اصول کسب و کار

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (69) / حفظ تعادل با دسته بندی کارها

علت اصلی این امر که افراد از زمان خود به درستی استفاده نمی کنند و مدیریت لازم را روی آن ندارند تنبلی است. همین امر هم باعث می شود تا آنان زمان زیادی را تلف کنند بدون اینکه کار خاصی انجام گیرد. هنگامی که بر زمان خود مدیریت کافی نداشته باشید احتمال اینکه کارها سر وقت انجام نشود بسیار بالا خواهد بود. در امر مدیریت زمان ب...

9 سال پیش

راه موفقیت همیشه در دست ساخت است / در دنیای دیجیتالی امروز، مدیریت ها تاریخ مصرف دارند

دنیای کسب و کار امروز در آستانه یک دگرگونی، لرزش یا به عبارتی زلزله غیر قابل تصوری قرار گرفته که این امر موجب شده انبوهی از مشکلات و مسائل جدید و هزینه ساز به سازمان ها تحمیل شود. سال 2011 میلادی مصادف بود با یکصدمین سال تبدیل مدیریت به یک «علم» مستقل و همین امر برای سازمان ها به مرور به عاملی بسیار پیچیده، حساس و پرم...

9 سال پیش

نکته ای که از آنتونیو کونته برای اداره کسب و کار یاد گرفتم

در یورو 2016 تیم ملی ایتالیا، مربی ای به نام «آنتونیو کونته» داشت، مربی ای که به خاطر نتایج خوبی که در تیم یوونتوس و لیگ فوتبال ایتالیا به دست آورد، به عنوان سرمربی تیم ملی ایتالیا انتخاب شده بود، تیم ملی ایتالیا همانند لیگ فوتبال این کشور، به بازی های تدافعی معروف است. (دیوار بتونی، دیوار دفاعی چندلایه که معروف به کا...

9 سال پیش

مدیریت استراتژیک وب سایت

در اوایل قرن بیست ویکم با رشد رسانه ها و سیستم های آنلاین، بسیاری از برنامه های بازاریابی و تبلیغات شرکت ها و برند های معروف به سمت بهره وری راهکارها و استراتژی های آنلاین سوق داده شد و به تناسب آن، گرایشی عظیم شکل گرفت تا شرکت های کوچک و متوسط نیز به سمت آن حرکت کنند و وب سایت ها توانستند به عنوان رکن اصلی در اجرا و پ...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (68) / در چه جلساتی حضور یابید و از کدام یک سر باز زنید

برای تمامی افراد بارها پیش آمده است که وقتی از جلسه بیرون می آیند با سردرگمی خاصی مواجه هستند و ابدا از حضور خود رضایت ندارند. این دسته از افراد با سوالاتی نظیر اینکه درآن مکان چه می کردند و اصلا چرا جلسه برگزار شد رو به رو می شوند که همه آنها به علت مفید نبودن جلسه است. اصل برگزاری یک جلسه زمانی است که افراد باید راج...

9 سال پیش

مجله هاروارد بیزنس ریویو بررسی کرد / مدیرهای محافظه کار پاداش کمتری به زنان می دهند

آخر سال همیشه موعد پرداخت پاداش کارکنان یک شرکت است و این کار را در اکثر موارد مدیران شرکت ها انجام می دهند. آنها معمولا گزارش های عملکرد هر یک از کارکنان را مطالعه می کنند و براساس آن در مورد میزان پاداش هر یک از افراد تصمیم گیری می کنند. اما نکته جالب توجه این است که در برخی موارد، نوعی شکاف جنسیتی در پاداش های افراد...

9 سال پیش

پیاز نباشید – پرتقال باشید

در میان فهرست 500 شرکت برتر مجله فورچون مدیران فراوانی وجود دارند که از نظر ظاهری شکل و شمایلی شبیه مردم دیگر دارند با این فرق که نمایانگر بهترین نسل از مدیران دوران خود هستند. هرکدام از این مدیران، شرکتی را مدیریت کرده اند که جزو پیشگامان بازار خود بوده اند و تغییری را در کار ایجاد کرده اند که ماندگار شده و به...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (67) / ضرورت تشویق و کمک به سایرین

افرادی که با یکدیگر در ارتباط هستند به مرور زمان برخی عادت ها و ویژگی های شان شبیه به هم می شود. افرادی که در قالب همکار در شرکت کار می کنند مثال خوبی در این رابطه هستند. در دفتری که بعضی از افراد به طور معمول صبح ها دیرتر در محل کار خود حاضر می شوند و از طرف مسئولان مورد بازخواست و تنبیه قرار نمی گیرند، احتمال اینکه س...

9 سال پیش

توصیه هایی ضروری برای مدیران توسعه طلب / وقتی برنامه های توسعه مدیریت شما نیاز به بازسازی دارند

بیشتر شرکت ها سرمایه گذاری زیادی در برنامه های توسعه مدیریت خود می کنند و برنامه های داخلی متمرکزی برای افرادی با پتانسیل های بالا اجرا می کنند. در لیست این برنامه ها، فرستادن مدیران کلیدی به برنامه های آموزشی اجرایی گران و پرهزینه یا استخدام مدیران شخصی برای رسیدن به موقعیت مهم در سطوح بالای شرکت وجود دارد. اما در عمل...

9 سال پیش

فرنچایز یا استارتاپ کدام یک برای شما مناسب تر است؟(قسمت دوم)

راه اندازی کسب و کار مستقل رویای بسیاری از افرادی است که سودای ورود به بازار یا صنایع مختلف را دارند. از سوی دیگر بسیاری دیگر هستند که تمایلی به راه اندازی استارتاپ نداشته و مشکلات متعددی را که در این مسیر وجود دارد، از جمله دلایل عدم علاقه خود ذکر می کنند. این افراد ترجیح می دهند برای برندهای معتبر و مشهور کار کنند چ...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (66) / در مکالمات خود زیاده روی نکنید

یک سازمان، شرکت، واحد تولیدی و... مجموعه ای از افراد است که گرد هم جمع می شوند و هدف مشترک دارند. این دسته از افراد همکاران هم محسوب می شوند و به این واسطه با یکدیگر آشنا بوده و روابط دوستانه ای دارند. با این حال سطح روابط کارکنان می تواند به مشکلی جدی تبدیل شود. به عنوان مثال گفت و گوی صبحانه افراد که به طور معمول با...

9 سال پیش

توصیه هایی برای اجتماعی کردن کسب و کارها / نقش شبکه های اجتماعی در سال 1396

مدیرعامل ها و کسب وکارها باید در رسانه های اجتماعی حضور داشته باشند، چون رسانه های اجتماعی دیگر چیزی نیست که برخی مردم آن را داشته باشند و برخی دیگر آن را نداشته باشند، اکنون رفتار برقراری ارتباط مان تغییر یافته است. رسانه های اجتماعی با داشتن ۳.۲ میلیارد کاربر فعال قدرت بسیار بالایی دارند. این رسانه ها برای کسب وکاره...

9 سال پیش

مهارت در چنگال اندروز

مسلما یکی از موارد اساسی و ضروری در یک معامله موفقیت آمیز در بازار، بررسی وضعیت بازار پیش رو و تحلیل میزان ورود رقبا به آن بازار و حد سود، ضرر و دیگر موارد مرتبط به بازار سرمایه و سهام است. بنابراین سنجش این موارد قبل از ورود به بازار ضروری است. بازار هرگز یکسان عمل نمی کند، بنابراین اجزای یک معامله را باید در شرایط ب...

9 سال پیش

چگونه می توان از دارایی ها استفاده مطلوب کرد؟

هر موسسه ای برای ایجاد سود به دارایی نیاز دارد و باید از طریق وام (بدهی) و منابع حقوق صاحبان سرمایه، سرمایه خود را تامین کند و افزایش دهد. هر دو منبع سرمایه دارای هزینه (بهای تمام شده) هستند – مدیران موسسه نباید هرگز از هزینه فرصت پول غفلت کنند. بابت بدهی (وام) باید بهره پرداخت شود و درآمد خالص (سود) باید از طریق سرمای...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (65) / روش مناسب را به کار گیرید

اکثر افراد نسبت به زمان خود کم توجه هستند و دائما کارهای خود را به زمان دیگری موکول می کنند. با این حال اگر از آنان در رابطه با کارهایی که در طول روز انجام می دهند و میزان تعهد کاری و تلاش شان سوال کنید همگی بر این باور هستند که نهایت تلاش خود را کرده اند و ابدا از مسئولیتی که به آنان محول شده است شانه خالی نکرده اند....