«جاش دِآمارو» چگونه امپراتوری سرگرمی را تحویل می گیرد؟

دیزنی بالاخره تکلیف یکی از پرحاشیه ترین پرونده های مدیریتی اش را روشن کرد: انتخاب جانشین برای باب آیگر. بازار مدت ها بود بین چند نام حدس می زد و هر شایعه می توانست روی سهام و روایت آینده شرکت اثر بگذارد. حالا با معرفی «جاش دِآمارو»، فردی که سال ها در بخش تجربه ها (پارک ها، ریزورت ها، کروز و محصولات مصرفی) نقش کلیدی داشته، سیگنال اصلی این است که دیزنی می خواهد «ماشین درآمد پایدار» را کنار «ریسکِ خلاقیت و استودیو» متعادل کند. 

به گزارش The Verge، دیزنی اعلام کرده جاش دِآمارو از ۱۸ مارس ۲۰۲۶ مدیرعامل می شود و هم زمان تغییرات دیگری هم در چارت مدیریتی رخ می دهد. 

در روایت منتشرشده، دِآمارو ۲۸ سال سابقه در دیزنی دارد و از ۲۰۲۰ ریاست بخش Disney Experiences را برعهده گرفته؛ بخشی که بیش از ۱۲ پارک موضوعی و ده ها ریزورت در جهان را شامل می شود و به طور سنتی یکی از موتورهای سودآوری شرکت است. اهمیت این انتخاب برای بازار این است که پارک ها و تجربه های حضوری، برخلاف استریمینگ که رقابت اش فرسایشی و پرهزینه است، جریان نقدی قابل اتکاتری ایجاد می کنند. بنابراین حضور مدیری از این حوزه می تواند به سهامداران پیام «انضباط مالی» و «تمرکز بر عملیات» بدهد. 

اما چالش دِآمارو فقط پارک ها نیست. دیزنی در سال های اخیر هم زمان با تحولات استریمینگ و رقابت شدید برای محتوا روبه رو بوده و باید درباره ESPN (به ویژه سرویس مستقل استریم) و همچنین همکاری ها/فناوری های جدید تصمیم های بزرگ بگیرد. در گزارش The Verge حتی به پروژه های دیجیتال و همکاری های فناورانه اشاره شده که نشان می دهد مدیرعامل آینده باید «فناوری و محتوا» را هم زمان مدیریت کند، نه فقط عملیات سنتی را. 

از زاویه بازار، هر انتقال قدرت در دیزنی یک سوال ثابت دارد: آیا مدیرعامل جدید می تواند بین «جادوی خلاقیت» (استودیوها، برندها، فرنچایزها) و «کارخانه پول سازی» (پارک ها و محصولات) تعادل برقرار کند؟ اگر به سمت کاهش هزینه و استانداردسازی بیش از حد برود، ممکن است خلاقیت ضربه بخورد؛ اگر هم فقط دنبال پروژه های پرریسک باشد، حاشیه سود آسیب می بیند. انتخاب دِآمارو معمولاً به عنوان گزینه ای تعبیر می شود که می تواند «پایداری درآمدی» را تقویت کند؛ اما موفقیت نهایی اش به تصمیم های سخت درباره محتوا، استریمینگ، و سرمایه گذاری های فناورانه گره خورده است.