اصول کسب و کار

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (18) / خوب، بهتر،عالی یا شاید قابل قبول

امروزه در میان کارمندان و مدیرهای اغلب شرکت ها مدیریت بهینه زمان به معنای انجام همه امور در زمان مشخص و با بهترین کیفیت و دقت ممکن است. در اینجا قصد نداریم در مورد یک شیوه مدیریتی خاص که به دستیابی چنین هدفی کمک کند، صحبت کنیم. در واقع همان طور که در ایده پیش توضیح داده شد، شیوه مدیریتی از هر کسب و کار به کسب و کار دیگ...

9 سال پیش

گزارش «فرصت امروز» از سازمانی که مدیریت را به کودکان آموزش می دهد / کارخانه مدیرسازی

بسیاری از سازمان ها برای پیشبرد اهداف خود از راهنمایی های مشاوران بهره می جویند و بسیار دیده می شود که با خروج آن مشاوران از سازمان، مدیران با چالش های عظیمی در سازمان مواجه می شوند و بعضا گامی به عقب بر می دارند، اما ریشه این مشکلات کجاست؟ چگونه می توان کسب و کار موفقی داشت و سازمانی را به خوبی مدیریت کرد؟ پاسخ این سو...

9 سال پیش

رهبران ، آخر غذا می خورند

رهبران کسانی هستند که بی محابا به پیشواز ناشناخته ها می روند. آنها به استقبال خطر می روند و به خاطر حمایت از ما و سوق دادن مان به سوی آینده از منافع شخصی خود می گذرند. رهبران خیلی زود داشته های خود را برای محافظت از دارایی های ما فدا می کنند و آنان هیچ گاه اموال ما را فدای داشته های خودشان نمی کنند. این معنای رهبری اس...

9 سال پیش

برگزاری گردهمایی روندهای جهانی منابع انسانی برای نخستین بار در ایران / مدیران برتر منابع انسانی دنیا به تهران می آیند

«گردهمایی روندهای جهانی منابع انسانی» با حضور مدیران عالی رتبه و مجرب بین المللی در روزهای 27 و 28 مهرماه سال 1395 برگزار خواهد شد. این گردهمایی برای نخستین بار در ایران و با محوریت معرفی آخرین روندهای جهانی مدیریت منابع انسانی برپا خواهد شد. گردهمایی روندهای جهانی منابع انسانی فرصت مناسبی است تا مدیران شرکت ها...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (17) / انتخاب سیستم مدیریت زمان مناسب

به طور معمول با پیشرفت و شکوفایی نرم افزارهای مدیریت اطلاعات، بیشتر کتاب ها و مقالات ارائه شده درباره مدیریت بهینه زمان در خصوص ویژگی ها و همچنین اهمیت این نوع سیستم هاست. همانطور که در ایده های قبل توضیح داده شد، سیستم های مدیریتی توانایی بالایی را در ذخیره سازی طیف وسیعی از اطلاعات دارند. نرم افزار تولید شده توسط هر...

9 سال پیش

ابراز نارضایتی مشتریان فولکس واگن با ارسال 100هزار توییت / گذر از بحران به شیوه غول ها

در سپتامبر 2015، سازمان محافظت از محیط زیست، اعلام کرد که بسیاری از خودرو های فروخته شده شرکت فولکس واگن در ایالات متحده، دچار مشکل است. این شرکت آلمانی، موتور های دیزلی را دستکاری و عملکرد آنها را افزایش داده بود تا در آزمایش میزان گاز خروجی، نتایج مطلوب تری ارائه کند. مدتی بعد از انتشار این رسوایی، سازند گان این خودر...

9 سال پیش

7 قانون برای توسعه برند شخصی (قسمت دوم)

در بخش قبلی به سه قانون اول توسعه برند شخصی اشاره کردیم؛ قوانینی که به افراد اجازه می دهد کنترل برند شخصی خود را در دست بگیرند. در ادامه به چهار قانون باقیمانده اشاره می کنیم. برنامه ریزی در حوزه روابط عمومی در فرآیند ساخت و توسعه برند شخصی باید استراتژیک بیندیشید. مرحله نخست راه اندازی یک کارزار تبلیغاتی بر...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (16) / کاربرد دفترچه خاطرات و تاثیرات آن

مدیریت و سازماندهی برند یکی از مهم ترین فعالیت هایی است که در ایده های گذشته به آن پرداختیم. با این حال پس از انتخاب یک شیوه مدیریتی خاص، اطلاعات و جزئیات امور مختلف اهمیت فوق العاده ای خواهند یافت. در همین راستا اهمیت ثبت دقیق اطلاعات مطرح شده و شیوه های گوناگون آن مورد بررسی قرار می گیرد. در عین حال که روش های متنوع...

9 سال پیش

نگاهی به مسیر موفقیت شرکت زارا و امانسیو اورتگا، مدیر توانمندش / وقتی غول های فناوری عقب نشینی می کنند

چند روز پیش خبری در رسانه ها منعکس شد مبنی بر اینکه امانسیو اورتگا، مدیر برند زارا بالاتر از بیل گیتس به طور موقت به عنوان ثروتمندترین فرد جهان معرفی شده است. دلیل این جهش ناگهانی در ثروت اورتگا، ناشی از افزایش ارزش سهام شرکتش به نام «Inditex» است. این شرکت مالک علائم تجاری «زارا»، «ماسیمو دوتی» و «پل اند پیر» ا...

9 سال پیش

7 قانون برای توسعه برند شخصی

کلمه برندینگ مدت بسیار زیادی است که مورد استفاده قرار می گیرد، اما این روزها می توان گفت که تقریبا هر فرد یک برند شخصی دارد. در این بین ممکن است همه ما از برند شخصی خود بهره برداری نکنیم، اما به هر صورت این برند وجود دارد. این برند در پی فعالیت های روزانه شما در رسانه های اجتماعی، محیط کار و ارتباط با دیگر افراد ایجاد...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (15) / اهمیت ارتباط مختصر و صریح

در ایده های قبل دانستیم که آموزش کارمندان و هماهنگ ساختن هر بخش شرکت با اهداف و برنامه های کلی به مقدار قابل توجهی روی موقعیت برند، کیفیت کاری افراد و همچنین مدیریت بهینه زمان تاثیر دارد. در همین راستا در این ایده تمرکز اصلی روی نشان دادن شیوه های موثر و در عین حال مختصر برقراری ارتباط با کارمندان است. بدون شک مدیر هی...

9 سال پیش

پیشنهادهایی برای نحوه اجرای جریمه کسر از حقوق / تنبیه را استراتژیک و هدفمند کنیم

گاهی پیش می آید که در سازمان ها بی نظمی هایی به وجود می آید. در این هنگام مدیران سازمان ها درصدد برقراری نظم برمی آیند و تدابیری می اندیشند تا آرامش و نظم را در سازمان برقرار کنند. یکی از روش هایی که توسط برخی مدیران مورد استفاده قرار می گیرد جریمه کسر از حقوق است. اما چگونه باید جریمه کسر از حقوق را اجرا کرد تا نتیجه...

9 سال پیش

آمار خواندنی در مورد شبکه اجتماعی اشتراک گذاری آپارات یا یوتیوب ایرانی!

اینکه در دل محدودیت ها یک یا چند نفر تصمیم بگیرند و کاری بکنند به نظر من جای قدردانی دارد. یکی از محدودیت هایی که در کشور به لطف خودسانسوری انجام شد فیلتر کردن سرویس محبوب اشتراک گذاری ویدئو یوتیوب بود، اما اینکه تیمی آستین بالا بزند و یوتیوب ایرانی بسازد جای شکرش باقی است. آپارات وطنی وقتی در سال 1389 متولد شد شاید ف...

9 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (14) / با منشی خود در تعامل باشید

همان طور که در ایده قبلی توضیح داده شد، در اختیار داشتن یک منشی یا دستیار مجرب یکی از مزیت های اصلی در کسب و کارهای مدرن است. با این حال شاید چنین مزیتی نیز به تنهایی موثر واقع نشود. علاوه بر ارائه آموزش های حرفه ای به دستیار خود، شما نیاز دارید با وی به گونه ای مناسب تعامل داشته باشید. این واقعیت که بدون تعامل...

9 سال پیش

نگاهی به پیامدهای تسخیر فضاهای کاری توسط روبات ها / اتوماسیون محل کار، نابودی مشاغل یا ایجاد فرصت های غیرمنتظره؟

روبات ها در حال تسخیر فضای کاری سازمان های امروزی هستند. این تیتر یکی از مجلات علمی به نام knowledge است که نشان دهنده چگونگی تغییر مشاغل با اتوماسیون است. اما آیا این موضوع حقیقتا بد است؟ ما اخبار زیادی درباره تاثیر ماشین ها بر مشاغل امروزی می شنویم؛ از راننده های کامیون تا روزنامه نگاران و برنامه نویس های کامپی...