به قلم Tony Delmercado

کارآفرین

در فضای کسب و کار حال حاضر هیچ چیز به اندازه زمان از اهمیت برخوردار نیست. تحت این شرایط اعمال تغییرات مداوم در تیم کاری باعث خواهد شد به علت زمانی که برای سازگاری و هماهنگی افراد با محیط جدید و سایر افراد نیاز است، امکان رشد و ترقی برای مدتی از شما سلب شود.

به همین خاطر ضروری است تیم کاری خود را تا حد امکان حفظ کنید. با این حال این امر یک واقعیت است که تمامی افراد در شرکت از موقعیت و درجه اهمیت یکسانی برخوردار نیستند و این امر باعث می شود تا در حفظ کارکنان خود با نوعی اولویت مواجه باشید. ریشه بسیاری از مشکلات شرکت ها در این زمینه در شیوه استخدام نادرست آنها است. درواقع جذب فردی که مطابق انتظار شما نباشد باعث خواهد شد نیاز شما به طور کامل برطرف نشده و این خود مشکلات بسیاری را به همراه خواهد داشت.

در همین راستا در صورتی که در زمینه استخدام به صورت حرفه ای عمل کرده اید لازم است افراد خود را به خوبی حفظ کرده و توجه داشته باشید که همواره افراد به علت مشکلات داخلی اقدام به ترک موقعیت شغلی خود نکرده و گاهی رقبا به نحوی عمل می کنند که کارمندان شایسته شما را به دست می آورند. تحت این شرایط شما با شکستی بسیار بزرگ و از دوجنبه مهم مواجه خواهید شد. در همین راستا و در ادامه به بررسی راهکارهایی برای حفظ افراد با استعداد شرکت خواهیم پرداخت.

1-شنونده خوبی باشید و انعطاف را به عنوان یک اصل مدیریتی بپذیرید

بدون تردید افرادی که دارای استعداد و از توان رشد بسیار خوبی برخوردار هستند، پیشرفت را به عنوان اصلی ترین هدف خود به حساب می آورند. تحت این شرایط همواره نباید توقع داشته باشید که افراد مطابق با خواست شما عمل نمایند و درواقع دیگر روابط سابق کارمند و کارفرما نمی تواند نتیجه بخش باشد و به همین خاطر توصیه می شود همواره به دنبال یک توافق با یگدیگر باشید. این امر نیازمند آن است که ابتدا کارمندان ویژه خود را شناسایی کرده و به صورت مکرر با هر یک جلساتی را برگزار کنید. در نشست های خود به نحوی عمل کنید که شرایط یک گفت وگو دو نفره فراهم شود، در غیر این صورت نتیجه لازم را به دست نخواهید آورد.

همچنین لازم است این باور را در خود شکل دهید که هیچ چیز مطلق نبود و بنا بر شرایط در مواقعی لازم است حتی برای سیاست های کاری شرکت استثناهایی قائل شوید. با توجه به این امر که تیم کاری نیروی محرک شرکت شما محسوب می وند، رضایت خاطر آنها در نهایت روند رو به جلو را تضمین خواهد کرد. رفتار خوب و مطابق انتظار شما با کارمندان در نهایت باعث خواهد شد به وفاداری افراد مهم و ضروری خود دست پیدا کنید.

مطلب مرتبط : 8 نکته در راستای تقویت کار تیمی

2- امکان پیشرفت را فراهم آورده و خود به عنوان مربی دلسوز همراه تیم کاری خود باشید

در بسیاری از محیط های کاری امکان پیشرفت و ترقی وجود ندارد. درواقع این امر بیشتر به علت ضعف مدیریت می باشد و باعث خواهد شد افراد همواره به دنبال گزینه ای برای ترک کار خود باشند. به همین خاطر لازم است ساختار شرکت به نحوی باشد که افراد با استعداد و پرتلاش همواره بتوانند مسیر پیشرفت و ترقی را طی کنند. همچنین ضروری است کلاس های آموزشی و فرستادن برخی کارمندان برای کسب تجربه و دانش بیشتر به خارج از محل کار را به عنوان یک گزینه ضروری مدنظر قرار دهید. امروزه دیگر مدیران نمی توانند افرادی پشت میزنشین و دور از جو تیم خود باشند و به همین خاطر ضروری است از همان ابتدای کار خود درصدد ایجاد ارتباطی دوستانه با تمامی اعضای تیم خود باشید.

همچنین لازم است شما به عنوان فردی یاد شوید که همواره می توان روی کمک های وی حساب باز کرد تا افراد با خیالی آسوده اشتباهات و ضعف های خود را با کمک شما برطرف کنند. بدون تردید این امر نه تنها باعث افزایش قدرت تیم کاری شما خواهد شد، بلکه کمک خواهد کرد تا جوی فوق العاده در شرکت شکل گیرد که کمتر کسی تمایل به خارج شدن از آن را داشته باشد.

3-در روابط خود با کارمندان متفاوت با سایر برندهای موجود باشید

هیچ دلیل قانع کننده ای وجود ندارد که همواره شرکت ها باید مانند یکدیگر عمل کنند. اگرچه این امر امروزه کاملاً مرسوم است با این حال این اقدام احتمال ترک شرکت را به مراتب افزایش خواهد داد. درواقع هنگامی که مشابه ساختار و اقدامات و روابط میان کارمند و کارفرمای شرکت شما در سایر برندها نیز وجود داشته باشد، افراد با وعده هایی نظیر حقوق بیشتر یا به علت مشکلات داخلی، به راحتی تصمیم به ترک شرکت شما خواهند کرد.

به همین خاطر همواره به نحوی عمل کنید که کاملاً متفاوت با سایرین باشد. برای مثال امروزه بسیاری از شرکت ها اقدام به انجام ورزشی به صورت گروهی می کنند تا با این اقدام سلامتی، نشاط و مقدمات بهبود کار تیمی در افراد شکل گیرد.