پرسش: خانمی هستم که پس از مدتها به سمت مدیریتی در یک سازمان دست پیدا کردهام اما با توجه به فرهنگ سازمانی هنوز نتوانستهام جایگاه خود را برای کارمندان تعریف کنم لطفا درباره این موضوع مرا راهنمایی بفرمایید؟
پاسخ کارشناس: مهم نیست که فرد انتخاب شده برای پذیرش سمتهای مدیریتی مرد یا زن است و در این مورد باید به اصل شایستهسالاری توجه کرد. نوآوریهای اخیر در سازمانها نظیر حمایت از زنان دارای نوزاد و... به شکسته شدن موانع ساختاری برای عقب نگه داشتن بانوان انجامیده است. جنبه بعدی از بین بردن موانع نامشهودی مانند طرز فکر رایج مدیران و یکسان بودن مردان و زنان است که به ندرت مورد توجه قرار میگیرد اما مانع این روند میشود.
پیشرفت واقعی نیازمند تغییر در سیستمها با رویکردی دقیق و کمی است که شامل اهدافی برای پیشرفت خانمها باشد؛ دادههایی کمی ناظر بر برگزاری جلسات و انجام مذاکراتی به منظور غلبه بر طرز تفکرها و حمایتهای مخالفان. مردانی که مایل به حمایت از دیگر مردان هستند، در برقراری ارتباط با دیگران (خانمها) بهخصوص زمانی که دارای نقاط اشتراک کمتری هستند، با اشکال مواجه میشوند و حتی گاهی در مورد برقراری یک ارتباط نزدیک که شاید خیلی ایدهآل نباشد نگران میشوند.
«یک خانم به درد این کار نمیخورد.» این جمله بیانگر دیدگاه رایج و قالب توانمندیهای نسبی مردان و زنان، لااقل در نوع بیان و ظاهر جمله است. در برابر این قوای ساکت اما قدرتمند، جای تعجب ندارد اگر پتانسیلها و استعدادهای بانوان در نطفه خفه شود. تجربه زنان به آهستگی اما به طور یقین با وجود حسننیت دپارتمانهای منابع انسانی و برخی مدیران ارشد رو به تمایز از همکاران مرد است و این یعنی فرصت کمتری برای رشد شغلی و حرفهای. زنان وقتی به موقعیتهای بالاتری دست پیدا میکنند، به آن میچسبند. این یعنی زنان فرصتهای پیشرفت را به دلایل مختلفی از دست میدهند.
* اگر شما هم در کسبوکار خود با چالشی روبهرو هستید، در صورت تمایل مشکل خود را از طریق ایمیل business@ forsatnet.ir با ما در میان بگذارید و پاسخ خود را در همین بخش پیگیری کنید.