کوکاکولا، آمازون، کادبوری / 5 اقدام شگرف شرکت های بزرگ در سال 2018

استراتژی های شرکت های بزرگ همیشه آموزنده است. برای همین در زیر به استراتژی سه شرکت بزرگ در سال 2018 اشاره می کنیم.

کوکاکولا توجه خود را به کوکای رژیمی منعطف می کند

با توجه به موفقیت های بزرگ در زمینه برند کوکای بدون شکر، کوکا در حال حاضر توجه خود را به نام تجاری کوکای رژیمی معطوف کرده و با انتخاب عنوان «اتفاق های هیجان انگیز» برای نام تجاری خود در بریتانیا پس از تثبیت خود در ایالات متحده برای فتح بازار این کشور تلاش خواهد کرد.

با این وجود که هنوز آماده ارائه برنامه های خود در انگلیس نیست، تجدید نام تجاری قطعاً یک خواسته اساسی برای جذب افراد سلامت محور این قرن است. با مالیات بر نوشیدنی های قندی که قرار است در ماه آوریل به تصویب برسد، حرکت به سمت این موضوع نیز به موقع خواهد بود.

تجدید نام تجاری در ایالات متحده شامل بسته بندی جدید، کمپین جدید و چهار طعم جدید است. طعم پرتقال خونی خوشمزه و گیلاس ترش در میان طعم های جدید هستند. اگر این طعم ها شما را زیاد هیجان زده نمی کنند، شک و تردیدی را که دارید برای خودتان نگه دارید؛ زیرا۱۰۰۰۰ آمریکایی که مورد نظرسنجی قرار گرفته اند مطمئناً اشتباه نمی کنند.

کادبوری در استراتژی جدید بازاریابی خود مهربانی و بخشندگی را جایگزین لذت فردی می کند

شرکت شکلات سازی کادبوری با وجود تمرکز 10ساله بر این پیام تبلیغاتی که: ما برایتان در لحظه شادی می آفرینیم، و در این راه کمپینی با نام «بی نهایت لذت ببر» به راه انداخته بود اما تدریجا از این سیاست فاصله گرفته است و در تبلیغات به جای تمرکز بر عنصر شادی و لذت فردی به بخشندگی و حرکات اجتماعی روی آورده است. شرکت شکلات سازی در سال ۲۰۱۲ جایگاه لذت بخشی را شروع کرد اما از آن زمان به بعد به آرامی خودش را از آن دور کرد. در سال ۲۰۱۴ به برنامه ارتباطی Joyville (شهر لذت) و به دنبال آن دو سال بعد با کنار گذاشتن شعار «لذت را آزاد کن» و روی آوردن به نشان دادن لحظات شاد به آن پایان داد. حال، پس از شش سال تصمیم گرفته است تمرکز خود بر لذت را به طور کامل پایان دهد.

این تغییر در پرونده کاری کادبوری اعمال خواهد شد اما با نام تجاری Dairy Milk (شیر لبنی) انجام می شود و شامل آگهی جدیدی است که ۱۳ ژانویه ارائه شد.

آمازون فعالیت زیادی در زمینه تکنولوژی تبلیغاتی انجام می دهد

آمازون هیچ مشکلی برای نشان دادن اشتیاق خود برای تبدیل شدن به یک بازیکن بزرگ در فضای تبلیغاتی دیجیتالی نداشته است. کمتر از یک سال پیش، آن توجه بسیاری از بازاریابان و همچنین سر مارتین سورل، رئیس دبلیو پی پی برای جایگزینی انحصار فروش فیس بوک و گوگل را به خود جلب کرده است.

با توجه به این موضوع، آمازون در این هفته فعالیت زیادی در اروپا انجام می دهد و بازار تبلیغات شفاف (یا TAM) خود را پس از آنکه در یک سال گذشته در ایالات متحده آغاز به کار کرد به حوزه خود وارد می کند. آمازون امیدوار است سرویس بر پایه ابر آن ناشران را جذب کند؛ زیرا این امر به معنی بارگیری سریع است، پیشنهادات مزایده در سرورهای آمازون انجام می شود به جای آن که در وب سایت ناشر انجام گیرد که به معنی کد کمتر و سرعت بیشتر است.

آمازون هنوز دارای بخش کوچکی از بازار تبلیغات دیجیتال است، اما در حال رشد هرچه بیشتر و سریع تر است و حال همه ما می دانیم زمانی که آمازون توجه خود را به بازار جدید منعطف می کند، به ویژه جایی که از قبل مقیاس و اطلاعات برای رقابت را داشته باشد معمولاً چه اتفاقی می افتد.

برندگان و بازندگان کریسمس

پس از تمام هیجان ها در مورد کمپین های آگهی کریسمس، اکنون زمان آن است که ببینیم کدام خرده فروشان عملاً فصل جشنی موفق داشته اند و کدام یک نداشته اند.

از یک طرف برای جان لوئیس، سال فروش خوب دیگری بود، با سرپرستی پائولا نیکلدز که برنامه «مشارکت» کمپانی ماز را برگزار و روی برنامه «ارائه متفکرانه» تمرکز کرد. اما درحالی که رئیس شرکت مارکس و اسپنسر، کمپین پدینگتون را با کلمه «درخشان» تحسین کرد، فروش آن با گرمای ماه اکتبر همراه شد که باعث از بین رفتن پیش بینی های بسیاری در زمینه فروش لباس و مواد غذایی شد.