چگونه یک کارمند حرفه ای استخدام کنیم

بسیاری از استارتاپ ها از افراد کارآموز برای تأمین نیروی انسانی خود استفاده می کنند، در صورتی که افراد باتجربه مانند مارک زاکربرگ مخالف این موضوع هستند.

به گزارش زومیت، استیو جابز، مارک زاکربرگ و دیوید اگیلوی همگی یک فلسفه مشترک دارند و آن این است که نیروی انسانی، بزرگ ترین سرمایه شرکت محسوب می شود. همه این افراد معتقدند که استخدام بهترین کارمندان، یک امر ضروری برای حفظ و موفقیت شرکت است. آنها در این رابطه می گویند:

استیو جابز: «کارمندان سطح بالا دوست دارند باهم کار کنند. همچنین این افراد توقع ندارند که مدیر شرکت انتظار کار بی کیفیت از آنها داشته باشد.»

مارک زاکربرگ: «من تنها افرادی را استخدام می کنم که خودم هم حاضر باشم برای آنها کار کنم.»

دیوید اگیلوی: «اگر افرادی که استخدام می کنید کوچک تر از شما باشند، شرکت نیز از دید دیگران کوچک جلوه خواهد کرد. برعکس این موضوع هم صادق است. اگر افرادی که استخدام می کنید بزرگ تر از شما باشند، آنگاه شرکت نیز از دید دیگران بزرگ جلوه خواهد کرد.»

بسیاری از استارتاپ ها و سرمایه گذاران معمولا از تجربه افراد بزرگ استفاده می کنند. درحالی که تعداد زیادی از شرکت ها کارآموزان یا کارمندان بی تجربه را استخدام می کنند. یکی از دلایل اصلی اینکه شرکت ها سراغ افراد باتجربه نمی روند این است که فکر می کنند صددرصد پاسخ منفی از آنها خواهند شنید. ترس از رد شدن پیشنهاد، باعث می شود که حتی شانس خودشان را امتحان نکنند. در صورتی که امتحان نکردن چنین موضوعی شکست شما را صددرصد تضمین خواهد کرد.

اگر باور دارید که شرکت شما در آینده بزرگ و موفق خواهد شد، باید از همان ابتدا به فکر استخدام افراد بزرگ و حرفه ای باشید؛ مخصوصا افرادی که صفر درصد احتمال قبول کردن پیشنهاد شما را داشته باشند. شاید افرادی که هیچ موقع فکرش را نمی کردید، به شما پاسخ مثبت بدهند. اگر می خواهید شانس خودتان را امتحان کنید، موارد زیر به شما کمک خواهند کرد.

۱- استانداردهای خود را بالا ببرید

زمانی که سطح توقع خود را پایین می آورید، به این معنا است که همه می توانند وارد حوزه کسب و کار شما شوند، بنابراین استانداردهای خود را تا جایی بالا ببرید که کارمندان احساس کنند در یک محیط حرفه ای کار می کنند.

۲- مأموریت را برای آنها توضیح دهید

انسان های بزرگ روی پروژه های بزرگ کار می کنند. استخدام افراد حرفه ای نیز به اندازه جذب سرمایه گذار مهم است، بنابراین برای قانع کردن افراد بااستعداد زمان بگذارید و به آنها اهمیت دهید.

۳- از آنها بپرسید دنبال چه چیزی هستند

نخستین قانون فروش، گوش دادن است. برای تحت تأثیر قرار دادن افراد بزرگ، ببینید آنها چه چیزی را در اولویت کار خود قرار می دهند. سپس نیازهای آنها را شناسایی و سعی کنید آنها را برطرف کنید.

۴- نقاط ضعف خود را بپذیرید

بیان نقطه ضعف ها با اعتمادبه نفس کامل، کلید اصلی جذب انسان های با استعداد است. فرض کنید شما در انجام دادن یک سری کارها متوسط هستید. در این صورت اگر آنها هم مهارت زیادی نداشته باشند، آنگاه می توانید از همین موضوع به نفع خودتان استفاده کنید و آنها را مدیریت کنید.

۵- نقاط قوت خود را نشان دهید

بهترین افراد کسانی هستند که همیشه دوست دارند چیزهای جدید یاد بگیرند. زمانی که می خواهید به آنها پیشنهاد کار بدهید، بگویید که کار کردن در شرکت شما چه مزایایی برای آنها دارد، همچنین بگویید چه چیزهای جدیدی از حضور در شرکت شما یاد خواهند گرفت.

۶- یک قرار اولیه ترتیب دهید

یک قرار کوتاه بگذارید و محیط شرکت را به آنها نشان دهید. این کار افراد را از نظر احساسی تحت تأثیر قرار خواهد داد. همچنین کمک می کند که پیش از بستن یک قرارداد بلندمدت، آنها را امتحان کنید.

۷- پیشنهاد خوب ارائه دهید

افراد حرفه ای، حقوق  بالا دریافت می کنند، مخصوصا در بازار تکنولوژی که رقابت میان افراد بسیار زیاد است. همیشه در بحث استخدام، کیفیت مهم تر از کمیت است. اگر سرمایه زیادی ندارید، تعداد افراد کمتری استخدام کنید.

۸- انرژی زیادی برای این کار بگذارید

گاهی اوقات حضور یک شخص در شرکت شما می تواند مزایای فراوانی داشته باشد. در چنین شرایطی که نمی خواهید پاسخ «نه» بشنوید، تمام انرژی خود را به کار بگیرید. سعی کنید از هر راهی که می توانید طرف مقابل را راضی کنید.

۹- از شکست ناراحت نشوید

هر شکستی، فرصتی برای یاد گرفتن است. از آنها بخواهید که ۲۰ دقیقه برای شما وقت بگذارند و دلیل پاسخ منفی خود را توضیح دهند. ببینید آنها چه انتظاراتی دارند که شما قادر به برآورده کردن شان نیستید.

خیلی مهم است که ببینید چه چیزی باعث پاسخ منفی مردم به درخواست استخدام شما می شود. علت را جویا شوید و هر چه سریع تر برای رفع آن اقدام کنید. به این فکر نکنید که پول مهم ترین مسئله است. اگر حقوق تنها ارزش شرکت شما باشد، آنگاه می توان نتیجه گرفت که عملکرد بسیار ضعیفی دارد. استارتاپ هایی که تعداد زیادی کارمند کارآموز دارند، شانس موفقیت شان کمتر است. بنابراین حداقل برای یک بار شانس خودتان را محک بزنید و از افراد حرفه ای دعوت کنید که با شما همکاری داشته باشند.