دوشنبه, ۲۴ آذر(۹) ۱۴۰۴ / Mon, 15 Dec(12) 2025 /
           
فرصت امروز
کلینیک کسب‌و‌کار(236)

یکپارچه‌سازی استراتژی‌ها

10 سال پیش ( 1394/3/31 )
 

پرسش: بنیان‌گذار کسب‌و‌کاری در حوزه لوازم خانگی هستم. با توجه به این موضوع که این کسب‌وکار دارای استراتژی‌های مختلف سازمانی از قبیل استراتژی بازاریابی، تولید (عملیات)، تحقیق و توسعه، سیستم‌های اطلاعاتی، منابع انسانی و مالی است، در راستای یکپارچه‌سازی و هماهنگی این استراتژی‌ها چه تصمیماتی باید اتخاذ کرد؟

پاسخ کارشناس: در شرکت‌هایی که استراتژی‌ها به شکل اثربخش پیاده می‌شوند، کارکنان واحدها و بخش‌های مختلف باید به‌عنوان یک سیستم هماهنگ شده، تلاش‌های یکپارچه‌ای را در جهت کسب اهداف شرکت صورت ‌دهند. اگر واحد بازاریابی، نیروها و منابع قابل توجهی را در ایجاد یک نام تجاری برجسته برای محصول جدید هزینه کند، باید متناسب با آن از کانال‌های توزیع که قادر هستند محصول را با قیمتی بالاتر به دست مشتری برسانند نیز بهره‌مند باشد.

42795647685

اگر کانال توزیع به اشتباه انتخاب شود، به احتمال زیاد تلاش‌های صورت گرفته برای ایجاد نام تجاری از جمله تبلیغات، ترفیع و جایگاه محصول از دست خواهد رفت. از طرفی عدم هماهنگی میان تصمیمات اتخاذ شده در یک کارکرد با تصمیمات گرفته شده در کارکردهای دیگر، امری معمول و متداول است و باید بخش‌های مختلف سازمان با استراتژی‌های مختلف در جهت استراتژی کلی سازمان هماهنگ باشند و در این راستا پیشنهاد می‌شود ارتباطات عمودی بین واحدها افزایش یابد و تشکیل جلسات مشترک بین واحد‌ها در این راستا می‌تواند بسیار اثربخش باشد. در این میان بخش‌های بازاریابی و تولید به‌رغم وابستگی متقابلی که به یکدیگر دارند، عمدتاً رویکردهای کاملاً متفاوتی را در تصمیم‌گیری‌های خود دنبال می‌کنند و بخش بازاریابی ممکن است استراتژی تمایز را برای فروش بیشتر اتخاذ کند.

در این صورت مدیران تولید معمولاً استراتژی هزینه پایین را در طول زمان پیاده‌سازی می‌کنند که علت این امر هم فشارهای وارده به بخش تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه است و درصورتی‌که مدیر سازمان اولویت‌های کلی سازمان را مشخص نکند، مشکلاتی را برای سازمان به همراه خواهد داشت. در پایان پیشنهادی دیگر می‌شود که مدیر سازمان استراتژی و اولویت‌های سازمان را برای هر یک از واحد‌ها شرح دهد که واحد‌های مختلف بتوانند براساس استراتژی و اولویت‌های کلی سازمان، استراتژی واحد خود را پیاده‌سازی کنند.

اگر شما هم د‌‌ر کسب‌و‌کار خود‌‌ با چالشی روبه‌رو هستید‌‌، د‌‌ر صورت تمایل مشکل خود‌‌ را از طریق ایمیل business@ forsatnet.ir با ما د‌‌ر میان بگذارید‌‌ و پاسخ خود‌‌ را د‌‌ر همین بخش پیگیری کنید‌‌.

برچسب ها : کلینیک کسب و کار
لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/fP8SWzl3
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
شماره 2844 روزنامه فرصت امروز  «پُلی ای آی» ۸۶ میلیون دلار جذب کرد؛ جنگ جدید بر سر مرکز تماس و تجربه مشتری تسلا وارد مرحله تازه آزمایش روبوتاکسی شد؛ بدون ناظر انسانی، وسط خیابان های آستین IPO در هند: عرضه اولیه ۱.۲ میلیارد دلاری «ICICI Prudential AMC» با استقبال کامل روبه رو شد بورس های جهان محتاط شدند؛ بازارها منتظر تصمیم بانک های مرکزی و داده های کلیدی قیمت طلا و سکه در آخرین معاملات بازار / ۲۴ آذر ۱۴۰۴ بانک های اروپا و موج تازه صعود؛ وقتی «اقتصاد قدیمی» با فناوریِ جدید جان می گیرد دعوای ۲۳۰ میلیارد دلاری روسیه با «یوروکلیر» در بلژیک؛ پرونده ای که بازارها را حساس می کند چین از پنج مقصد اصلی صادرات آلمان خارج می شود؛ نشانه ای از تغییر نقشه تجارت اروپا قیمت خودرو های داخلی و مونتاژی در بازار / ۲۴ آذر ۱۴۰۴ ژاپن: شاخص اعتماد تولیدکنندگان به اوج ۴ ساله رسید؛ بازارها چشم به راه تصمیم بانک مرکزی قیمت دلار امروز بازار آزاد دوشنبه ۲۴ آذر در کانال ۱۳۱ هزار تومان فیلیپس به دنبال خرید «SpectraWAVE»؛ رقابت در پزشکیِ تصویرمحور تیزتر می شود چه زمانی بیمه موبایل شامل تعویض دستگاه می‌شود؟ شرایط پوشش کامل چیست؟ قیمت طلا و سکه امروز دوشنبه ۲۴ آذر ۱۴۰۴
محبوب ترین ها
وبگردی
خرید PS5خرید سی پی کالاف دیوتی موبایلاکستریم VXخرید از چینچوب پلاستماشین ظرفشویی بوشکامیونت فورسخرید بلیط هواپیماخرید جم فری فایرهارد باکسخرید تاج گل ارزانسرور مجازیکد تخفیف فیلیموبیمه شک دار نگیر!نرم افزار بهای تمام شده شُماران سیستمنرم افزار cmmsآزمون آنلاینپت شاپ آنلاینکمپرسور اسکروقرص لاغریاستند خیریهحرف تو: مرجع مقایسه برند و بررسی کسب کارهاکاپشن مردانه
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه

https://www.ceats.org/

https://blog.mocelin.ind.br/

https://nrims.uncst.go.ug/

toto togel

https://alcaldiasancristobal.gob.ve/

Situs toto

https://pkmmuka.cianjurkab.go.id/

slot pulsa

situs togel

situs toto

situs 5k

situs gacor

situs toto

situs toto

slot777

deposit 5000

slot 5k

toto togel

Kembangtoto

slot qris

situs toto

deposit 5000

slot gacor qris

slot deposit 5000

situs kembangtoto

toto togel

Link slot dana

slot qris

situs toto

toto togel

slot depo 5k

situs kembangtoto

kembangtoto

slot qris

situs togel

toto togel

situs togel

situs toto

slot qris

situs toto

situs toto

situs toto

toto 4d

situs togel

situs toto

slot777

deposit 5000

link slot gacor

situs toto

situs toto

slot 5000

Situs toto

slot777

situs toto

slot 5000

slot pulsa

situs toto

toto togel

Situs toto

kembangtoto

situs toto

situs toto

situs toto

situs 5000

situs toto

situs toto

situs togel

slot88

bandar togel

bandartoto

https://collegiogeometri.mb.it/

https://lavorain.seval.it/

https://personal.cofadena.gob.bo/

situs togel

toto 4d