چهارشنبه, ۱۰ دی(۱۰) ۱۴۰۴ / Wed, 31 Dec(12) 2025 /
           
فرصت امروز

سؤال مدیر:

چند پروژه هم زمان در شرکت در حال اجراست، اما منابع محدود است و نمی دانم کدام را ادامه دهم و کدام را متوقف کنم.

نمی دانم کدام پروژه را ادامه دهم

پاسخ کلینیک فرصت امروز:

این سردرگمی نتیجه نداشتن نظام اولویت بندی است. بسیاری از مدیران همه پروژه ها را «مهم» می دانند، در حالی که در عمل فقط برخی از آن ها حیاتی هستند.

یک روش ساده این است که پروژه ها را بر اساس سه معیار بسنجید:

  •  تأثیر مستقیم بر درآمد
  •  کاهش هزینه یا ریسک
  •  ایجاد مزیت رقابتی

پروژه ای که هیچ کدام از این سه را تقویت نمی کند، باید متوقف یا تعلیق شود، حتی اگر از نظر ذهنی جذاب باشد. توقف پروژه نشانه ضعف مدیریتی نیست؛ نشانه بلوغ است.

برچسب ها : کلینیک کسب و کار
لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/ZfzHRYKc
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
خرید سی پی کالاف دیوتی موبایلاکستریم VXخرید از چینچوب پلاستماشین ظرفشویی بوشکامیونت فورسخرید بلیط هواپیماخرید جم فری فایرهارد باکسخرید تاج گل ارزانسرور مجازیبیمه شک دار نگیر!نرم افزار بهای تمام شده شُماران سیستمنرم افزار cmmsآزمون آنلاینپت شاپ آنلاینکمپرسور اسکروقرص لاغریاستند خیریهحرف تو: مرجع مقایسه برند و بررسی کسب کارهاکاپشن مردانهکوچینگ چیستمشاور دیجیتال مارکتینگ
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه