کارمند باانگیزه، چتر نجات هر سازمان

هر شرکتی نیاز به این دارد که انگیزه کافی برای کسب موفقیت و پیمودن مسیر کاری‌اش داشته باشد. چون برای دست‌یابی به اهداف یک تیم کاری نیاز به انگیزه دارد برای اینکه شرکتی به موفقیت دست یابد و درآمدزایی داشته باشد باید کارمندانی فعال و پویا را در تیم کاری‌اش داشته باشد.

کارمندان شادتر معمولا انگیزه بیشتری برای کار دارند و نسبت به دیگر کارمندان فعال‌تر هستند. بنابراین علاوه بر انگیزه دادن باید محیط کاری خود را فعال و پویا کنید. این پنج راهکار می‌تواند انگیزه کارمندان در انجام کارهای روزانه افزایش دهد و عملکرد آنها را هم
بهبود بخشد.

‌

برقراری ارتباط خوب با کارمندان
برقراری ارتباط با کارمندان و صحبت و گفت و گوی کارفرما با کارمندان نشان‌دهنده این است که شما برای کارمندان ارزش قائل هستید. گوش دادن به صحبت‌های کارمندان و ارزیابی آنها باعث انگیزه بیشتر کارمندان برای انجام کارها می‌شود. اگر کارمندان دچار مشکل در انجام کارها هستند سعی کنید با ارائه راه‌حل به آنها کمک کنید. همیشه ساعاتی را به گفت و گو با کارمندان اختصاص دهید تا نظرات و ایده‌های خود را
مطرح کنند.

‌  به کارمندان جایزه بدهید
به کارمندانی که عملکرد بهتری دارند جایزه و پاداش بدهید. همین انگیزه دادن باعث می‌شود آنها تشویق شوند و بهتر از قبل در انجام کارها تلاش کنند و همچنین دیگر کارمندان هم تشویق می‌شوند بهتر از قبل به انجام وظایف خود بپردازند. قدردانی و تشکر باعث ایجاد انگیزه در کارمندان می‌شود.
‌ کارمندان را در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت دهید
مشارکت کارمندان در تصمیم‌گیری‌ها نشان می‌دهد که شما برای کارمندان خود ارزش قائل هستید البته پرسیدن نظرات و ایده‌های کارمندان و مشورت با آنها بسیار خوب است و باعث افزایش میزان رضایت کارمندان از کار و شغلشان می‌شود. کارمندان با ارائه ایده‌های خود می‌توانند خلاقیت را در کار
ایجاد کنند.

‌

توسعه و پیشرفت در کار
کارمندان با پیشرفت در کار انگیزه پیدا می‌کنند. آنها وقتی توسعه کاری و پیشرفت در کار داشته باشند بیش از قبل تلاش می‌کنند تا عملکرد خود را بهبود ببخشند. علاوه بر اینها یادگیری تجربیات و مهارت‌های جدید به کارمندان انگیزه می‌دهد. کسب تجربیات نیز برای آینده کاری کارمندان بسیار خوب
خواهد بود.

‌ نقش کارمندان و برنامه‌ریزی در کار
کارمندان باید با کار و فعالیت به تجربیات خود بیفزایند اما در هر زمینه کاری و در هر موقعیت کاری کارمندان باید یکسری وظایف و مسئولیت‌هایی داشته باشند و در آنها برنامه‌ریزی کنند.
اگر کارمندان وظایف مشخص نداشته باشند و برنامه‌ریزی هم وجود نداشته باشد بی‌انگیزه می‌شوند چون نقش کارمندان باید در یک تیم کاری به‌عنوان عضوی از تیم مشخص باشد در این صورت کارمندان هدفمند شده و برای رسیدن به موفقیت تلاش می‌کنند اما بی‌برنامه بودن و نداشتن مسئولیت مشخص باعث کاهش میزان انگیزه کارمندان خواهد شد.