چالش شما به عنوان یک رهبر، یافتن قدرت در تفاوت هاست

آیا دنیایی که تمام ساکنان آن افرادی کاملا شبیه ما هستند یک دنیای ایده آل نیست؟ افرادی که دقیقا مثل ما فکر می کنند و به ما علاقه دارند!

پاسخ منفی است. زیرا 1) حقایقی مانند «جذب دو پدیده متضاد» زیر سؤال و به هدر می رفت و 2) این دنیا بسیار خسته کننده است و 3) اکثر ارزش ها و هنجارها نابود می شدند.

تمام رهبران باید با اهداف و برنامه های خود، زمینه مشارکت و همکاری افراد را فراهم آورند و از ایجاد تفرقه بپرهیزند. در حقیقت ما با پدیده ای به نام «مشارکت» بیگانه ایم و «روحیه تیمی» ما دچار مشکل است.

چالش ما به عنوان شهروند، یافتن راهی برای درک سایر افراد و همکاری با مخالفان خواهد بود، افرادی که به شدت با ما تفاوت دارند. با این سه تعهد می توانیم تا حدی به این هدف دست پیدا کنیم و نه تنها محیط کاری یکپارچه داشته باشیم، بلکه حتی این حس را به جامعه نیز انتقال دهیم.

مطلب مرتبط: رهبری سازمان چه چالش ها و هزینه هایی دارد؟

پذیرش تفاوت افراد. این مسئله که آنها با شما تفاوت دارند به معنای نقص و ایراد آنها نیست.

به افکار و سلایق متضاد رهبران بزرگ دنیا، چه در گذشته و چه در زمان حال، فکر کنید. به قول بن فرانکلین (Ben Franklin): «ما باید در کنار یکدیگر باشیم، درغیراین صورت در تنهایی و انزوا نابود می شویم». ما به عنوان رهبران تجاری باید به این سخن توجه کنیم.

به دوران انقلاب توجه کنید، زمانی که مردم با وجود تفاوت ها همواره به دنبال همکاری و ساخت کشور بودند. آبراهام لینکلن سخنی بسیار معروف دارد: «دشمنی با هیچکس؛ همکاری و مهربانی با همه». این جمله را به عنوان سرمشق به یاد داشته باشید.

رهبران با افراد متضاد و متفاوت به خوبی آشنا هستند. البته، ما به دنبال منافع شرکت (سازمان، اداره، پروژه) هستیم و این به معنای همکاری و مشارکت است.

ولی ما با سنین، نژاد، جنسیت و شخصیت های مختلفی روبه رو هستیم، و حتی امروز عقاید سیاسی متفاوت نیز به وجود آمده است، پس چطور همکاری کنیم؟ به این دلیل به رهبران تجاری نیاز داریم. این مسئله به صورت خودکار حل نخواهد شد. آستین های خود را بالا بزنید و به رهبر و الگوی سایر افراد تبدیل شوید.

کمک به نیازمندان، زیرا کل همواره مهم تر از جزء خواهد بود.

رهبران در طول کار با «موانعی» مواجه خواهند شد، افرادی که در مقابل تغییرات مقاومت می کنند، ناراحتی خود را با سایر افراد گروه به اشتراک می گذارند و به دلیل اشتباهات مکرر خود همواره نیازمند مراقبت هستند؛ حتی افرادی که توان همراهی با برنامه را ندارند نیز در این دسته قرار می گیرند.

راهی برای توجه بیشتر به افراد نیازمند پیدا کنید، به افراد منفی هرگز توجه نکنید و با تقویت روحیه تیمی، آن را به یک مفهوم مشترک تبدیل کنید. کل همواره مهم تر از جزء خواهد بود، حتی زمانی که اجزا با یکدیگر متناسب نیستند و ظاهرا در کنار یکدیگر قرار نخواهند گرفت.

بهترین نتیجه زمانی حاصل خواهد شد که شما واقعا به سایرین عشق بورزید.

با عشق و علاقه و حتی در سخت ترین شرایط با سایرین همکاری کنید و به سخنان آنها گوش دهید. کسب سود و منفعت نباید انگیزه اصلی شما برای همکاری و مشارکت باشد. شما باید برای کارمندان خود اهمیت قائل باشید، درغیراین صورت خود را هرگز یک رهبر خطاب نکنید.

ولی چرا باید اهمیت بدهید؟ چرا شما باید به دنبال درک افراد باشید؟ البته، شما خواستار تجارت و محیط کاری یکپارچه و پویا هستید و به موانع احساسی و عاطفی هیچ علاقه ای ندارید.

ولی این کار صحیحی خواهد بود. کمک به افراد نیازمند و مشارکت در شرایط سخت کاری صحیح و شرافتمندانه است و شما باید به دنبال این روحیه باشید.

ما باید به کار، جامعه و وطن خود عشق بورزیم و رهبری بهترین فرصت ها را در اختیار ما قرار خواهد داد. فرصت هایی برای رشد و تعالی و کمک به افراد نیازمند و پرورش بهترین استعدادها و به این ترتیب جایگاه ها و اسامی نمادین از بین می روند و انسانیت جایگزین آنها خواهد شد.

مطلب مرتبط:وقتی درباره رهبری سازمان صحبت می کنیم اساسا درباره چه صحبت می کنیم / رهبر باشید

به فرزندان، اعضای خانواده و دوستان و عشق و علاقه خود به آنها به خوبی فکر کنید. این عشق و علاقه و پذیرش باید برای افراد متفاوت نیز به کار گرفته شود.

تعهد به یکپارچگی باعث رشد تجارت شما خواهد شد و به این ترتیب کشور نیز به تعالی خواهد رسید.

این هدفی است که همه باید به دنبال آن باشیم.