کارمندنوازی / مدیریت استعداد‌ها؛ اسلحه‌ ای برای جنگ سازمان‌ها

8 سال پیش ( 1394/2/9 )

پدیدآورنده : سودابه زارع

امروز عصر جنگ استعداد‌هاست... موفقیت سازمان‌ها در گرو داشتن افرادی موفق، توانمند و متعهد است و به عبارتی داشتن نیرو‌های انسانی مستعد و توانمند، به‌عنوان مزیت رقابتی سازمان‌ها محسوب می‌شود. افراد مستعد باید در سازمان شناخته شوند و برایشان مسیری ترسیم شود که استعداد‌های آنها به بهترین شکل ممکن در سازمان مورد استفاده قرار گیرد.

علل اهمیت مدیریت استعداد‌ها در سازمان‌ها عبارتند از:

-1 افزایش تخصص‌گرایی و كسب دانشی بسیار عمیق در یك حوزه دانش، به این معنا كه متخصص شدن در یك حوزه خاص سازمان‌ها را با جامعه كوچك‌تری از افراد مواجه می‌كند.

٢- محدودیت اكثر سازمان‌ها برای آموزش افراد از بازار کار موجود خارج از شركت

٣- ضعف سیستم‌های آكادمیك در پرورش نیرو‌های متخصص

٤- رقابت بسیار جدی در عرصه استعدادیابی در سازمان‌ها

٥- كمبود نیروی كار بااستعداد در اكثر كشور‌ها، به‌طور مثال در آمریكا در سال ٢٠١١ گزارش اقتصادی منتشر شد كه ٦2درصد از مدیران منابع انسانی نگران یافتن استعداد‌ها بودند. علت این نگرانی را طولانی شدن مدت زمان خالی شدن یك پست تا جذب نیرو برای آن پست دانستند.

تعریف استعداد یا تلنت؛ نخستین گام در اجرای مدیریت استعداد‌ها

اولین گام؛ تعریف بومی شده استعداد یا talent در سازمان است. برای تعریف استعداد در سازمان‌تان چند شاخص را در نظر بگیرید:

-1 سطح فعلی عملكرد

-2 سطح شایستگی‌‌های موجود در سازمان

-3 میزان توانایی بالقوه در افزایش سطح توانمندی‌‌ها

تعریف انتخاب شده می‌تواند خیلی زود اعتبارش را از دست دهد. لذا حتما برنامه‌ای تنظیم كنید تا تعریف را بازنگری و به‌روزرسانی كنید.

به سوالات زیر پاسخ دهید تا بتوانید تلنت را در سازمان خود تعریف کنید:

-1 سازمان به چه استعداد‌ها و تلنت‌‌هایی نیاز دارد؟

-2 آیا در سازمان‌تان استاندارد‌هایی وجود دارد که روی تعریف تاثیر بگذارد؟

-3 در تعریف تلنت، ارزش‌‌های سازمانی چه جایگاهی دارند؟

-4 آیا تعریف تلنت برای کل سازمان مفهوم و معنای یکسانی دارد؟ اگر نه، چگونه این موارد را مدیریت می‌کنید؟

-5 آیا برای اجرای طرح جانشین‌پروری و مدیریت استعداد‌ها، ممکن است افرادی کارشان را از دست بدهند؟