چه زمانی باید پروژه را متوقف کرد؟

در فرهنگ کسب و کار ما به ستایش شروع ها عادت کرده ایم. جشن گرفتن برای راه اندازی یک محصول جدید، تامین مالی یک ایده بلندپروازانه یا آغاز یک کمپین بازاریابی بزرگ، بخشی از دی ان ای سازمانی ماست، اما در مورد پایان ها چطور؟  تصمیم به متوقف...

چالش های مدیران تازه کار

بزرگ ترین تناقض در مسیر رشد حرفه ای این است که سازمان ها بهترین متخصصان و کارمندان خود را به عنوان پاداش به جایگاهی مدیریتی ارتقا می دهند و با این کار به طور ناخواسته بزرگ ترین نقطه قوت آنها را به بزرگ ترین نقطه ضعف شان تبدیل می کنند. تمام...

تغییر فرهنگ سازمانی: چه کسی واقعا مسئول است؟

یکی از بزرگ ترین اسطوره های دنیای کسب و کار تصویر رهبر تجاری به مثابه یک معمار بزرگ است؛ فردی که با یک طرح جامع در ذهن به تنهایی نقشه فرهنگ سازمان را ترسیم می کند و سپس به دیگران دستور می دهد تا آن بنا را آجر به آجر براساس آن نقشه بنا کنند....

مدیریت کسب و کارهای خانوادگی: چطور و چگونه؟

کسب و کار خانوادگی قدیمی ترین، قدرتمندترین و در عین حال شکننده ترین مدل اقتصادی در تاریخ بشر است. این یک پادشاهی کوچک در دنیای مدرن است؛ قلمرویی که در آن ترازنامه های مالی، استراتژی های بلندمدت و دوستی یا کینه های قدیمی خانوادگی به شکلی خطر...

مدیریت شهرت برند در برابر اشتباهات رقبا

در معماری سنتی کسب و کار ما اعتبار برند را مانند یک قلعه می ساختیم؛ با دیوارهای بلند روابط عمومی، خندق های عمیق کنترل کیفیت و برج های دیده‎بانی مدیریت ریسک. ما باور داشتیم که تا زمانی که دیوارهای قلعه خودمان مستحکم باشد، از گزند حوادث ب...

مدیریت تغییر، پیش نیاز پذیرش هوش مصنوعی در سازمان

در سالن های همایش فناوری و اتاق های هیأت مدیره در سراسر جهان یک مسابقه تسلیحاتی جدید و پرهیجان در جریان است: مسابقه برای دستیابی به قدرتمندترین و پیشرفته ترین ابزارهای هوش مصنوعی. شرکت ها با سرعتی بی سابقه در حال سرمایه گذاری های کلان برای...

مدیریت تیم های سئوی دورکار

در هر ثانیه میلیاردها انسان در اینترنت به دنبال پاسخ، محصول یا راه حلی برای یک مشکل می گردند، اما در پس این جست وجوی به ظاهر آشکار یک نبرد خاموش و نامرئی در جریان است؛ نبردی که توسط ارتشی از متخصصان سئو رهبری می شود. این افراد معماران پنهان...

پرونده هوش مصنوعی: از تهدید تا عامل موفقیت بیشتر

گفت وگو پیرامون هوش مصنوعی در محیط کار در یک دوراهی ساده و گمراه کننده گیر کرده است: آیا ماشین جایگزین انسان خواهد شد یا تنها ابزاری در دست او خواهد بود؟  این پرسش، هرچند جذاب، اما کاملا اشتباه است و توجه ما را از تحول واقعی و عمیق تر...

برندهای بی رقیب چطور خلق می شوند؟

ذهنیت حاکم بر دنیای تجارت برای قرن ها از زبان استعاره های نظامی گرفته شده بود: جنگ برای سهم بازار، شکست دادن رقبا، تسخیر مشتری و دفاع از قلمرو برند. در این نگاه سنتی کسب و کار یک میدان نبرد با حاصل جمع صفر است؛ میدانی که در آن برای یک طرف ب...

برندهای بزرگ چطور از هوش مصنوعی استفاده می کنند؟

پس از آنکه هوش مصنوعی مولد با ظهور ابزارهایی مانند چت جی پی تی به صحنه آمد و تخیل عمومی را تسخیر کرد، گرد و غبار هیجانات اولیه در حال فرونشستن است. اکنون در دنیای شرکت های بزرگ دوره آزمایش های کنجکاوانه به سر آمده و فصل سخت و استراتژیک پیاد...

مزیت صبر در دنیای پرشتاب کسب و کار

در منظومه کسب و کار مدرن یک ستاره قطبی وجود دارد که تقریبا همه مدیران به سوی آن حرکت می کنند: سرعت. سرعت در رشد، سرعت در نوآوری و از همه مهمتر سرعت در پاسخ به بازار. ما در ستایش مدیرانی که سریع حرکت می کنند و ساختارها را می شکنند، سرودها گف...

طراحی و توسعه یک سازمان زنده

ما بناهای کسب و کار را با معیارهای قابل مشاهده می سنجیم، ارتفاع آسمان خراش استراتژی، استحکام دیوارهای مالی و درخشندگی نمای بیرونی برند. اما تاریخ مملو از داستان برج های باشکوهی است که در برابر اولین لرزه های تغییر فرو ریختند، نه به دلیل ضعف...

هنر رهبری تجاری در نقطه صفر

یک خرس قطبی را در قلمرو زندگی اش تصور کنید. او یک ماشین شکار بی نقص است که برای یک جهان خاص (جهانی از یخ های جامد و قابل اعتماد) تکامل یافته است. هر بخش از وجودش، از پنجه های قدرتمندش برای گرفتن طعمه بر روی یخ گرفته تا لایه ضخیم چربی اش برا...

هنر رضایت شغلی: جادوی ذهنیت درست

صنعت چند میلیارد دلاری مشاوره شغلی، یک نکته اشتباه را به ما فروخته است: اینکه شادمانی یک مقصد است؛ یک جایزه درخشان که پس از رسیدن به یک هدف مشخص (ترفیع شغلی، درآمد بیشتر یا خرید یک خانه) به ما اعطا خواهد شد. این باور میلیون‌ ها انسان ر...

مرگ ارتباطات در محیط کار

نبایدهای مدیریت ارتباط در سازمان

در دنیای مدرن کسب و کار سلسله مراتب به یک کلمه زشت تبدیل شده است. ما تصویر مدیران در برج‌ های بلند را به سخره می‌ گیریم و رویای سازمان‌ هایی را در سر می‌ پرورانیم که در آنها همه برابر هستند، ایده‌ ها آزادانه جریان د...