دیپ تک در کشورهای درحال توسعه معمولاً سخت تر رشد می کند، چون هم سرمایه صبور می خواهد، هم بازار سازمانی آماده، هم زیرساخت تحقیق و توسعه. اما وقتی یک شرکت بتواند روی یک نیاز واقعی (مثلاً خدمات آزمایشگاهی و تحقیقاتی) مدل مقیاس پذیر بسازد، سرما...
در فضای سرمایه گذاری، وقتی بازار از هیجان فاصله می گیرد، پول به سمت کسب وکارهایی می رود که یا درآمد دارند، یا مدل عملیاتی شان روشن است. گزارش های محلی از گجرات نشان می دهد سرمایه گذاران به استارتاپ های بالغ تر در D2C، SaaS و انرژی پاک نگاه...
در سال هایی که شرکت های بزرگ برای تمرکز روی هسته اصلی و آزادسازی سرمایه فشار دارند، فروش بخش های غیرمحوری (carve-out) زیاد می شود. خریدارانی مثل صندوق های خاص یا شرکت های بازسازی محور، دقیقاً دنبال همین دارایی ها هستند: واحدهایی که اگر مستق...
شرکت های بزرگ صنعتی سال ها درباره کاهش کربن برنامه داده اند، اما حالا بخشی از فشار از «بازار و مصرف کننده» به «دادگاه» منتقل می شود. اگر پرونده های اقلیمی در کشورهای توسعه یافته جدی تر شوند، هزینه ریسک حقوقی برای صنا...
بازگشت انرژی هسته ای در ژاپن تنها موضوع انرژی نیست؛ موضوع امنیت انرژی، قیمت برق صنایع، و رقابت پذیری تولیدکنندگان هم هست. اگر یک نیروگاه عظیم دوباره وارد مدار شود، اثرش می تواند روی واردات سوخت، هزینه برق و حتی سیاست گذاری اقلیمی دیده شود.+...
در اقتصادهای بزرگ، میلیون ها نفر «درآمد دارند اما اعتبار رسمی ندارند». همین شکاف باعث می شود وام گرفتن سخت شود، نرخ ها بالا برود، و فرصت های مالی از دست برود. فین تک هایی که بتوانند مسیر ساخت اعتبار را ساده کنند، هم بازار بزرگی...
در جنگ پلتفرم ها، حریم خصوصی فقط یک شعار نیست؛ می تواند به اهرم قدرت بازار تبدیل شود. اگر یک پلتفرم قواعدی وضع کند که برای خودش کم هزینه و برای اکوسیستم (توسعه دهنده ها و تبلیغ دهنده ها) پرهزینه باشد، پای رگولاتور وسط می آید—به خصوص د...
در داروسازیِ قراردادی (CDMO)، نزدیکی به مشتری و محل عرضه، مزیت رقابتی است. خرید یک سایت تولید در آمریکا به شرکت ها کمک می کند هم به تقاضای محلی پاسخ دهند، هم ریسک های ژئوپلیتیک/تعرفه ای را کاهش دهند. برای سامسونگ بایولوجیکس، این معامله یک ق...
ورود یک شرکت انرژی بریتانیایی به خلیج مکزیک فقط یک معامله توسعه ای نیست؛ این منطقه هنوز یکی از معدود جاهایی است که می تواند تولید نسبتاً پایدار، زیرساخت آماده و پروژه های نقدساز میان مدت بدهد. برای هاربر انرژی، این حرکت یعنی تنوع جغرافیایی،...
فرصت ها همیشه فریاد نمی زنند؛ بسیاری از آن ها در قالب یک برنامه آموزشی، یک تغییر مدیریتی یا حتی یک محتوای تبلیغاتی ظاهر می شوند. مدیرانی که زودتر می بینند و سریع تر تصمیم می گیرند، فاصله خود را با رقبا زیاد می کنند. فرصت توسعه کسب وکار...
وقتی دولت ها استانداردهای سوخت را تغییر می دهند، اثر آن فقط روی قیمت بنزین نیست؛ روی نقشه سرمایه گذاری خودروسازها، سرعت نوآوری فناوری و استراتژی تولید هم اثر می گذارد. اگر استانداردها سخت گیرانه تر باشند، شرکت ها مجبورند هزینه بیشتری برای ف...
در شرکت های مصرفی بزرگ، فروش دارایی همیشه به معنای عقب نشینی نیست؛ گاهی یک حرکت حساب شده برای آزاد کردن سرمایه، کاهش بدهی و تمرکز روی بازارهای با بازده بالاتر است. در دوره ای که نرخ بهره بالا بوده و سرمایه گذارها روی نظم مالی حساس تر شده ان...
یکی از روندهای جالب سال های اخیر، بازگشت «جامعه» به عنوان یک ابزار جدی تأمین مالی و بازاریابی است. بعضی برندها به جای اینکه فقط روی سرمایه گذار نهادی تکیه کنند، از مشتریان و طرفداران خود پول جذب می کنند—و در عوض، همان جامع...
وقتی کشوری دوره ای طولانی از تورم و نرخ های بهره بالا را تجربه می کند، رفتار شرکت ها تغییر می کند: پروژه های سرمایه ای به تأخیر می افتند، تامین مالی سخت تر می شود، مصرف کننده محافظه کارتر می شود و کسب وکارها بیشتر روی نقدینگی و بقا تمرکز می...
ادغام یک شرکت رسانه اجتماعی با یک شرکت فناوری فیوژن، از آن دست خبرهایی است که بیشتر از اینکه به منطق سنتی هم افزایی شبیه باشد، به «مهندسی روایت» شبیه است: تغییر داستان شرکت برای جذب سرمایه گذار، ورود به حوزه ای آینده دار و دور ش...