3 راهکار ساده برای بالا نگه داشتن انگیزه کاری تیم خود

بدون شک شما به عنوان یک کارآفرین از علاقه و اشتیاق کاری در رابطه با حوزه خود برخوردار بوده اید. با این حال همواره مشاهده شده است که برخی از کارآفرینان تا حدی در کار غرق می شوند که آنها را از مهم ترین دارایی خود غافل می سازد. اگرچه برخی در این رابطه عقیده دارند که مشتری مهم ترین دارایی محسوب می شود، با این حال به عقیده من، مهم ترین دارایی هر کارآفرین تیم کاری است. درواقع این تیم شما است که می تواند موقعیت شرکت را به سطحی برساند که برند شما به محبوبیت مناسب نزد مشتری دست پیدا کند. در واقع شما به عنوان مغز متفکر و کارمندان نیز بازوی اجرایی محسوب می شوند.

به همین خاطر بسیار ضروری است تا توجه ویژه ای به تمامی آنها داشته باشید. از جمله معیارهای اصلی در افزایش سطح راندمان کاری، میزان اشتیاق و انگیزه کارمندان است. این امر نکته پنهانی است که امروزه کمتر مورد توجه قرار می گیرد. درواقع تصور این است که کارمندان برای انجام کارها استخدام می شوند و به همین خاطر باید بهترین عملکرد را از خود نشان دهند. با این حال واقعیت این است که گذر زمان ممکن است بسیاری از چیزها را تغییر دهد.

در همین راستا و در ادامه تجربیات خود را در راستای افزایش انگیزه و راندمان کاری تیم شرکت، بیان خواهم کرد.

1- بدانید که چه می خواهید و آن را به صورت مداوم تکرار کنید

بدون شک افرادی که هدفی را در ذهن خود دارند، به سرعت قادر به بیان آن خواهند بود. این امر نیز از جمله مواردی است که کارآفرینان باید به آن توجه کنند. نتایج تحقیقات در این زمینه بیانگر آن است که یک مطلب برای آنکه در ضمیر ناخودآگاه افراد نقش ببندد، لازم است تا همواره مورد تاکید قرار گیرد.

مطلب مرتبط:4 راهکار برای ایجاد انگیزه در تیم خود

به همین خاطر توصیه می شود تا یک بار برای همیشه مواردی را که می خواهید آن را در شرکت خود مشاهده کنید، در جایی یادداشت کرده و آن را به صورت مداوم برای تمامی کارمندان تکرار کنید. این امر خود از این جهت که شما را از پشت میزتان جدا کرده و مجبور به ارتباط مستقیم با سایرین می سازد حائز اهمیت است. در نهایت این موارد خود می تواند به فرهنگ سازمانی بسیار مطلوبی تبدیل شود. نکته دیگری که در این بخش لازم است تا به آن توجه کنید این است که همان گونه که برای جلب رضایت مشتریان خود برنامه ای دارید، برای رضایت کارمندان خود نیز برنامه ریزی کنید و به آنها حتی بیشتر از مشتریان توجه نشان دهید.

2- هنر انگیزه دادن را به خوبی فراگیرید

اگرچه برخی بر این باور هستند که مدیریت تنها پشت میز نشستن است، با این حال من بر این باور هستم که مدیریت تازه شروع یک مسیر محسوب می شود. بدون شک میزان همواری و سرعت پیمایش شما در ارتباط مستقیمی با عملکرد و تلاش تان قرار دارد. به همین دلیل ضرورت دارد که شما فعال ترین فرد در شرکت محسوب شوید. از جمله مهارت هایی که لازم است در خود به خوبی تقویت کنید این است که چگونه به دیگران انگیزه کافی ببخشید. اگرچه برخی این کار را بسیار ساده می دانند، با این حال این اقدام را باید یک هنر مدیریتی دانست. علت این امر نیز به خاطر تفاوت های فردی کارمندان است که بدون شک نمی توان با تمامی آنها به یک شکل رفتار کرد. اگرچه برخی از مدیران به این طریق رفتار می کنند و نتیجه های مثبتی را نیز به دست می آورند، با این حال در راستای بیشترین تاثیر ممکن لازم است تا به حرفه ای ترین روش عمل کنید. بدون شک رسیدن به این سطح خود زمان بر خواهد بود و نیاز به ارتباط بیشتر شما با کارمندان خواهد داشت.

در همین راستا توصیه می شود تا اقدامات خود را به تاخیر نینداخته و از همین امروز کار خود را آغاز کنید. برای مثال حتی یک تعریف ساده از وضعیت ظاهری کارمندان نیز خود می تواند لبخند رضایت را برای آنها به همراه داشته باشد. در نهایت توجه داشته باشید که لازم است تا شما روش های سایر مدیران نمونه را مورد ارزیابی قرار داده و همواره اقدامات مثبت خود را در جایی مکتوب کنید. این امر شما را در تهیه یک لیست کمک خواهد کرد و خود راهنمای عمل بسیار خوبی خواهد شد.

3- اشتباهات را به فرصت تبدیل کنید

اینکه کارمندان خود را برای هر اشتباهی مورد تحقیر و بازخواست قرار دهید، خود از جمله موارد مهمی است که انگیزه و اعتماد به نفس را در آنها به شدت کم خواهد کرد. در همین راستا در ابتدا لازم است تا علت شکست و اشتباه را جویا شوید.

برای مثال ممکن است این موضوع به خاطر سهل انگاری نبوده و فرد در تلاش برای انجام کاری جدید، تمامی انرژی خود را صرف کرده است. تحت این شرایط لازم است تا آنها را مورد حمایت و تشویق قرار دهید.

همچینن با توجه به دانش و تجربه خود راهکارهایی را پیشنهاد دهید. این امر به خوبی از اشتباهات افراد، فرصتی بی نظیر را به وجود خواهد آورد. نکته دیگری که لازم است به آن توجه کنید این است که افراد شکست خورده یک تجربه گران بها را به دست خواهند آورد، به همین خاطر جایگزین کردن آنها با فردی دیگر نمی تواند تصمیمی درست و هوشمندانه باشد.