چالش های پیش روی مدیران عامل تازه کار و راه حل های آن

فعالیت به عنوان مدیرعامل یک شرکت آرزوی هر کارآفرینی محسوب می شود. این موقعیت شغلی آزادی عمل بسیار زیادی در اختیار شما قرار می دهد. همچنین امکان اجرای ایده های دلخواه تان نیز فراهم خواهد شد. با این حال همه داستان مدیرعاملی دلخواه شما نخواهد بود. این حوزه سختی های خاص خودش را هم دارد. با این حساب شما برای مواجهه با سختی های این حوزه باید کاملا آماده باشید. 

هدف اصلی در این مقاله بررسی برخی از سختی ها و چالش های مدیران عامل تازه کار است. اگر شما هم مایل به آگاهی از چالش های موردنظر و البته راه حل های آن هستید، در این مقاله با ما همراه شوید. 

حجم بالای کاری

اغلب مدیران عامل تازه کار با حجم کاری بالایی مواجه هستند. دلیل این امر فعالیت در یک کسب و کار تازه تاسیس یا جهت گیری برند موردنظر برای نوآوری در بازار است. وقتی یک برند در تلاش برای نوآوری در بازار باشد، امکان فعالیت به طور یکسان با دیگر برندها را ندارند. این امر فشار زیادی بر روی مدیران و کارمندان شرکت ایجاد می کند، اما نشانه ای مهم از رشد سریع آن نیز خواهد بود. 

مطلب مرتبط: چالش مدیریت کسب و کار به عنوان کارآفرین تازه‏ کار

هیچ کارآفرینی در دنیای کسب و کار بدون فعالیت سخت و پرفشار به موفقیت های بزرگ نرسیده است. بنابراین شما باید در این حوزه مهارت قابل ملاحظه ای از خودتان نشان دهید، در غیر این صورت شانسی برای بقا در حوزه کار نخواهید داشت. بسیاری از مدیران عامل تازه کار به سرعت نسبت به فشار کارشان اعتراض می کنند. این امر در عمل فرصت مشارکت در یک استارت آپ آینده دار را از شما خواهد گرفت. 

شما به عنوان مدیرعامل در موسسه ای که قصد نوآوری در بازار را دارید، باید وارد حوزه های ناشناخته بسیار زیادی شوید. این امر همیشه ساده نیست. درست به همین خاطر شما در عمل نیاز به کار بیشتر خواهید داشت. این امر شما را برای ورود به عرصه های تازه کسب و کار آماده می سازد. 

مشکل تازه وارد بودن در برند

وقتی شما کارتان را به تازگی شروع کرده باشید، همیشه دیگران با شک و تردید به شما نگاه می کنند. این امر حتی در مورد مدیران عامل تازه کار نیز مصداق دارد. مهمترین مسئله در این میان تلاش برای جلب اعتماد دیگران است. در این میان شما با دو گروه مختلف سر و کار خواهید داشت. گروه نخست مدیران ارشد برند هستند. این دسته از افراد انتظارات بالایی از شما برای بهبود وضعیت برند خواهند داشت. بنابراین شما باید اعتماد مناسبی در میان این دسته از افراد ایجاد کنید. 

گروه دوم شامل کارمندان برند هستند. این دسته از افراد همیشه نسبت به مدیران عامل تازه کار گارد می گیرند. شما برای جلب اعتماد این دسته از افراد باید خودتان را به عنوان مدیری همیشه در دسترس معرفی کنید. این امر هر کارمندی را به کیفیت کاری شما جلب خواهد کرد. اشتباه برخی از مدیران عامل در این میان شروع کارشان با کیفیت بسیار بالا و سپس کاستن از آن است. این امر کارمندان و همچنین مدیران برند را به طور قابل ملاحظه ای نسبت به کیفیت کاری تان ناامید خواهد کرد. بنابراین باید نسبت به عملکرد مناسب در این حوزه همراه با تداوم بالا توجه داشته باشید. 

چالش همفکری با دیگران

مدیران عامل تازه کار و جوان همیشه دوست دارند ایده های خودشان را اجرا کنند. در این میان چالش اساسی تقاضای تیم های مختلف کارمندان برای نقش آفرینی در فرآیند تصمیم گیری شرکت است. اگر شما به این نکته مهم توجه لازم را نشان ندهید، خیلی زود بدل به مدیری کلیشه ای از نظر کارمندان خواهید شد. بدون تردید در چنین شرایطی تاثیرگذاری بر روی کارمندان و حفظ کیفیت کاری بالای شان امر بسیار دشواری خواهد بود. درست به همین خاطر بسیاری از برندها در عمل توانایی تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف در این شرایط را از دست می دهند. 

مطلب مرتبط: چالش های مدیریت کسب و کارهای تولیدی

اگر شما در این میان به عنوان مدیرعامل شرکت به همفکری با دیگران توجه نشان دهید، به سادگی هرچه تمام تر امکان مدیریت این چالش را خواهید داشت. این امر شما را در وضعیت مناسبی قرار می دهد. همچنین در مدت زمانی کوتاه به مدیری محبوب در میان کارمندان تبدیل خواهید شد.