اقتصاد ایران در شرایط کنونی بیش از هر زمان دیگری به تمایز میان ظرفیت اسمی و ظرفیت قابل استفاده نیاز دارد. طی روزهای اخیر، بحث‌هایی درباره تأمین انرژی صنایع، تخصیص منابع مالی به تولید و گسترش مسیرهای تجارت خارجی مطرح شده است. هر…
اگر کارمند برای هر مسئله‌ای سراغ مدیر بیاید و مدیر فوراً راه‌حل بدهد، شاید کار امروز سریع‌تر پیش برود؛ اما سازمانی ساخته می‌شود که بدون حضور مدیر قدرت حل مسئله ندارد یکی از رایج‌ترین صحنه‌های محیط کار این است: کارمند وارد اتاق…
افزایش فروش خبر خوبی است، اما اگر برای هر مرحله رشد مجبور باشید تقریباً به همان نسبت نیروی انسانی اضافه کنید، شاید شرکت در حال بزرگ شدن باشد بدون اینکه واقعاً مقیاس‌پذیر شود سفارش‌ها بیشتر شده‌اند و تیم عملیات می‌گوید نیروی…
یک ساعت بزرگ را در نظر بگیرید؛ یک رهبر تجاری معمولی تمام تمرکز خود را بر روی چرخ دنده های قابل مشاهده، فنرهای قدرتمند و عقربه های دقیق معطوف می کند؛ اجزایی که مستقیما به نتیجه نهایی، یعنی نمایش زمان، منجر می شوند. این همان مدیریت…
یک بحران اعتباری شبیه به یک آتش سوزی ناگهانی نیست که بتوان با سرعت و هیاهو آن را خاموش کرد؛ بیشتر به یک زلزله می ماند. زلزله ای که در چند لحظه کوتاه، نه تنها نمای بیرونی یک ساختمان، بلکه یکپارچگی و استحکام کل سازه آن را در معرض…
در کارگاه های استراتژیک شرکت های بزرگ، یک حقیقت مسلم و فراگیر وجود دارد، اینکه هوش مصنوعی دیگر یک گزینه روی میز نیست، بلکه خود میز است که قواعد بازی بر روی آن بازنویسی می شود. با این حال، یک شکاف عمیق و خطرناک میان این درک تئوریک…
کتاب های استراتژی کسب و کار مملو از پروتکل های مدیریت بحران هستند؛ راهنماهای گام به گامی که بر پایه یک اصل منسوخ شده نوشته شده اند: کنترل. در آن دوران، یک شرکت می توانست با تشکیل یک اتاق جنگ، آماده سازی یک بیانیه مطبوعاتی بی نقص…
ما در کمبود زمان غرق شده ایم. ابزارهای بیشتری برای صرفه جویی در زمان در اختیار داریم، اما بیش از هر نسل دیگری از کمبود آن گله مندیم. تقویم های دیجیتال ما با دقتی بی سابقه سازماندهی شده اند، اما روزهای مان آشفته تر از همیشه سپری…
در دنیای کسب و کار هیچ پدیده ای به اندازه جلسه به صورت همزمان اینچنین مورد نفرت و ضروری نیست. برای بسیاری جلسه یک خلأ زمانی است؛ یک سیاه چاله در تقویم که انرژی، تمرکز و اشتیاق را میبلعد و در پایان چیزی جز مجموعه ای از یادداشت…
صنعت مدرن تندرستی یک رویای فریبنده را به ما می فروشد: رویای یک زندگی کاملا عاری از استرس. اپلیکیشن های مدیتیشن به ما قول آرامش مطلق می دهند، مربیان زندگی از مزایای حذف کامل فشار صحبت می کنند و فرهنگ عمومی استرس را به عنوان یک…
فضای کار مدرن ساختاری مولکولی دارد که از نقاط پراکنده ای تشکیل شده است؛ خانه ها، کافه ها و فضاهای مشترک کاری که همه آنها توسط یک شبکه نامرئی و دیجیتال به هم پیوسته اند. در چنین جهانی تلاش برای اعمال الگوهای نظارتی سنتی که بر حضور…
صفحه نمایش معامله گر یک بوم نقاشی دوقطبی است. در یک سو نمودارهای رقصان، نوید یک ثروت بی کران و یک زندگی بدون محدودیت را می دهند. در سوی دیگر، پرتگاه عمیق و تاریک ورشکستگی آنی دهان باز کرده است. اسطوره شناسی مدرن، تصویری رمانتیک…
تصور کنید یک جراح یک بار در سال تمام فعالیت های حیاتی یک بیمار را برای 12 ماه گذشته بر روی یک نمودار بیاورد، آن را با یک عدد نهایی از یک تا پنج نمره دهی کند و سپس براساس این کالبدشکافی از گذشته برنامه ای برای سلامت آینده بیمار…
چطور حقوق کارمندان را درست مدیریت کنیم؟
کسب و کار خانوادگی قدیمی ترین، قدرتمندترین و در عین حال شکننده ترین مدل اقتصادی در تاریخ بشر است. این یک پادشاهی کوچک در دنیای مدرن است؛ قلمرویی که در آن ترازنامه های مالی، استراتژی های بلندمدت و دوستی یا کینه های قدیمی خانوادگی…
در معماری سنتی کسب و کار ما اعتبار برند را مانند یک قلعه می ساختیم؛ با دیوارهای بلند روابط عمومی، خندق های عمیق کنترل کیفیت و برج های دیدهبانی مدیریت ریسک. ما باور داشتیم که تا زمانی که دیوارهای قلعه خودمان مستحکم باشد، از گزند…
در سالن های همایش فناوری و اتاق های هیأت مدیره در سراسر جهان یک مسابقه تسلیحاتی جدید و پرهیجان در جریان است: مسابقه برای دستیابی به قدرتمندترین و پیشرفته ترین ابزارهای هوش مصنوعی. شرکت ها با سرعتی بی سابقه در حال سرمایه گذاری های…
در هر ثانیه میلیاردها انسان در اینترنت به دنبال پاسخ، محصول یا راه حلی برای یک مشکل می گردند، اما در پس این جست وجوی به ظاهر آشکار یک نبرد خاموش و نامرئی در جریان است؛ نبردی که توسط ارتشی از متخصصان سئو رهبری می شود. این افراد…
مرگ ارتباطات در محیط کار
مدل کلاسیک رهبری بر یک فرض بنیادین استوار است: رهبر فردی است که نقشه را در دست دارد. او چشم انداز واضحی از آینده ارائه می دهد و وظیفه تیم دنبال کردن مسیر مشخص شده برای رسیدن به آن مقصد است. این مدل برای دهه ها در دنیایی باثبات و…