های انسانی است که این دو مولفه دست به دست هم داده و توانسته اند ثروت جدیدی در کشور خلق کنند. مولفه سوم، رویکرد جهادی است که تعابیر مختلفی در رابطه با آن وجود دارد، اما از نظر میدکو، رویکرد جهادی به معنای عمل خالص است. در واقع، هر عملی که بی غرض انجام شود به آن عمل خالص اطلاق می شود.»

مدیرعامل میدکو همچنین مقاومت در برابر عوامل تهدیدی، وابستگی به فروش نفت و اصلاح الگوی مصرف را دیگر مولفه های ثروت آفرینی نام برد و گفت: «در گذشته عوامل تهدیدی شامل تحریم و رقابت جهانی بود، اما در حال حاضر، تورم و رکود عامل تهدید محسوب می شوند و خوشبختانه قیمت فلزات، تابعی از قیمت جهانی است و این مسئله وابستگی ما به نفت را کاهش می دهد.»

وی تصریح کرد: «فسادستیزی نیز یکی دیگر از مولفه های ثروت آفرینی محسوب می شود که مقدمه آن، سلامت 100درصدی است. ما در میدکو از روز اول بر این موضوع تأکید داشتیم و سلامت از نظر ما به این معناست که از طرف ما آسیبی به فردی وارد نشود. »

مدیرعامل میدکو گفت: «با فعالیت های معدنی که در شرکت میدکو آغاز شده ، مجموعه پروژه های این شرکت از 23 به 35 پروژه رسیده که در کمترین زمان و با بالاترین کیفیت ممکن، بیش از 20 پروژه آن تاکنون بهره برداری شده است. همچنین این شرکت در مدت کمتر از هشت سال، بیش از 90 هزار شغل ایجاد کرده که تا دو سال آینده به 300هزار نفر خواهد رسید. »

پورمند گفت: «مولفه آخر، دانش محوری و مدیریت دانش است که از جمله مولفه های اساسی در ثروت آفرینی است. »

وی ثروت آفرینی را نتیجه و محصول اقتصاد مقاومتی دانست و بیان کرد: «اگرچه در ایران و در دنیا واژه ثروت آفرینی رواج دارد، اما بهتر است به جای آن از واژه احیاکنندگان ثروت استفاده شود چراکه خداوند ثروت را خلق کرده و ما تنها می توانیم آن را احیا کنیم. »

پورمند عنوان کرد: «ما بر این باور هستیم که ثروت آفرینی بر سه اصل اساسی و بنیادین زمان، مکان و دانش متکی است که این سه اصل سازندگان آینده کشور ما هستند. ما بر قله ای ایستاده ایم که یک سرزمین نو در زیر پای مان قرار دارد و شاید همگان مایل به کشف آن نباشند، اما ما مایل به انجام این کار هستیم و قصد داریم دارایی های کشور را از زیرزمین روی زمین آورده و به منصه ظهور برسانیم. » وی گفت: «ثروت آفرینی در دنیای کنونی به این معناست که دیگر باید به سمت بیو تکنولوژی و نانو تکنولوژی حرکت کرد. ما باید به کارخانجاتی بیندیشیم که باعث شوند به طرز بی سابقه ای بهتر و آسان تر ثروت آفرینی کنیم یا احیاکنندگان ثروت باشیم. »

وی افزود: «از این رو، نهادهای آموزش و پرورش و دانشگاه، باید جوانان را آماده ثروت آفرینی کنند. »

اقتصاد مقاومتی، نحوه عبور از تحریم هاست

در ادامه نشست، دکتر مجید قاسمی، مدیرعامل بانک پاسارگاد با اشاره به دوران تحریم و گذر از مشکلاتی که میدکو در دوران تحریم با آن روبه رو بود، گفت: «زمانی که تحریم ها به طور کامل اعلام شد، تمام کشتی ها از بار زدن محموله های میدکو اجتناب کردند. در چنین شرایطی شرکت میدکو به سراغ کشتی هایی که ریجستر نبودند و به تعبیری بیمه نامه نداشتند، رفت. »

قاسمی اقتصاد مقاومتی را چگونگی و نحوه عبور از تحریم ها عنوان کرد و افزود: «در دوران تحریم، محموله ای که پیش از این حداکثر ظرف 10 روز به بندر ایران می رسید، دو ماه در راه بود، اما با این حال تمام پروژه ها به بهره برداری رسیدند. »

وی با بیان اینکه «داستان عبور از تحریم ها در شرکت میدکو شبیه یک عملیات پارتیزانی بوده است» گفت: «در رابطه با پذیرش ریسک های مالی و فنی، بحث های زیادی مطرح شد و لازم است از تصمیماتی که میدکو در شرایط غیرعادی تحریم اتخاذ کرده، کتابی تهیه شود تا تاریخ پر افتخار میدکو در دسترس مردم که لیاقت مدیرانی شایسته را دارند، قرار گیرد. »

وی خاطرنشان کرد: «ما در شرکت میدکو، خاک را به طلا تبدیل می کنیم؛ خاکی که به صورت خام تولید می شد و آب در آسیاب کشورهای دیگر می ریخت، حالا در مسیر رونق اشتغال، تولید و ارزش افزوده به کار گرفته می شود. »

قاسمی با بیان اینکه تخصص و امکانات مالی باید در هم ترکیب شوند، به تجربه کشور ژاپن پس از جنگ جهانی دوم اشاره کرد و گفت: «آنها به این نتیجه رسیدند که 700 تا 800 بانک کوچک قادر نیست کار را به خوبی انجام دهد. در نتیجه با ادغام آنها، 80 بانک بزرگ تأسیس کردند که تمام صنعت کشور به آنها سپرده شد و امروز آنها مالکان بزرگ درآمدهای صنعتی اند. این درحالی است که ما در ایران که یک کشور در حال توسعه است، بنگاه داری بانک ها را امری نادرست می دانیم. »

وی در پایان تأکید کرد: «زمانی که تمام چارچوب های تکنیکی، فنی و. . . تعریف شده باشد، حداکثر قضیه سلامت در آن مجموعه برقرار است. شاید انسان در مراقبت از مال خویش نیز تا این اندازه به مراقبت نپردازد که در میدکو در رابطه با اموال مردم دقت می شود. » گفتنی است در ابتدای همایش، فیلمی مستند از فعالیت ها و دستاوردهای میدکو برای حاضران پخش و در پایان نیز جلسه پرسش و پاسخ با حضور دکتر مجید قاسمی و مهندس علی اصغر پورمند برگزار شد.

ارتباط با نویسنده : forsat.valipour@gmail.com