چطور ارزش های بنیادی مان در کارآفرینی را کشف کنیم؟

بیایید مقاله را با بررسی یک اسطوره خطرناک شروع کنیم که در راهروهای شرکت ها و کتاب های مدیریتی مدرن، تقریبا به یک حقیقت پذیرفته شده تبدیل شده است: ارزش های فردی، مفاهیمی نرم، مبهم و زیبا هستند که برای پوسترها و بخش «درباره ما» در وب سایت ها مناسبند، اما در دنیای بی رحم و داده محور تصمیم گیری های استراتژیک، جایگاه چندانی ندارند. 

این باور نه تنها اشتباه، بلکه عمیقا گمراه کننده است. ارزش های محوری شما، نرم ترین بخش شخصیت شما نیستند؛ آنها سخت ، بی رحمانه و کاربردی ترین ابزار تصمیم گیری هستند که در زرادخانه رهبری خود در اختیار دارید. آنها یک فلسفه انتزاعی نیستند؛ بلکه الگوریتم های قدرتمندی هستند که به سیستم عامل مغز شما کمک می کنند تا در میان آشوب اطلاعاتی و فشارهای روزمره، مسیر درست را با سرعت و دقت انتخاب کند. 

این مقاله یک راهنمای گام به گام ساده نیست؛ این یک سفر عمیق است برای تبدیل شدن به یک باستان شناس، زبان شناس و در نهایت معمار برای ساختن پایدارترین سازه ای که تا به حال خلق کرده اید: هویت رهبری خودتان و ارزش های برند.

حفاری در تاریخ شخصی شما

ارزش های محوری شما در یک کتاب یا یک سخنرانی الهام بخش یافت نمی شوند. آنها مانند رگه های طلا در اعماق یک معدن در تاریخچه تصمیمات، موفقیت ها و شکست های شما دفن شده اند. شما آنها را اختراع نمی کنید؛ شما آنها را با صبر و دقت یک باستان شناس، کشف می کنید. این حفاری، نیازمند ابزارهای دقیقی است.

اولین ابزار، تحلیل قله ها و دره ها است. چشمان خود را ببندید و به گذشته حرفه ای خود سفر کنید. دو لحظه را که در آن عمیق ترین احساس غرور، موفقیت و رضایت درونی را تجربه کرده اید، شناسایی کنید. اینها قله های شما هستند. حالا، فراتر از خود دستاورد به لایه های عمیق تر بروید. 

مطلب مرتبط: چگونه ارزش های برند شما را شکست ناپذیر می کند؟

در آن لحظه، چه چیزی واقعا به شما احساس غرور داد؟ آیا این بود که شما یک مشکل فوق العاده پیچیده را حل کردید یا اینکه شما تیمی متفرق را متحد کردید و به یک هدف مشترک رساندید یا شاید شما با وجود مخالفت ها بر روی یک ایده نوآورانه پافشاری کردید و آن را به ثمر رساندید. 

حالا همین کار را برای دو مورد از بزرگ ترین شکست ها یا ناامیدی های تان انجام دهید. اینها دره های شما هستند. در آن لحظات چه چیزی بیش از خود شکست، شما را آزار داد؟ آیا این بود که احساس کردید به شما خیانت شده یا اعتماد نقض شده است یا اینکه نتیجه نهایی با استانداردهای بالای شما برای کیفیت همخوانی نداشت. این احساسات شدید، چه مثبت و چه منفی، مانند دستگاه فلزیاب یک باستان شناس عمل می کنند که شما را به سمت گنجینه های پنهان هدایت می کنند.

دومین ابزار، تحلیل هزینه ها است. ارزش های واقعی، اغلب در لحظاتی آشکار می شوند که شما برای پایبندی به آنها، هزینه ای پرداخت کرده اید. به زمانی فکر کنید که یک پیشنهاد شغلی پرسود را رد کردید زیرا می دانستید فرهنگ آن شرکت سمی است. 

شما در آن لحظه، سود مالی را فدای ارزشی مانند سلامت روان یا محیط کاری محترمانه کرده اید. یا به یاد بیاورید زمانی را که می توانستید با یک دروغ کوچک، از یک موقعیت دشوار فرار کنید، اما تصمیم گرفتید حقیقت را بگویید و با عواقب آن روبه رو شوید. شما در آنجا، راحتی کوتاه مدت را قربانی ارزشی به نام صداقت کرده اید. این تصمیمات پرهزینه، قوی ترین و غیرقابل انکارترین شواهد در حفاری شما هستند. آنها نشان می دهند که چه اصولی برای شما آنقدر اهمیت دارند که حاضر به پرداخت بها برای شان هستید.

ترجمه احساسات به یک قانون دقیق

پس از اتمام کار حفاری شما با مجموعه ای از احساسات، خاطرات و اصول خام روبه رو هستید. حالا وظیفه شما، مانند یک زبان شناس ماهر، ترجمه این مواد خام به یک زبان دقیق، شخصی و قدرتمند است. این مرحله جایی است که بسیاری از افراد به دام کلمات کلیشه ای و بی روح شرکتی می افتند. لیستی از کلماتی مانند نوآوری، احترام و کار تیمی تهیه می کنند و تصور می کنند کار تمام شده است. این بزرگ ترین اشتباه ممکن است. این کلمات به خودی خود، ظروف خالی هستند. این شما هستید که باید آنها را با معنای شخصی و عملیاتی خود پر کنید.

به جای انتخاب کلمه نوآوری، از خود بپرسید این کلمه برای شما در عمل به چه معناست؟ آیا به معنای «به چالش کشیدن دائمی وضع موجود است؟ یا پیدا کردن راه حل های ساده برای مشکلات پیچیده؟ این تعاریف ثانویه، کلمه را از یک مفهوم انتزاعی به یک راهنمای رفتاری تبدیل می کنند. کلمه یکپارچگی را در نظر بگیرید. این کلمه برای شما چیست؟ هرگز قولی ندهم که نتوانم به آن عمل کنم» یا «همیشه حرفی را در غیاب کسی بزنم که حاضرم در حضورش نیز تکرار کنم. این دقت در زبان، همه چیز است.

پس از تهیه لیستی از این ارزش های تعریف شده، نوبت به سخت ترین مرحله می رسد: اولویت بندی بی رحمانه. شما نمی توانید 20 ارزش محوری داشته باشید. یک قانون اساسی که 20 اصل داشته باشد، در عمل بی فایده است. شما باید لیست خود را به سه یا حداکثر چهار ارزش بنیادین و غیرقابل مذاکره تقلیل دهید. 

برای این کار، آنها را در مقابل یکدیگر قرار دهید. تصور کنید در یک موقعیت کاری، مجبور به انتخاب میان رسیدن به نتیجه به هر قیمتی (یک ارزش مبتنی بر کارایی) و حفظ سلامت و روحیه تیم (یک ارزش مبتنی بر انسانیت) هستید. شما کدام را انتخاب می کنید؟ پاسخ شما به این سوالات سخت، سلسله مراتب واقعی ارزش های شما را آشکار می کند و به شما کمک می کند تا به هسته اصلی هویت رهبری خود برسید. این سه یا چهار ارزش نهایی، ستون های معبد شما هستند.

تبدیل قانون اساسی به واقعیت روزمره

یک قانون اساسی، هر چقدر هم که زیبا نوشته شده باشد، اگر در تصمیمات روزمره اعمال نشود، بی ارزش است. در پرده نهایی، شما نقش یک معمار را برعهده می گیرید و این اصول بنیادین را در ساختار زندگی حرفه ای خود پیاده سازی می کنید. 

اولین و قدرتمندترین کاربرد ارزش های تان، استفاده از آنها به عنوان یک فیلتر تصمیم گیری سریع است. هرگاه با یک فرصت یا چالش جدید روبه رو می شوید، از خود بپرسید: آیا این کار با سه ارزش اصلی من همسو است؟ آیا این پروژه، این استخدام جدید، این استراتژی بازاریابی به من اجازه می دهد تا این ارزش ها را زندگی کنم یا مرا مجبور می کند تا آنها را زیر پا بگذارم؟ این سوال ساده، می تواند شما را از صدها تصمیم اشتباه که در کوتاه مدت جذاب اما در بلندمدت مخرب هستند، نجات دهد.

مطلب مرتبط: کارآفرینی در بازارهای نوظهور؛ فرصتی طلایی در دل چالش ها

اما مهمترین آزمون برای یک ارزش زمانی است که پایبندی به آن، برای شما هزینه دارد. یک ارزش، تا زمانی که شما را مجبور به فدا کردن چیزی نکند، فقط یک ترجیح است، نه یک ارزش. وقتی شما به خاطر ارزش شفافیت، یک خبر بد را بلافاصله با تیم خود در میان می گذارید، با وجود اینکه می دانید ممکن است باعث نگرانی کوتاه مدت شود، شما در حال زندگی کردن با ارزش خود هستید. 

سخن پایانی

شناسایی ارزش های محوری یک تمرین یک باره نیست که در یک بعدازظهر انجام دهید و آن را فراموش کنید. این یک فرآیند زنده و پویا از خودکاوی، شفاف سازی و تعهد است. این فرآیند، مهمترین کار استراتژیکی است که شما به عنوان یک رهبر انجام می دهید، زیرا تمام استراتژی های دیگر شما (از استراتژی کسب و کار گرفته تا استراتژی مدیریت تیم) از آن سرچشمه خواهند گرفت. این کار به شما یک نقشه کامل از آینده نمی دهد؛ هیچ چیز نمی دهد. اما به شما یک قطب نمای درونی دقیق و غیرقابل هک می دهد. قطب نمایی که در میان سهمگین ترین توفان ها، وقتی مه همه جا را فرا گرفته و دیگران مسیر خود را گم کرده اند، جهت درست را به شما نشان خواهد داد و به شما اجازه می دهد تا با اطمینان و یکپارچگی، به سمت نسخه اصیل موفقیت خود حرکت کنید.

منابع:

https://hbr.org

https://scottjeffrey.com