سؤال مدیر:
مدیران میانی دارم اما بیشتر مجری هستند تا رهبر. چطور آن ها را به مدیر واقعی تبدیل کنم؟

پاسخ کلینیک فرصت امروز:
مدیر میانی با کلاس آموزشی ساخته نمی شود؛ با تجربه هدایت می شود. باید پروژه های واقعی با اختیار واقعی به آن ها بدهید. بدون اختیار، هیچ مدیری رشد نمی کند.
برای هر مدیر میانی، یک مسیر توسعه تعریف کنید: چه مهارتی باید بیاموزد، چه تصمیم هایی را باید تمرین کند و چه شاخصی نشان دهنده رشد اوست. بازخورد منظم بدهید و اجازه دهید اشتباه کند. سازمانی که مدیر میانی تربیت نمی کند، در رشد سقف کوتاهی خواهد داشت.