10 ستون اصلی و پایه ای کارآفرینی

در این مطلب به نقل از مدیر تی وی، با 10 ستون اصلی و پایه ای کارآفرینی آشنا خواهیم شد. مطالعه این اینفوگرافی به کسانی که به دنبال راه اندازی یک استارت آپ یا هر نوع دیگر از کارآفرینی هستند به شدت توصیه می شود.

1- که هستید و کجا خواهید رفت. .؟!

 - نقاط قوت و ضعف تان چیست؟ آنها را پیدا کنید.

 - رویا و هدف تان چیست؟ دنبال ایده هایی باشید که فکر کردن به آنها هم تکان تان دهد!

 - به چه مهارت ها و دانش هایی برای جنگیدن با خطرات راه تان نیاز دارید؟ آنها را شناسایی کنید.

2- کسب و کار درست و مناسبی را انتخاب کنید!

 - وقت و انرژی و منابع تان را روی کاری بگذارید که بازگشت سرمایه ای بالایی دارد.

 - از هر منبعی که می توانید برای تحقیق استفاده کنید؛ کتاب، اینترنت، دوست و آشنا و به خصوص حرفه ای ها.

 - رقبای تان چه کسانی هستند؟ اندازه بازارتان چقدر است؟ شما می خواهید چه سهمی را از این بازار داشته باشید؟ اینها را شناسایی کنید.

3- شما همان اندازه  موفق هستید که اطرافیان تان موفق هستند

 - برای محقق شدن ایده ای که دارید، چه کسانی را و با چه مهارت هایی لازم است تا گرد هم آورید و کار را شروع کنید؟

 - با آن دسته از شریک های خود که برای موفقیت شما و مشتریان، سرمایه گذاران، تأمین  کنندگان، مشاوران و… شما حیاتی هستند در ارتباط باشید.

 - افراد، گروه ها و سازمان هایی را که به پیشبرد اهداف و فعالیت های ترویجی کسب و کارتان کمک می کنند، پیدا کنید.

4- روح موفقیت را در شرکت خود بدمید!

 - فرهنگ سازمانی شرکت تان را صمیمی و خودمانی کنید و این صمیمیت را روز به روز تقویت کنید.

 - جو و برنامه های شرکت را طوری ایجاد کنید که همواره برای موفقیت هایی هرچند کوچک، بتوانید جشن بگیرید و به خودتان و تیم تان امید ببخشید!

 - این را به خاطر داشته باشید که تغییر فرهنگ و رفتار، نیازمند تلاش پیوسته و نظارت و بررسی مداوم است.

5- مهم ترین المان کلیدی را بشناسید

- انرژی و منابع تان باید در مسیری صحیح و با هدف افزایش شانس موفقیت تان، جهت دهی شوند.

 - یک معیار اصلی و کلیدی را برای ارزیابی کلی فعالیت های شرکت داشته باشید.

 - در آینده و با بزرگ تر شدن سازمان تان، با چه معیارهایی می خواهید میزان موفقیت تان را بسنجید و تحت نظر داشته باشید؟

6- ارزیابی صحیح سرمایه مورد نیاز

 - سرمایه لازم را به طور جداگانه برای داشتن بهترین، بد و بدترین عملکرد، تخمین بزنید.

 - حوزه فعالیت تان را بشناسید. ریسک هایی را که ممکن است برای سرمایه گذارتان وجود داشته باشد، شناسایی کنید. او باید از این ریسک ها مطلع بشود.

 - اگر سرمایه اولیه خود را با قرض تأمین کرده اید، درباره ریسک و موقعیت های تهدید کننده ای که منابع مالی تان را تهدید می کند، با صاحبان سرمایه و همچنین خودتان رو راست باشید!

7- از انگیزه بخش های مناسب بهره ببرید

 - در میزان انگیزه دادن به کارکنان تان، تعادل را رعایت کنید. نه خیلی لوس شان کنید و نه...!

 - انگیزه دادن می تواند همان قدر که تأثیر مثبت به جای می گذارد، خطرناک و مخرب نیز باشد! 

- بپذیرید که ممکن است یک سری اتفاقات غیرقابل پیش بینی، اهداف تان را تهدید کند. محکم باشید و برای این اتفاقات، خودتان را آماده کنید!

8- یکدل و با احساس باشید!

 - با افرادی که مفید هستند و کمک تان می کنند، یکدل شوید و اجازه دهید ارتباط صمیمی مناسبی بین تان شکل بگیرد.

 - دنیا را همانطور که هست بپذیرید، نه آن طور که می خواهید باشد.

 - به مردم گوش دهید، مشتریان خود را درک کنید و خود را به جای آنها بگذارید.

9- از تجربه کردن نترسید!

 - آزمایش کنید: سعی کنید خودتان را نسبت به رقیبان تان متفاوت و متمایز کنید.

 - بیاموزید: فرضیه ها و نظریات مرتبط با اهداف و کسب وکارتان را بررسی کنید.

 - تنظیم کنید: اهداف تان را با آموخته ها و تجربیات تان تطبیق دهید.

 - ارزش گذاری کنید: به درد بخورها را رشد دهید و به درد نخورها را حذف کنید!

10- دیگر چه کار کنیم؟

 - مطمئن شوید که همواره و در طی مسیر بلند مدت موفقیت تان، تصمیم های درست و به جا می گیرید.

 - بنویسید: درباره اهداف و دورنماهایی که داشتید و دارید؛ مشکلاتی که برای تان در مسیر پیش آمد و روشی که برای غلبه بر آنها به کار گرفتید، بنویسید.

 - همواره پایان قصه را تصور کنید: شرکت را می فروشید؟ به نسل بعد منتقل می کنید؟ یا به یک غول اقتصادی؟