فرصت امروز | ۵ فرصت جدید برای مدیران و کارآفرینان

فرصت امروز یعنی دیدن دارایی هایی که همیشه کنار دستت بوده اما هنوز به پول، بهره وری یا مزیت رقابتی تبدیل نشده اند. همین پنج حرکت کوچک می تواند مسیر هفته ات را تغییر دهد.
 
فرصت بازاریابی کم هزینه: استفاده از نظرسنجی مشتری به عنوان ابزار فروش

اکثر شرکت ها فقط وقتی مشکل پیش می آید از مشتری بازخورد می گیرند. در حالی که یک نظرسنجی کوتاه و حرفه ای می تواند همزمان سه کار انجام دهد: افزایش وفاداری، شناسایی فرصت فروش و تولید محتوای تبلیغاتی واقعی.

اقدام پیشنهادی: امروز یک فرم ۵ سؤالی طراحی کن که فقط یک سؤال آن درباره رضایت باشد و بقیه درباره «بزرگ ترین چالش مشتری با محصول تو». این پاسخ ها سوخت بازاریابی ماه آینده خواهد شد.

مطلب مرتبط: فرصت امروز | ۵ فرصت عملی برای مدیران و کارآفرینان

فرصت درآمد جانبی: فروش دانش پنهان تیم

در بسیاری از شرکت ها دانش هایی وجود دارد که هیچ وقت محصول نشده است؛ از تجربه مذاکره گرفته تا فرآیندهای داخلی موفق. همین ها می توانند به دوره آموزشی، وبینار پولی یا محتوای اشتراکی تبدیل شوند.

اقدام پیشنهادی: امروز از هر مدیر واحد بپرس: «اگر قرار باشد یک کارگاه ۲ ساعته برگزار کنی، موضوعش چیست؟» فهرست موضوعات را جمع کن.

فرصت کاهش ریسک: شناسایی وابستگی های خطرناک

اگر یک نفر، یک مشتری یا یک تأمین کننده بیش از حد حیاتی باشد، شرکت روی یک مین پنهان نشسته است. این وابستگی ها معمولاً در گزارش ها دیده نمی شوند.

اقدام پیشنهادی: روی کاغذ سه ستون بکش: «افراد کلیدی»، «مشتریان کلیدی»، «تأمین کنندگان کلیدی». هر موردی که حذفش شرکت را فلج می کند، یک هشدار جدی است.

فرصت بهره وری تیمی: قانون ۳×۳ برای جلسات هفتگی

به جای جلسه های طولانی، مدل ۳×۳ را امتحان کن:

۳ موضوع اصلی – برای هر موضوع ۳ تصمیم یا اقدام مشخص.

این روش تمرکز تیم را بالا می برد و جلسات را از گزارش خوانی به تصمیم سازی تبدیل می کند.

اقدام پیشنهادی: جلسه بعدی مدیریت را فقط با این قالب برگزار کن و صورتجلسه را دقیقاً در ۹ خط خلاصه کن.

مطلب مرتبط: فرصت امروز | ۵ فرصت تازه برای مدیران و کارآفرینان

فرصت توجه (تبلیغاتی اما الهام بخش): موج جدید ابزارهای «اتوماسیون مدیر»

در هفته های اخیر، تعداد زیادی ابزار معرفی شده که کارهای تکراری مدیران را خودکار می کند: گزارش گیری، پیگیری کارها، تهیه خلاصه جلسات. شاید همه کاربردی نباشند، اما حتی استفاده از یکی از آن ها می تواند چند ساعت در هفته آزاد کند.

اقدام پیشنهادی: یک ابزار اتوماسیون مدیریتی را فقط برای یک فرآیند کوچک تست کن، نه کل سازمان.