شرکت های بزرگ صنعتی سال ها درباره کاهش کربن برنامه داده اند، اما حالا بخشی از فشار از «بازار و مصرف کننده» به «دادگاه» منتقل می شود. اگر پرونده های اقلیمی در کشورهای توسعه یافته جدی تر شوند، هزینه ریسک حقوقی برای صنایع کربن بر بالا می رود—و این یعنی تغییر در سرمایه گذاری، بیمه و حتی قیمت ت...
بازگشت انرژی هسته ای در ژاپن تنها موضوع انرژی نیست؛ موضوع امنیت انرژی، قیمت برق صنایع، و رقابت پذیری تولیدکنندگان هم هست. اگر یک نیروگاه عظیم دوباره وارد مدار شود، اثرش می تواند روی واردات سوخت، هزینه برق و حتی سیاست گذاری اقلیمی دیده شود.+
به گزارش الجزیره، ژاپن در مسیر راه اندازی مجدد نیروگاه «کاشیوازاکی-کار...
در اقتصادهای بزرگ، میلیون ها نفر «درآمد دارند اما اعتبار رسمی ندارند». همین شکاف باعث می شود وام گرفتن سخت شود، نرخ ها بالا برود، و فرصت های مالی از دست برود. فین تک هایی که بتوانند مسیر ساخت اعتبار را ساده کنند، هم بازار بزرگی دارند و هم اثر اجتماعی قابل توجه.
به گزارش اکونومیک تایمز، استارتاپ وام دهی دیج...
در جنگ پلتفرم ها، حریم خصوصی فقط یک شعار نیست؛ می تواند به اهرم قدرت بازار تبدیل شود. اگر یک پلتفرم قواعدی وضع کند که برای خودش کم هزینه و برای اکوسیستم (توسعه دهنده ها و تبلیغ دهنده ها) پرهزینه باشد، پای رگولاتور وسط می آید—به خصوص در اروپا که حساسیت ضدانحصار بالاست.
به گزارش رویترز، نهاد رقابت ایتالیا اپل و دو...
در داروسازیِ قراردادی (CDMO)، نزدیکی به مشتری و محل عرضه، مزیت رقابتی است. خرید یک سایت تولید در آمریکا به شرکت ها کمک می کند هم به تقاضای محلی پاسخ دهند، هم ریسک های ژئوپلیتیک/تعرفه ای را کاهش دهند. برای سامسونگ بایولوجیکس، این معامله یک قدم استراتژیک است: تبدیل شدن از یک بازیگر بزرگ آسیایی به بازیگری که حضور فیزیکی م...
ورود یک شرکت انرژی بریتانیایی به خلیج مکزیک فقط یک معامله توسعه ای نیست؛ این منطقه هنوز یکی از معدود جاهایی است که می تواند تولید نسبتاً پایدار، زیرساخت آماده و پروژه های نقدساز میان مدت بدهد. برای هاربر انرژی، این حرکت یعنی تنوع جغرافیایی، اضافه کردن پروژه های دریایی و نزدیک شدن به هدف افزایش تولید در سال های آینده&md...
فرصت ها همیشه فریاد نمی زنند؛ بسیاری از آن ها در قالب یک برنامه آموزشی، یک تغییر مدیریتی یا حتی یک محتوای تبلیغاتی ظاهر می شوند. مدیرانی که زودتر می بینند و سریع تر تصمیم می گیرند، فاصله خود را با رقبا زیاد می کنند. فرصت توسعه کسب وکار: شتاب دهنده گوگل برای استارت آپ های منطقه (MENA و ترکیه)
اگر کسب وکار یا است...
وقتی دولت ها استانداردهای سوخت را تغییر می دهند، اثر آن فقط روی قیمت بنزین نیست؛ روی نقشه سرمایه گذاری خودروسازها، سرعت نوآوری فناوری و استراتژی تولید هم اثر می گذارد. اگر استانداردها سخت گیرانه تر باشند، شرکت ها مجبورند هزینه بیشتری برای فناوری های کم مصرف/برقی کنند؛ اگر استانداردها آسان تر شود، فشار هزینه کم می شود&m...
در شرکت های مصرفی بزرگ، فروش دارایی همیشه به معنای عقب نشینی نیست؛ گاهی یک حرکت حساب شده برای آزاد کردن سرمایه، کاهش بدهی و تمرکز روی بازارهای با بازده بالاتر است. در دوره ای که نرخ بهره بالا بوده و سرمایه گذارها روی نظم مالی حساس تر شده اند، شرکت ها بیشتر به سمت «پرتفوی تراشی» می روند: می فروشند تا قوی تر...
یکی از روندهای جالب سال های اخیر، بازگشت «جامعه» به عنوان یک ابزار جدی تأمین مالی و بازاریابی است. بعضی برندها به جای اینکه فقط روی سرمایه گذار نهادی تکیه کنند، از مشتریان و طرفداران خود پول جذب می کنند—و در عوض، همان جامعه تبدیل به موتور تبلیغ، بازخورد محصول و وفاداری می شود. این مدل اگر خوب اجرا شود...
وقتی کشوری دوره ای طولانی از تورم و نرخ های بهره بالا را تجربه می کند، رفتار شرکت ها تغییر می کند: پروژه های سرمایه ای به تأخیر می افتند، تامین مالی سخت تر می شود، مصرف کننده محافظه کارتر می شود و کسب وکارها بیشتر روی نقدینگی و بقا تمرکز می کنند. کاهش نرخ بهره می تواند نشانه ای از آرام شدن شرایط باشد، اما اگر بانک مرکز...
ادغام یک شرکت رسانه اجتماعی با یک شرکت فناوری فیوژن، از آن دست خبرهایی است که بیشتر از اینکه به منطق سنتی هم افزایی شبیه باشد، به «مهندسی روایت» شبیه است: تغییر داستان شرکت برای جذب سرمایه گذار، ورود به حوزه ای آینده دار و دور شدن از فشارهای یک کسب وکار خاص. این نوع حرکت ها در بازار سرمایه، هم می تواند یک ر...
وقتی دو شبکه پرداخت بزرگ با هم در پرونده ای درباره کارمزدهای ATM درگیر می شوند، موضوع فقط یک غرامت نیست؛ پیامدش می تواند روی مدل درآمدی، قراردادهای شبکه و حتی رفتار بانک ها و اپراتورهای ATM اثر بگذارد. برای کسب وکارها هم یک یادآوری است که ریسک حقوقی و ضدانحصار، حتی برای «زیرساخت های جاافتاده» هم همیشه حاضر...
برندهایی مثل «اسنوپی و چارلی براون» فقط یک کاراکتر کارتونی نیستند؛ یک دارایی چندمنظوره اند: محتوا، لایسنس، کالاهای مصرفی، بازی، پارک های موضوعی و همکاری های تجاری. برای غول هایی مثل سونی، خرید چنین آی پی هایی یعنی ساخت موتور درآمدی بلندمدت که نسبت به نوسان بازار سخت افزار یا حتی موفقیت یک فیلم خاص، پایدارتر...
در دنیای نرم افزار سازمانی، شرکت هایی که به تیم های عملیات و IT کمک می کنند خطاها را سریع تر تشخیص دهند، رخدادها را خودکار حل کنند و هزینه قطعی سرویس را کم کنند، معمولاً مشتریان وفادار و قراردادهای ماندگار می سازند. اما چیزی که این خبر را جذاب می کند، تضاد ظاهری آن است: ارزش گذاری بالا در برابر درآمد تکرارشونده ای که ه...