مفهوم ابزار قدرت

آیا می دانستید موفقیت در هر سازمان یا به طور کلی اجتماعی نیازمند برخورداری از ابزار است که یکی از این ابزار ها «قدرت» است؟ مفهوم قدرت و پیروزی تا حدزیادی با هم مانوس هستند. برای افزایش قدرت به عنوان اصلی ترین عامل پیروزی بهتر است مهارت های قدرتی – سازمانی خود را پرورش دهید.

هنگامی که صحبت از «قدرت» در سازمان به میان می آید، اغلب افراد ذهن خود را به مدیران ارشد سازمان معطوف می کنند. اما نکته مهم در این جا است که در اکثر موارد منابع «قدرت» برگرفته از قدرت رسمی در سازمان است.

پژوهش های قبلی انجام شده نشان می دهد که «قدرت» در رهبران سازمان ممکن است از منابعی به این شرح تامین شود:

قدرت پست شغلی: شکل رایج قدرت است که برگرفته از اختیارات رسمی یا موقعیت شغلی فرد است.

قدرت جاذبه فردی: این شکل از قدرت در رهبر سازمانی از ویژگی های فردی و شخصیتی فرد ناشی می شود.

قدرت ارتباطات: رهبران در سازمان می توانند بخشی از قدرت خود را با ایجاد ارتباطات در شبکه های رسمی و غیررسمی سازمان به دست آورند.

قدرت اطلاعات: به روز بودن رهبران از اطلاعات سازمان، یکی از منابع مهم قدرت در نزد آنها است.

قدرت تخصصی: دانش، تجربه و تخصص یکی از ابزارهای مناسب برای تولید قدرت برای رهبران در سازمان است.

قدرت تنبیه: یکی از ابزارهای قدرت نزد رهبران، توانایی تنبیه و مجازات برای کسانی است که در سازمان با استانداردها و انتظارات مطابقت ندارند.

قدرت تشویق: توانایی به رسمیت شناختن و پاداش دهی به افرادی که عملکردی مناسب و مطابق با انتظارات دارند، منبع مهم دیگری از قدرت است.